淮河能源煤业公司用内部人力资源市场打通员工“进出”通道

dongzi

日前，笔者见到淮河能源集团煤业公司谢桥矿开拓三区2队掘支工芦明杰时，他正在井下二水平东翼4煤下采区回风联巷忙碌着。去年8月，芦明杰因绩效考核为D类进入了谢桥矿内部人力资源市场。经过三个多月的离岗理论和实操培训且经考核合格，去年底，他又重新回到了岗位上。“如今，我更懂得岗位的珍贵！”芦明杰说。

去年初，淮河能源集团印发内部人力资源市场运行管理实施办法，煤业公司建立完善所属单位二、三级内部人力资源市场，打造富余人员转岗“中转站”、人才交流“加油站”，运用市场化机制对接人力资源供需单位，推动富余人员向缺员岗位流动，解决员工能进能出的问题，有效盘活人力资源存量，提升人力资源利用效率。

细化标准“过筛子”

为较好地承接内部人力资源一级市场，淮河能源集团严格制定了“因管理模式升级、生产方式转变、生产系统调整或生产情况变化导致机构或岗位减少、无法安排工作，个人年度岗位绩效考核被评为D类等次”等十项员工进入三级市场条件。

“进入内部人力资源市场的主要是岗位绩效考核不合格及能力素质不适应现岗位的人员，或岗位人员相对富余需转岗的人员，严控人员进入市场提前离岗待退。”该公司人力资源部（人事部）主管胡家旺表示。2022年以来，淮河能源集团本土矿井有800多人进入两级内部人力资源市场，其中400余人成功转岗（返岗）。

“今年，我们将继续优化两级内部人力资源市场服务管理，为进入内部市场人员提供更多的转岗机会和更优的培训条件，帮助他们及时返岗（转岗）。”胡家旺说。

同时，煤业公司明确要求，各单位根据实际，进一步细化操作标准，在员工准入条件上要严格把关，确保政策在单位内部统一。

盯准市场分类培训

近日，已顺利转岗至丁集矿运输区单轨吊运维队的童树龙，在井下认真操作着单轨吊。

去年，童树龙进入丁集矿内部人力资源市场转岗培训。“在这里，有幸通过选拔进入了煤业公司内部人力资源市场单轨吊培训班，让我成功转岗！”童树龙说。

为适应本土矿井智能化辅助运输生产方式转变需求，煤业公司从各单位三级内部人力资源市场选拔了59人参加单轨吊培训班，童树龙就是其中一员。经过三个月的理论及井下实操培训，童树龙与来自各三级市场的学员系统地学习了单轨吊工作原理、操作、维护等理论及实操技能。如今，单轨吊培训班的学员中已有56人考核合格并实现转岗。

为适应煤矿智能化建设对员工自动化、智能化技能的要求，本土矿井还选取了救护大队、潘二矿、顾北矿三个二级市场培训点，统一选拔各单位三级内部人力资源市场人员参加专门培训，培训资源在煤业公司范围内进行统筹。

煤业公司人力资源部（人事部）副部长穆前超说，作为员工转岗培训的“加油站”，各级人力资源部门要针对煤矿生产方式向自动化、智能化转变过程中出现的用工结构性矛盾，结合新岗位，认真组织好“四新”培训，让转岗学员学有一技之长，进而盘活人力资源存量，优化人力资源配置。

严格考核优化配置

去年12月16日，谢桥矿举行了内部人力资源市场转岗（返岗）培训考试，刘邦浩是参加本次考试的59人之一。“经过三个月的培训，对通过考试还是很期待的。”刘邦浩说。

煤业公司内部人力资源市场人员输出分组织调配和公开竞聘两种转岗（返岗）方式。穆前超表示，按照相关管理办法，原则上，需求人数多于符合转岗（返岗）条件人员，或在员工调动负面清单之外的，可以采取组织调配方式，反之则应采取公开竞聘方式。

刘邦浩参加的考试包括笔试和面试。“内部人力资源市场人员要想顺利返岗，每门成绩都不得低于80分。”考场外，谢桥矿员工培训中心副主任宋啸说。

据了解，内部人力资源市场人员在转岗（返岗）培训期满，且培训成绩合格，取得相应上岗资格，相关处理或处分期满等情况下经用人单位研究，认定符合条件的可以转岗（返岗）。

“我们严格按照上级的相关要求，返岗安排原则上以原岗位为主，严禁从一线岗位向辅助岗位流动，严禁从井下岗位向地面岗位流动。”张集矿人力资源部部长张建昌说。