唐山矿业：井下区务会 “开”得沟通顺畅决策高效

dongzi

人手一个记录本，站在井下巷道中，边探讨边记录，一项项问题得到快速解决……近日，在开滦集团唐山矿业公司0080斜井区域，准备区十余名管理人员在井下工作现场召开了区务会。他们讨论的焦点是该斜井瓦斯管路吊挂问题。

“0080斜井采用了喷浆支护，巷帮上没有吊挂管路的挂点。”准备区主抓生产的副区长董乃增说。

“打锚杆做挂点费时费力，不是最佳选择。”准备区主抓机电的副区长赵小亮说。

在大家轮流发言、相互讨论之后，区长岳洋洋确定了最佳方案：通过借鉴其他专业的操作手法，采取打胀栓的方式，解决管路吊挂难题。

“如果不是大家在现场集思广益，很多问题不会这么快解决，井下区务会效果确实好。”岳洋洋说，把区务会搬到井下，在该区已经成为常态。

不坐会议室，不搞“一言堂”。今年初，该公司创新现场管理模式，将区务会搬到井下生产现场进行，组织全体管技人员及各班大班长、材料员、设备员等相关人员深入一线，在施工区域探讨问题，用双眼和双脚寻找答案。

“没有调查就没有发言权，只有亲眼看过了，处理问题才更得心应手。”准备区党支部书记李同介绍，以前，他们的区务会范围小、形式单一，部分管技人员对现场情况了解不够。为此，他们积极探索更加科学高效的区务管理模式。

1月初，准备区开始负责处理0253区域部分巷道设备回撤任务。进入新的工作区域之前，他们组织近20名相关人员在现场召开区务会，将1000余米的巷道全部巡视一遍。一路走下来，与会人员感慨颇深。

“相关领导与技术人员都在现场，发现问题立即沟通解决。可以说，处理问题从未如此顺畅。”准备区的陆爱东对当时的情景记忆犹新。

由于0253外围设备长时间停用，现场环境不佳。一路上，近二十双眼睛时刻关注着巷道中的各个环节，不放过一个漏洞。

“这里的顶板支护不好，要及时补网打锚杆。”岳洋洋边说边在本子上记录。

李同边走边用手触摸各类物品，对大家说：“这段巷道积尘较为严重，要联系通风区尽快恢复供水系统。”走到一处巷道拐角，他又说：“巷道内的拐点、挡门器、风门位置必须进行亮化，要加装照明设施。”

井下区务会扩大了参会人员范围。准备区备件员李伟第一次参加区务会，不一会儿，他的本子上便记录得密密麻麻。“作为备件员，现场参与各项工作分配，该用什么备件、用多少，心里就有数了。”李伟说。

一场两个多小时的区务会，记录并协调问题三十余项，各班组快速完成了区域分工。参会者不禁感叹“这样的区务管理模式太高效了”。

自此，井下区务会在唐山矿业公司形成制度、变为常态。

南三8250运输区域斜井施工期间，面临设备运输爬坡过弯的难题。技术人员对如何运输大件设备产生了不同意见。

有人认为，斜井坡度达20度，属于上山运输，巷道还存在拐角，应该在拐角处加装导向轮及托辊，用大功率绞车直接拉上来，效率更高。

也有人认为，这种运输方式存在安全隐患，应该在巷道拐角处加装一台绞车，通过接力转向的方式，实现平稳过弯。

就这样，双方技术人员在工作现场连说带画，各陈利害。准备区班子成员全员在场参与。最终，他们决定采取第二种施工方案，全区员工通力合作，收获了较好的工程效果。

“有话会上说，会下齐心做。现在，大家都习惯在区务会上畅所欲言，积极沟通，私下推诿扯皮的事越来越少。”李同说，他们还将不断完善井下区务会职能，脚踏实地做好每一项工程。