华塑股份对标学习不止步

老怪

学先进 赶先进 当先进

华塑股份对标学习不止步

[align=justify] [align=justify]从推行党建专员制度到引进电石炉长制，从吨电石工艺电单耗到提高兰炭使用比例……近年来，淮北矿业集团华塑股份内学标杆，外学先进，坚持对标学习不止步，不断提升企业发展质量。今年春节过后，氯碱分公司经理田宝民领队前往内蒙地区学习调研，了解同行业成本管控、财务、分析管理、绩效考核、人员配置等。去年这个分公司通过对标学习，不断优化生产工艺，科学生产调度，电解槽补套项目投产试运行，新增烧碱产量1.22万吨；持续加强能源基础管理，强化能耗双控目标考核，烧碱能耗达到国家标杆值水平，被列入安徽省能效先进清单，在淮北矿业集团2022年度能源综合管理工作评比中获得“优秀”称号。“经过对比，乙炔升压机冷却水回用、离心母液系统增加离心母液过滤器两项改造项目可借鉴实施。”就下一步工作，田宝民列出计划。
随着科学技术的进步与发展，化工行业转型变革需求日趋明显。如何深化改革，降本增效？这几年，华塑股份作出积极探索。2022年，选取北元集团、君正集团等5家上市企业为标杆，建立上市公司标杆企业库，分析和学习优秀上市企业管理经验，先后获得中国上市公司百强高成长企业奖，蝉联“双百企业”名单，入围安徽省国资委地方国有企业创建世界一流“专精特新”示范企业推荐名单。该公司以落实集团公司“15179”对标管理体系为抓手，按照“五步”（靶标、立标、对标、达标、创标）“七法”（多维对标法、体系对标法、要素引导法、课题攻关法、对标操作法、协同创标法、实效评估法）工作部署，指标对标找差距，问题对标解难题。同时，开展《季度内部优秀对标案例评选》，实行正负激励，激发各单位工作热情。
[align=justify]“水质指标：电导率200-300us/cm，浊度＜1NTU……”3月29日，机械动力厂总工邹成磊带队至江西九江兄弟药业股份对标学习。这个厂一季度开展人均利润、隐患排查整改完成率、ERP缺陷整改完成率、1#中水回用站液体药剂单耗4个对标课题。为落实任务，厂部成立了领导小组，明确职责分工，挂图作战，压茬推进。“这次主要从生产控制、成本对比、设备运行、安全环保、员工培训等方面对标对表，整改提高。”邹成磊表示，对标单位现场环境整洁干净，设备运行近8年的装置看上去像新的一样。二季度，动力厂将按照整改举措逐步落实。“外委单位签订合同和安全协议后，自行组织开展三级培训，合格后拿培训合格记录报送培训部门。”3月末，从中石化安庆分公司对标学习回来后，HSE部副部长张源感慨地说，外出学习开阔了视野、看到了差距、明确了方向，收获满满。
截至4月11日，华塑股份2023年已开展外出对标学习15人次，形成调研报告4份，列出对标整改项目25项。

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