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今年一季度,福建煤电股份公司龙潭煤矿原煤产量、煤炭发运量完成季度指标的100.34%,实现煤炭生产量稳质升。
面对矿井生产接续紧张、开拓任务重等困难,该矿提出涵盖所有生产环节的“八个紧盯”管理法,即紧盯上级决策部署、紧盯全面统筹协调、紧盯采掘生产现场、紧盯成本管控考核、紧盯矿井后劲发展、紧盯基础设施完善、紧盯节能降耗考核、紧盯主体责任落实,着力提升管理质效。
在优化劳动组织方面,该矿实行“三八制、两班生产”,有效解决节假日时段人力不足的问题。为合理重组采掘队伍,该矿抓紧补充新鲜血液,出台激励政策促进各区队培养中、青年业务骨干。
为实现降本增效,该矿着力优化生产布局,完善基础设施建设,优化支护方式,改造运输方式,完善用人机制,做到增产增效;严控采掘直接成本,严格落实用电削峰填谷措施,控制主排水泵、皮带机、空压机等大功率设备的开机时间,做到节支增效;优化煤质,增加品种筛选增收创收,强化煤炭销售监管,做到提质增效。(陈思忠 孙玉秀) |
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