潞安焦化四项措施强化经营管控

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  山西工人报  

本报讯今年一季度，潞安焦化公司牢固树立过“紧日子”的思想，进一步强化经营管控，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，精打“铁算盘”，持续深化节支降耗工作，打好降本增效攻坚战。

强化形势教育。该公司聚焦改革发展，充分利用调度会、班前会等，领导干部带头讲形势政策、工作举措、目标任务，做到把形势讲明、问题讲透、任务讲清、责任讲到，使员工充分认识成本、效益和收入的关系，增强全员成本节约意识。

健全管理制度。该公司将材料节超与员工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，进行比价采购，强化内部管控，加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控；持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。

加强设备管理。该公司针对设备老化、故障率较高的情况，从合理制订修理计划、强化应急修理、加大修理修复力度等方面对设备维修工作进行强化管理，有力保障正常生产，减少了设备资金投入。

用好激励政策。该公司鼓励各单位扩大自修范围，加大废旧物资回收力度，减少材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”；对各单位废旧材料设备进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用。 （冀彦燕）