【建家案例】源头活水育人才

笑看今朝

兴隆庄矿实施职工素质提升工程

山东兖矿集团兴隆庄矿以“创建学习型组织，争做知识型员工”为活动载体，以加强班组建设、打造卓越团队为依托，深入实施职工素质工程，促进了职工思想政治、职业道德、科学文化、职业技能素质和创新能力的全面提升，职工队伍不断向学习型、知识型、智能型、创造型、健康型转变。

以培训为先导，提高职工学习创新力

为有效解决职工素质偏低，技能和技术型人才结构不合理，中高级技术和技能职工短缺，素质提升滞后于矿井发展的问题，这个矿于2005年启动实施职工素质工程，制定了《兴隆庄煤矿人才发展中长期规划》和《兴隆庄煤矿职工素质工程“三三规划”》，提出了规划目标，出台了学习培训、考核奖惩机制，建立了教育培训14个支撑文件体系，积极构建“兴隆培训”模式，坚持每年制定职工教育培训计划，加大软硬件投入力度，组织专业技术人员编写了9个工种的安全培训教材，规划实施“一室一地”建设，设计了“井下实训基地”。装备了采掘、通风、电气、创伤急救等6个安全实验室，完善了综采设备、机械电气、综采电气试验三大实习基地。为15个井下单位配备了笔记本电脑和液晶电视，各单位有针对性地举办自主培训活动。坚持“送出去、请进来”和“校企联合办学”等学习和培训模式，开办多层次、多专业、多学科的成人学历教育，开设了工程、经营管理硕士，采矿工程、煤矿机电等本专科学习班，以及劳动技能等级证书培训班。六年来，共有1881人取得中专以上学历。其中，研究生学历15人、本科学历374人、大专学历838人、中专学历654人，取得学士学位、硕士学位41人。

以练兵为契机，搭建学习交流平台

这个矿坚持学以致用，以“学练树”和“青工技能振兴计划”为主线，坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵活动当作提高职工实践能力、培养后备力量的重要手段来抓。根据不同层次技术水平，各单位经常举办小型岗位练兵活动，在练兵中寻找差距，弥补不足。该矿的综采电工、维修电工等岗位练兵和“名师带高徒”活动实现了制度化、规范化，在保证了队伍整体技术素质不断提高的同时，也为各生产区队培养输送了大批的技术人才。

此外，这个矿每年举办一次声势浩大的技术大比武活动，涉及岗位工种53个，累计参加人数达12791人次，对取得好成绩的单位和个人进行大张旗鼓的表彰奖励，为职工搭建学习交流、互为促进、共同提高的良好平台。涌现出65个创新示范岗、167名优秀岗位能手、32项职工实名操作法。在第三届全国煤炭系统职工技能技术比武中，选派的3名选手分获综采司机第一名、维修电工第二名和第五名的好成绩，名次位列全国参赛队之首，为矿井争得了荣誉。

以“创争”为动力，高素质人才脱颖而出

这个矿持续开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，紧跟矿井长远发展规划目标，致力于高层次管理人才、专业技术人才和优秀技能人才三支队伍建设，为矿井持续发展储备人力资源。认真落实国家和公司“653”工程实施办法和工作意见，以矿井中高级专业技术人才为重点，扎实做好矿井采矿工程、煤矿机电、安全工程、环保节能和煤田地质与测量五个领域专业技术人才专项教育工作，提高了专业技术人员的技术水平和创新能力。加强高校毕业生管理，大力推行竞争上岗、考核任免与轮岗交流机制，坚持组织职工参加职业技能鉴定工作，制定关于加强优秀技术技能人才管理的暂行规定，实行一季一考核、半年一评议，激发了优秀技能人才爱岗敬业和奋发进取的工作热情。目前，矿井拥有山东省首席技师3人，集团公司首席技师3人，山东省岗位技术能手9人。矿技术工种在册人数6351人，取得职业资格证书的技术工人4077人。其中，高级工由原来的597人增加到652人，占在册技术工人总数的10.3%；技师（高级技师）由原来的128人增加到153人，占在册技术工人总数的2.4%。（李文广 谢红玲）