评模:让群众说了算

陶化彦

评模：让群众说了算
大庆油田报记者 陶化彦
评模，究竟该如何“评”？
过去，油田有的基层班组，却走进这样一种误区：或是管理者拍板点将；或是员工轮流坐桩；或是只看是否吃苦能干……
对此，有些员工不服气、不认可。这样评选出来的劳模，非但不起榜样和激励作用，反而还挫伤了员工的积极性。
于是，油田企业便有了这样的要求：“评模，就是要把那些代表先进性的，综合素质好的，群众认可的，有能力的人选出来。当然，评模必须把权力交给群众。”
如今，这里评出来劳模，可谓个个树得住，个个树得牢，个个硬梆梆！群众称道：“现在的劳模，才是真正的楷模！”
A、评模，不再是领导拍板点将
张水利，就是一家小企业负责人点将的受益者。曾连续两年戴上大队级劳模“红帽子”。为此，在领导与群众间，也曾产生过一番争辩。
有群众直言：“张水利，是有点能力，但相比之下，他还有些逊色。当领导的，不能单纯从个人视角看问题，要站在大多数人的角度看问题，更不能搞一言堂。”
而这家小企业的负责人却说：“张水利，也是咱们班组推荐上来的，他代表了民意。他的业绩也是有目共睹的，这样人不当劳模，让什么样人当？”
似乎两者都有道理。其实焦点不在于张水利。而是在于员工是否有话语权，评模是否该公开、公正。正如有员工说：“没有大多数人选出来的劳模，就是没有说服力的，也是没有代表性的。谁够不够劳模，我们看得最清楚，也最有发言权。”
一番争论与较量后，他们终于觉醒了。很快，评模的权利也归还于民了。张水利只戴了两年“红帽子”，就被摘掉了。当然，他也毫无怨言。
如今，在油田靠关系、靠领导点将的劳模，不再有市场了。每年评选劳模，真可谓一路“过关斩将”——群众推荐，民主评议，网络公示，然后再拍板定夺。
物业管理二公司环卫工人徐洪霞，就是这样通过层层“筛选”选出来的劳模。他在群众中的呼声很高。有人称道：“徐洪霞，不仅工作干得好，群众关系处得也好。她谦虚，为人正直，做事认真。她当模范有影响和带动作用。”
更有群众直言：“徐洪霞，就是我们学习的榜样，从她身上让我们能学到很多东西。这样选出来的劳模，才是我们的一面镜子！”
如今，没了领导拍板点将的劳模，个个让人心服口服！
评模，不再是只看吃苦耐劳
一提起劳模，人们就会联想起吃苦耐劳。“这种精神，无论是过去，还是现在都需要。”有领导如是说：“过去评模，突出看吃苦耐劳等因素，是因为时代和当时生产生活条件的需要。”
是的，大庆会战时期，油田面临很多挑战和压力，以铁人为代表老一辈劳模们不畏艰难困苦，带领和影响大庆人很快拿下了大油田。同时，也孕育了铁人精神，锻造了英雄大庆人。
毫无疑问，他们为油田的发展立下了汗马功劳！他们也是一代又一代大庆人学习的楷模。他们的精神，永远都是大庆人前进的动力！永远是大庆的宝贵精神财富！
随着时代的变化，多元社会又给劳模精神又赋予了更多更深的内涵。因此，如今评选劳模，不仅要看是否吃苦耐劳，而且还要更多的看综合素质，业务能力和知识水平等。
王启民就是新时期油田劳模的一个典范。他被人们称之“新时期铁人”，又被人们称之“科技铁人”。两种称呼，既体现出了他有老一代铁人为国“宁可少活二十年，拼命也要拿要下大油田”的英雄气概，又体现出了新时期劳模的鲜明特点。
两个“铁人”，虽然处于时代不同，但他们的目标是相同的，精神都是一致的：为共和国找到更多的石油，创造更多的财富。他们一个是用劳动创造生产力；一个是用知识创造生产力。
据介绍，如今知识型劳模、能力型劳模越来越多。有资料显示，每年油田评选出来的劳模中，其比例占有率达到了60%多。用一位领导的话说，评选劳模更要注重全面性，这样才更具有代表性，更符合时代的要求。
还一个现象更值得人们关注，那就是评选劳模，不再是原来那种“传统规则”：一律倾向生产一线和艰苦生产岗位。如今，从前线到后线，从机关到基层，从科研岗位到政工岗位等，都有劳模问世。
有专家称，艰苦岗位造就劳模，其它岗位同样可以造就劳模。劳模也要“多元化”，让不同行业的劳动者都有机会，这样才能更好体现和谐发展的理念。
评模，不再是你我轮流坐庄
过去，有的小企业评模，也有“轮流坐庄”现象。当时，用一位小企业负责人的话说，都同样干活，有好处让大家分享点。俨然，他们将评模当作了企业一种“福利”。
赵兴发，就曾享受过两次这样的“福利”。他工作的企业只有十几名工人，每年上级都给几个各种类型的先进个人名额。从机关到生产岗位，几乎每个人都快有一顶“红帽子”了。
但是，赵兴发的“红帽子”还是多于别人。因为他的岗位有点特殊，有时工作要起早贪黑，辛苦不说，危险系数也很高。当然，他付出的汗水也比别人多。
可有的员工却不这样看，认为只是分工不同，工作都一样，不该多给他一顶“红帽子”。对于这样的说法，赵兴发也很不理解：“轮流坐桩，也不能搞平均主义啊。当先进也应看贡献和付出多少。”
显然，轮流坐桩也不能让每个人都满意。其实，当初这样搞，企业负责人就是想让每名员工都满意，有好处都沾点，不偏不向。
结果，没换来员工工作热情和积极性，反而还让企业负责人陷入了困惑和痛苦中。很快负责人想明白：“评模，作为一种荣雀奖励，应该奖励贡献更大，素质更好，能力更强的人，这样才能更好的激励人们。”
虽然这种轮流坐桩的办法很不可取，实行这种办法也只是极个别小企业，但其给带给人们的思考是深远的。
如今，油田企业评模，都有一套很好的规则和要求。那就是要让群众认可的，有突出贡献的，有能力的，综合素质好的员工当劳模。
如原铁人队队长李新民，供水公司的王雪梅等一批油田劳模，都曾多次当选不同级别的劳动模范。像他们这样连续多次当选油田的劳模还有很多。
专家称，这样才是正确的路线，这样才能真正让劳模成为人们的楷模！评模是一件严肃的事情，绝不能让轮流坐桩玷污劳模这个光环。

一弯新月

  

初卫平

好！

黑马2009

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