四班倒工作制企业职工获双赢

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每天早上8：30，在中环半导体公司的环晟工厂包装车间，班组长王国武带着班组成员列队与上个班组做工作交接，整齐的队列，洪亮的口号，每个班组员工都器宇轩昂，朝气蓬勃。他们就是中环组件BG天津工厂里首个在不增人不增费的情况下实现四班倒的班组。

在包装车间有一块大屏幕，记录着每一位班组员工的包装件数。“我们实行的是计产绩效工资，实行四班倒后，在每班人数减少约20%的情况下，月产量增加了30.85%。”王国武说，过去包装车间只有ABC班组，实行三班倒工作制，但随着企业发展，需要增产提效，加大生产力度，同时又面临如何保护职工身体健康和合法权益，尽量降低企业运营成本的发展矛盾。于是，王国武所在的包装车间主动请缨，成为公司四班倒工作制的试点部门。

所谓四班倒，就是把包装车间原来的三个班组拆解重组成四个班组。首先在内部竞聘一名新班组长调动到新成立的D班，然后将ABC三个班组的优秀员工调到新班组。因此，D班的员工自驱性从刚开始建立时就非常强，在灵活调配的同时又能保证正常生产。

“四班倒工作制实施以来，员工的幸福感直线上升。”王国武说，目前方案已试行了一段时间，效果显著，在没有增加人员和企业运营成本情况下，员工却缩短了工作时长，有更多时间学习和休息，以及陪伴家人，在调节和提升自己之后，工作效率也有了显著提升。对工厂而言，员工在实行计产绩效工资的激励下，不仅包装环节没有掉队，产量还创了新高，实现企业和职工双赢的良好局面。