申绍军打造能征善战的班组队伍 他们为长钢公司守好“咽喉运输线”

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山西工人报  

本报首席记者 司雁 通讯员 王永斌

每次见到首钢长钢公司运输部铁路生产运输区运务组组长申绍军，不是在检查停留机车，就是在机车上监督作业。多年来，他以勤恳踏实、积极乐观的工作精神，给人们留下了很好的印象。

1994年，申绍军来到长钢公司工作。近30年来，他从没离开过所热爱的铁路行车工作，从调车员、值班员、站长一直干到现在的运务组组长，积累了丰富的行车工作经验，获得过该运输部技术能手、安全先进等称号。

为了打造出一支能征善战的班组队伍，申绍军首先制订了预知预控的班前化、安全学习经常化、安全检查常态化、专职监督监护化“四项措施”。其次，通过召开各种安全会议，不断增强职工的安全意识，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制。再次，他把奖优罚劣与安全挂钩考核制度引入班组管理，坚持月考核、季评比，职工相互评议、自我评价。最后，积极开展隐患专项整治活动，对包保站点进行分片管理，做好关键人员、关键时段的跟踪和把关工作，确保了全组的安全生产。

在抓好安全工作的同时，申绍军关心、关爱着班组职工。职工在工作或生活中有了困难，尽力去帮助解决；同事之间有什么误会，积极开导，帮忙化解；职工们家里有婚丧嫁娶等事情，第一时间去帮忙……申绍军用真诚获得了同志们的理解和信任，使全组职工上下拧成了一股绳。

为了高效开展工作，申绍军把竞争机制引入班组，把对罐及时率这个核心指标分为4级，层层支撑，通过日记录、周小结、月总结、季评价的方式，来保障指标的完成。通过一系列措施的实施，该班组的对罐及时率指标得到提升，破解了制约铁水运输的生产瓶颈，取得了铁水运输安全周转率、服务质量满意率“双百分之百”的好成绩。

如果说瑞宝站铁水线是长钢公司的“钢铁生命线”，那么担负厂内周转、产品外发、货物进厂的厂东站就是该公司“咽喉运输线”。为了保证厂东站的运输生产，申绍军通过加强现场管理、强化隐患排查、落实安全责任制等方式，解决工作中存在的问题。同时，他积极在班组开展安全标准化创建工作，从而使该站安全管理水平及运输周转能力大幅提升，为完成各项运输任务奠定了基础。

去年以来，申绍军带领班组职工迎难而上，结合安全生产运输实际，在圆满完成公司、部下达的运输任务的同时，全年实现安全“五为零”目标，为公司铁路运输工作打下坚实基础。