充分激发人才创新创造活力

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上海机场集团工会命名首批47个先进操作（工作）法

日前，上海机场集团工会开展了首届职工先进操作（工作）法命名征集工作，共收到各类职工操作（工作）法69个。经逐级遴选、专家评审等环节，47个工作法被命名为上海机场职工先进操作（工作）法，其中《刘聪视频异常自动巡检工作法》等10个工作法荣获优秀成果奖。

在上海机场集团，无论年龄和学历的高低，只要你有一双善于发现问题的眼睛，一双善于解决问题的双手，你就能成为先进工作法的创造者。

■劳动报记者 柴一森

『80后』工程师：

在效率提升上精益求精

虹桥机场机电信息保障部承担着机场机电信息设备的运行维护工作。每当设备出现故障时，员工需要第一时间组织抢修，尽可能减少对航空运输带来的影响。

在过去，由于仓库面积大，物料多，员工往往会耗费大量时间在找配件、填单子上。为进一步提高检修效率，运行科“80后”工程师徐皞总结了一套“4定1扫”的仓库管理工作法。

“1扫”指的是自动扫描物料背后的RFID（射频识别）标签。员工在领取备件后，只需通过仓库门口的读写器，便可实现自动登记，有效提高了领料记录的准确性。

“4定”指的是定分类、定位置、定批号、定照片。类似于图书馆中的信息检索，通过备件归类与合理化摆放，再辅以可视化标牌和照片，让员工领料不再需要来回翻找，大大提高了检修效率。

“我觉得创新就是要针对生产工作中亟待解决的问题创新，就是说哪里不安全、效率低，就在哪里动脑筋。”

『70后』保洁员：

群众基础是创新的动力

尽管已年近五旬，但范里并没有停下创新的脚步，她创立的《井然“U”序操作法》有效提高了国际航班的保洁效率。

井然“U”序操作法中的“U”取自国际航班中的U型枕。在保洁工作中，保洁员需要对U型枕的枕套进行统一更换，相比普通枕头，U型枕更难操作，也更费时间。

对此，善于观察和总结的范里在实践中摸索出了“一转一塞一抖”的更换方式，并传授给她的姐妹们。通过改变操作方法，更换一个枕套平均缩减了30-50秒，为整个航班保洁节约近半个小时。

范阿姨笑着告诉记者，当初只想着帮姐妹们解决一些工作中的实际困难，没想到得到大家的认可和支持。“有了群众基础，我还要努力把更多好的经验总结成创新工作法。”

『90后』博士：

要让创新看得见、摸得着

刘金典是浦东机场航站区建设指挥部的一名土木工程博士，作为一名“90后”，他紧跟时代和技术的脚步，将数字化融入传统建筑领域，助力工程建设降本增效。

在机场工地现场，刘金典深入施工一线，仔细记录当前人、机、料、法、环等管理过程中的难点痛点，运用BIM研究积累的专业知识，与施工管理人员沟通研究数字化管理模式，提出是否可以像点“外卖”一样购置施工材料？

以混凝土为例，过去在工程建设中，对混凝土的需求量只能粗略估计。估少了，要及时调运，既浪费时间又延长了工期。如今，在浦东机场T3航站楼建设过程中，通过开发类似于外卖APP一般便捷的施工下料管理小程序，实现了所需混凝土量能精确到“方”，材料的订购、运输、使用就像点外卖的下单、骑手追踪、送货上门一般。让工程材料的管理就像点外卖一般方便且精准。

“创新不能停留在设想中，要把它变成看得见、摸得着的效果。”刘金典感慨，上海机场为他提供了创新的机遇和平台。