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安全月里话安全
吕伟堂
如今，在一些企业的基层生产单位，各种安全管理的相关规章制度和操作规章一应俱全，看似“固若金汤，面面俱到”。特别是在“安全活动月”里，大做一些表面文章、大搞一些形式主义，看似轰轰烈烈、热火朝天。
然而，在平时的安全管理工作中，由于管理者和执行者安全责任意识淡漠、松懈、麻痹，使各种安全制度成了摆设，安全工作落不到实处。也有一些基层管理者，为保一团和气，充当“老好人”，只抓表面现象，对生产工作中的“三违”现象和实物隐患，采取迁就、淡化的态度，对违章违纪的小毛病小问题睁一只眼闭一只眼，对事故隐患不重视不警惕，致使一些职工在作业过程中，常存侥幸心理，带着问题作业，带着隐患作业，只要不出事，能完成生产和工作任务，就是有“三违”现象也默认了。常此下去，就给各种事故提供了滋生的温床，进而会使生产事故乘虚而入。
如何解决这种只做表面文章，注重形式，不求实效，管理者和员工们均对安全工作松懈、麻痹、淡漠、应付等现象及问题呢？
笔者认为：一是要通过开展宣传教育活动，用一些事故案例和血的教训，使广大员工树立“严是爱、松是害”的思想观念，明确理解严格按章办事和认真落实安全操作规程是对自己负责的关心与爱护。
二是建立激励约束机制，推进安全责任制的落实。把安全管理工作同“位子、票子”一同考核，让安全管理者对生产作业现场的“三违”现象敢于纠正和制止，对“三违”行为的处理真正执行“四不放过”的原则。
三是建立安全长效机制和逐级负责制的原则，避免“上层遥控，中层失控，下层钻空”的不良现象出现，真正把各项安全管理的规章制度落到实处，使安全与生产同行、思想与工作同行、考核与奖惩同行，让一切事故的隐患消灭在萌芽状态。
常熟大象建陶有限公司
二О一一年六月一日
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发表于 2011-6-1 06:17:05
发表于 2011-6-1 08:05:14
