朔煤王坪煤业公司“三强化”织密班组“安全网”

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　　今年以来，晋能控股集团朔煤王坪煤业公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，将安全管理重心下移到班组，通过强化教育引导、强化制度落实、强化考核监督等手段，进一步织密班组安全网，筑牢安全管理的第一道防线。

　　强化教育引导。该公司通过在班前会进行安全宣讲、安全问答、案例剖析;在安全日进行实操演练、技能培训、难点解读等活动，让班组员工每一班既能在熟练操作，从容应对中安全度过，又能时刻紧绷安全这根弦。班组长根据员工素质，对工作经验欠缺、安全意识淡薄、动手能力不强等员工，采取“开小灶”的手段，面对面、手把手地教，直到掌握生产过程中的每一道工序，并能熟练运用为止。班组长通过察言观色，对思想不稳定员工及时疏导，确保班组员工不安全因素不被带到工作中去。

　　强化制度落实。该公司认真制定并完善各单位、各岗位安全生产责任制，并悬挂在各岗位醒目的位置，提醒员工时刻不忘安全生产，始终牢记操作规程。细化员工交接班管理制度，强化员工对岗位安全及岗位风险的评估管理，保障员工在每一个工作环节都安全可控。突出发挥班长“走动式”管理的作用，及时发现生产运行中存在的各类隐患，并第一时间整改落实，真正做到零隐患、无死角。

　　强化考核监督。该公司进一步加强对班组生产及安全方面的考核，在工资兑现时，把有无安全事故及工作量作为考核的重要依据，通过奖优罚劣，在激发员工工作积极性的同时，始终把安全放在首位。每月根据生产情况，制定当月考核标杆，在保障安全的前提下，根据任务完成情况奖惩兑现。建立安全管理黑名单，对“三违”现象在从重处罚的同时，班组长采取“特别关照”的方式，在多说、多管、多监督的基础上，提升班组整体安全水平，确保班组安全生产。