安全生产：既要看结果，更要抓过程

张耀杨

黄强

   “抓安全工作一定要保持清醒的头脑，特别是要注重抓好过程的控制。”5月23日，煤电公司在安全生产调度例会上做出了特别强调。

    在我们的工作当中，时常可以听到“唯结果论”的观点，有个别管理人员认为：安全工作只要做到不出事就万事大吉了，并不在意工作在“过程控制”中的效果是怎样的。事实上，任何一项工作都存在着因果的关系，没有过程就没有所谓的结果，因为，安全工作本就是N个过程的组合。在安全工作中有这样一套工式：“99－1＝0”，说的是工作中有99道工序都做好了，如果有一道工序出现差错，出现了安全事故，那么整个工作就等于0。所以，与其抱着看好结果的态度，还不如多想办法抓好过程的控制，只有抓好了过程的控制，才能更好的防止安全事故的发生。

    要抓好过程的控制，首先，各级管理人员就要抓好责任的落实，在生产中时刻要以安全工作为中心，特别是在现场的安全管理上要掌握全局的主动性，抓住安全管理的重点，掌控难点，做到分工明确，才不会顾此失彼。其次，要做到执行任务时高效有力，要做到执行有力就要时刻保持严谨的工作态度，工作中要严格督促员工按规定操作，特别是要对现场生产的每一个环节、细节进行仔细检查，发现有违规的行为时要立即禁止，并提出改正的方法。只有这样，才能使安全管理工作严格得起来，落实得下去，才能使员工在工作中有章有序，井井有条，从而更好的抓好流程管理，有效的防止安全事故。