银光集团PVC厂“三查摆”补短板保安全促生产

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3月份以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司PVC厂结合“短板员工会毁灭企业”大讨论活动，深入查摆员工素养、员工行为、生产现场等方面存在的短板和不安全因素，通过开展“执行力积分”量化考核、隐患排查整治、法律法规学习培训等途径，强化基础管理，保障安全生产。

充分利用生产会、班前班后会，分类组织全员开展学习培训，管理人员重点学习《习近平生态文明思想》《黄河保护法》《安全生产法》《危险化学品企业特殊作业安全规范》等法律法规及各项规章制度，促进全员熟知各项法律法规，增强各级人员遵纪守法、依法办事、依法维权意识。

对标“思想认识”“知责担责”“规矩意识”“以身作则”“创新创效”，探索建立“执行力积分”量化考核体系，每月组织管理人员对各岗位员工的“劳动纪律”“安全规定”“行为准则”“工作态度”“言论行为”及“工作情况”完成进行量化考核、公示，并将考核结果与全员月度绩效考核相结合，与年终评先评优相结合，进一步促进全员严格落实各项管理制度，提升执行力和工作效能。

推行生产现场网格区域化管理机制，明确生产现场安全、管理片区责任、责任人和日常检查内容。管理人员利用每周四组织的综合性检查及每周不定期专项检查，深入各生产工序、岗位，严格对照检查标准和检查内容，重点检查生产现场员工操作、设备设施维护保养、工艺参数运行等情况，及时发现影响生产线正常运行的各类安全隐患，针对性制定措施，限期整改，跟踪检查，确保各类问题得到有效整改。（强世旺）