潞安化工集团潞宁煤业公司精益管理促增效

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作者：姜泽雯
　　进入二季度以来，潞宁公司致力于推进精益化管理，积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，采取一系列措施提高成本效益，不断提升经营管理水平。

　　在成本管理方面，牢固树立“省下的钱就是效益”的思想，并将成本管控落实到日常经营考核中，视岗位为小核算单元，实现成本的节超与工资收入直接挂钩。

　　在材料管理方面，将月初的材料指标分解下达到各班组、岗位和员工，同步开展指标核定、核算、考核工作，从紧从严从细推进降低材料消耗，提高经营管理水平。同时，要求各队组严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，加大成本管控力度，严格按预算控制领用数量，减少材料积压。

　　在设备检修方面，将加强设备检修质量、提高设备完好率作为降低成本增加效益的有效途径。完善队组设备包保制度，严格落实维护检修流程，做到分工明确、责任到人，并定点定量进行设备动态检查检修。发现问题及时进行处理，做到“小问题不过班，大问题不过天”，切实提高设备安全运行效率。