新源宜兴公司：职工队伍凝聚力不断提升

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华东宜兴抽水蓄能有限公司深入推进产业工人队伍建设改革，坚持全心全意依靠职工办企业，尊重职工主体地位，完善以职工为中心、让职工当主角、由职工来评价的工作机制，维护职工的知情权、参与权、表达权、监督权，鼓励职工有序参与企业治理。如今，该公司产业工人队伍建设改革取得显著成效，职工队伍凝聚力不断提升。

一、鼓励职工建言，构建和谐劳动关系

坚持让职工“当主角”。全面深化职工教育，不断提升队伍综合素养，组织开展制度体系、职工岗位知识等集体培训，鼓励广大职工针对本职岗位再学习、再领会、再提升。发挥骨干带头作用，深化“师徒传帮带”机制，以“劳模创新工作室”为抓手，打造创新创造人才孵化的摇篮，加强“技能实训室”建设，广泛开展劳动竞赛、技能比武，促进青年职工快速成长。

坚持以职工“为中心”。以推动解决职工合理需求为导向，设置“职工好声音”唱吧，为职工释放压力提供出口，创建“蓄能空间”茶水间，提供咖啡等饮品；依托职工之家、党员活动室等阵地建设实体化职工诉求服务中心，加大对职工身心健康的关爱力度，组织职工接受心理健康知识宣传；培养“心理健康咨询师”，推进心理援助工作进一线、到身边；持续建立健全“以心理健康教育为主、心理咨询干预为辅”的职工心理关爱工作体系。

坚持由职工“来评价”。细化职工大会材料，规范职工大会流程管理，组织深入一线开展调查研究。通畅建言献策渠道，持续召开董事长联络员会议，进一步完善征集调研课题机制，搭建建言献策和课题研究的平台，推动形成有见解、有高度、可参考、能借鉴的调研成果。

二、全面深化全业务核心班组建设

注重业务提升为班组建设“强体”。打破传统班组建设思维模式，按照“工会搭台、专业领衔”工作思路，推动团队建设，配足人员力量，努力提升班组专业执行力、集体凝聚力、融合创新力，做到班组精细化管理，为完成安全生产任务打下坚强基础。

深化人才培养为班组建设“提质”。通过班组微讲堂、“师带徒”、创新工作室等形式，引导职工立足岗位成长成才。深化“实训楼”建设，推动班组积极参与专业技能比赛，锤炼职工实操能力、筑牢持续创新实践根基。策划开展江苏省抽水蓄能行业技能竞赛，将竞赛活动与安全生产工作紧密结合，切实把岗位练兵、技术比武、职工技术创新融入到班组建设，引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，在对口支援其他单位过程中再提升。

注重人文管理为班组建设“加油”。实施班组“建家”，从软件和硬件两方面着手，不断提升班组管理的人文关怀，调动职工积极性，激发归属感和依恋感，提高班组的凝聚力和战斗力。加强兼职心理咨询师作用发挥，搭建面对面沟通渠道，消除心理负担，切实保障班组职工心理健康。

产改以来，华东宜兴抽水蓄能有限公司班组建设提升明显，机电运维一班、二班先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、国家电网公司“工人先锋号”荣誉称号，机电运维二班获评江苏省工人先锋号。公司持续保持全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、优胜班组称号。