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不经意间发现，企业的大门有几种。有庄严宏大、富丽堂皇，立于门前让人感觉到就到像走到了神话中的南天门那种印象的，一般是名企居多，光门楣就显示着不俗的企业实力；一种是中规中矩但规模也像模像样，知道是个大厂，但门前“落叶满阶红不扫”，整体印象给人也不是特别深；而另外一种，是非常务实那种，低调得紧，大门俨然与四周街道融为一体，门前挂有一组厂牌标识，边上有间传达室，不仔细确认你还真不能判断是厂门还是家属楼院。而这种低调务实的，大多有着不一般的内在......
笔者一行今天走访的企业，就属于后者。它是重庆市一个中小型的民营企业，主业是传统纺织机械的零部件生产加工，统属于民族传统产业。但让人感兴趣的是，在传统纺织行业和机械加工行业江河日下、萎靡不振的时下，该企业竟然在大西南地区甚至全国行业中能“独立寒秋”，不得不让人倍加瞩目而另眼相看了。它就是位于重庆南岸经开区的金猫纺织器材有限公司（以下简称“金猫公司”）。
初识颇有特色的“金猫”
接待我们的是身着蓝色工作服的厂党总支书记和综合部部长，两位女士告诉我们，董事长因手头有要事处理，暂时耽搁一下，过一会就来。然后客气地把我们引导进入厂区。
刚跨进厂院，迎面的厂房外墙高处的文字内容，便吸引了大家。赫然镶着着两排烫金大字，上排是厂里提的口号“创新为魂，顾客如天”，这到不足为奇，这也是许多企业的口号，但下排略小的字体内容是“踏进公司大门，遵照金猫规矩”，确实感觉不一样了，不太明白这句话的意思。似乎主人也看出了我的疑惑，向我解释到：“我们这是指，凡进入厂区的职工，就该放下其它杂念和习气，一心放在工作上，遵规守矩踏实干工作。”果然是家实干的企业！我内心顿时浮起了好感。
厂院不算很大，没有那种阔大的气派感，厂房之间紧凑而不逼压。往里走，路过厂区车间，里面传来哗哗的机器声，工人师傅都在各自的机床岗位上忙碌着，头也不抬，完全对我们一行“闲人”不感兴趣，都在专心致志地操作着自己手头的活。车间的地上干干净净，没有油污和凌乱的杂物，物件都整洁有序。一个机械加工企业能做到这样的工作环境，确实非常不错了，这使得我心头暗暗称奇。
走过车间，沿过道走到最里端，是几层楼高的办公区，并没有多豪华高档，其实也是利用厂房的楼上作办公室。来到三楼办公室外长长的过道中，亮堂的楼道让人精神爽朗，办公室安安静静，一点没听到人员闲聊的嘈杂声。过道墙上布置了许多看板，有党建内容，有工会活动照片，有“工匠、功臣”等光荣榜，也有该厂历史图片，等等应有尽有，布满整个走廊。一个中小民营企业，企业的文化建设这块相当齐备，着实令人刮目。
各种场面都显得井然有序，此时，我心头对他们董事长敬意油生，心头估摸着应该是军人出身的人，腰板笔挺、声如洪钟、“势如奔马”那种干练的形象？嗯，一定是这种风格的，才有这样的管理魄力吧。
两位管理人员把我们领进了接待室，是一间不算太大的会议室。一张亮漆长桌居中，窗明几净，靠窗处有个大显示屏，很多布置都趋于现代企业风格。还没落座，主墙上挂满的奖牌却吸引了几位客人，纷纷定神观看。一共十几块奖牌，有几块印象很深，“中国纺织机械行业钢圈钢领产品研发中心”“中国纺织联合会产品开发贡献奖”“专精特新技术企业”“重庆市认定企业技术中心”，甚至有一块“全国五一劳动奖状”的奖牌，这些奖牌含金量十足。
“金猫”发展历程及成果
宾主落了座，便打开了今天的话匣。
我们好奇地问起，为什么公司起名叫“金猫”呢？有什么特殊的意义吗？书记和综合部长立即作答：“是起自邓公的｀白猫、黑猫´说，我们引申了一下，力求做得更好，哈哈。”果然有自己内涵！具备信念和动力，这句话让我从心底里有些佩服了。
主人拿了几包他们的主打产品给我们展示，是一个像手镯式的小钢圈，另外有两个小塑料包，里面装着无数颗很精致的微型小筘，然后款款而谈，从企业的初始讲起，讲述了发展历程。我们非常想从中找出一些有价值的东西。毕竟该企业的荣誉摆在面前的，这样的企业必定是让人感兴趣的。
从主人的讲述中，我们了解到，该企业成立于1960年，前身是规模不大的民办企业红星纺织器材厂，一直致力钢丝圈、钢领、无梭织机钢筘的研发与生产销售，其间逐渐扩大规模。在成立两年后的1962年，被纺织工业部列为西南地区纺织器材定点生产企业。一直到改革开放后，该企业和大多数国有纺织行业一样，随波逐流，“大锅饭”效应使得整体的经营不温不火。接下来，国民经济重心的转移，让整个纺织行业走向了低谷期。此时，该厂合并重庆纺织弹簧厂后更名重庆纺织金属器材总厂。
2001年，因市场环境影响，传统纺织行业走入举步维艰的境地，这一时期，重庆，甚至整个大西南的大片纺织企业因亏损关门的，比比皆是，逐一消失殆尽。金猫公司的经营局面也到了生死存亡的关键时刻。
为适应经济大环境的发展需求，搞活企业经营，该企业进行了彻底的改制，通过股份制的引入，成立重庆金猫纺织器材有限公司，并于2003年成立了重庆金猫进出口贸易有限公司。
改制收效立竿见影，顿时盘活了走入死胡同的局面，企业喷发出强大内在动力。在杨崇明董事长及其团队的苦心经营下，秉承“创新为魂，顾客如天”的理念，奋发精进，在提高质量的同时，产品产量也突飞猛进，达到年产销50万盒钢丝圈、1000万只钢领和12万米各类织机钢筘，其中25%的销量由旗下的重庆金猫进出口贸易有限公司，和金猫（孟加拉）有限公司所贡献。公司主打产品钢丝圈的产销量，连续二十多年保持“中国第一”的地位，引领全国同行业先进水平。
公司从不满于现状，积极推进技术创新，提高科技含量，工艺力达精益求精，极力打造自己的核心品牌，使产品质量不断换挡提升。历年来荣获国家发明和实用新型专利14项，其中BC系列锥面钢领、钢丝圈（获国家发明专利、国家级新产品）二十多年畅销纺织市场，经久不衰。其它诸如RFc（黑金）高速耐磨钢丝圈、TPc（黄晶）钢丝圈、GHJ高耐磨钢领等等产品，除畅销国内市场外，长期出口到美国、意大利、土耳其以及东南亚诸国，备受客户青睐。与此同时，产品也成为国内中高端企业进口产品替代品的首选！
“别看这个圈小，我们用它圈住了客户的心，哈哈。”书记手拿着桌上精致的钢圈，笑呵呵地说道。我们一行人听得啧啧称奇。
与众不同的管理智慧
不过多久，门口缓缓进来了一位身着深蓝色的工作服的长者，黝黑的脸庞显示出岁月的积淀，看上去有六十多岁，带着热情的笑容客气地走到大家面前，书记和综合部长赶快向大家介绍到：“这就是我们的杨总。”大家赶紧起身相迎。
“欢迎各位作家来我们小厂指导工作，老师们辛苦了！”杨总温暖的声调显示出平和的性格，瞬间拉近了大家的心。未曾想到，他和我想象中的“军人气质”完全不一样，看上去是一位和蔼的大叔。而且，我们眼前这位长者，竟是曾经把一个濒临倒闭的传统行业小厂“妙手回春”，带到全国纺织器材行业顶尖水平的“神医”！
知道我们的来意后，他开始用他那特有的充满磁性的语气，为我们介绍起许多年来公司的运作及管理心得。
“我们公司，从改制后扭亏为盈开始，到目前都没亏损过，并且每年为国家缴纳600万的税金。这么多年，也从没有拖欠和扣减过员工工资，因为我们和员工就是一体，就是一家人。这可不是套话，我们实实在在就是这么做的。”他开门见山地说到。
试想在当今的经济形势下，企业特别是中小型企业，做到能不拖欠工资的确非常不容易了。
有朋友插问到：“请问杨总，你们是怎么做到这些的呢？”
“这话要从改制上讲起，我们公司当年实行股份制时，一直不设绝对控股人。连我董事长也只有20%的股份。其它股份，由所有员工按比例持股。”他娓娓说到：“这样，员工就没有打工心态，都是企业的主人了。企业是自己的企业，员工就是主人，为自己做事，从内心深处提升责任意识，做任何事都得尽心尽力。根本不用去想法施加压力，大家自己都知道努力的。”
的确与众不同！不让员工有“打工心态”，这不就是在落实企业倡导多年的“主人翁责任感”和“归属感”吗？通过这样的方式，增强了员工的自尊，去除了“做和尚撞钟”的工作心态，将员工的心凝聚在一起，“十双筷子牢牢抱成团”，企业就是一个整体，合成一个拳头出击，这样企业能不红火吗？
“其实，当初股改时，我要是有私心，将企业的股份据为己有，也是轻而易举的事。但不能那么做啊，要凝心聚力就要放弃个人私心。”杨总接着说：“管理上，我从不事无巨细都给下面的人分摊责任和压力，而是让他们心甘情愿主动揽责。”
说到这时，我们听得出了神，全场无声。
他继续说到：“我让中层、初级管理人员主动揽责，是定期让大家自己定个目标规划和责任，写下责任书，贴到走廊上的看板上面。到期后来兑付承诺，达到的和没达到的，该奖即奖，该罚即罚。没达到的，自己都不好意思了，主动去财务交款任罚。”
这招高明！用骨干人员立“军令状”的方式主动揽责，既提升了人员的工作积极性，推动了工作热情，又欣然接收了赏罚，还维护了骨干人员的自尊心，也避免了他们因好高骛远带来的损失，简直一举多得。
诚然现在许多企业，机械地执行考核制度，动不动就搞罚款，搞高压管理，大会小会批评、加压，结果是让员工离心离德，还打击了员工的工作积极性，收效适得其反。难道金猫公司的管理办法，不值得借鉴一二吗？
脚踏实地塑造品牌，用工匠精神打造长期目标
当问及金猫公司效益不错，公司有什么营销策略时，杨总却说：“在产品的营销上，我们从不参与价格战，我们的产品遵循自己的定位。”杨总信心十足地说到：“我们不找快钱，也不频繁浪费资金乱搞创新。我们在战略上，重点打造几个主要的品牌，一贯把握自己的质量承诺，长期坚守产品阵地。打价格战对企业和市场没好处，它必然追求成本的控制和削减，甚至偷工减料，品质肯定会受影响，这是我们不愿做的，所以我们在这方面坚持走自己的路。”
的确，在“利益最大化”的当今经济发展格局中，很多企业只图“一时富贵”而舍本逐末，没有长远发展眼光。金猫公司的营销思路无异是一股清流，不得不让人高看一眼。纵观当今世界许多名企的理念，就是长期坚持，一如既往，卓尔不群。长期的坚守，大大提升了金猫公司的产品信誉维度。这也是企业工匠精神的一种体现。
他接着说：“我们的理想境界是，通过自身的塑造，达到不让我们的产品去找市场，而是让市场主动来找我们。打造百年品牌、百年名企！”
提倡实干精神，注重人才培养
在人才培养方面，杨崇明先生和他的团队也很有办法。他说，大学生毕业招聘来厂，是不设办公室的，也就是说，新的技术人才，工作不在办公室。全部都去车间工作面，在那里实地锻炼学习，而且有些技术性项目必须在工作面做，搞科研厂里尽力为他们提供资金等条件。这样既最大限度减少了人浮于事，培养了人才的实干品格，又为他们积累的丰富的经验。杨总引用一句名言说“办公室里出不了成果”，一针见血地把人才成长的关键性问题说透。
并且，公司尽量为人才提供最优厚的待遇，让他们有荣誉感。
杨总告诉我们，他们公司，不论资格，只要是骨干人才，都可享受工程师待遇，别的企业不能提供的，他们提供，想尽一切办法留住人才。所以很多大学生来厂后，一干就是十几二十年，都不愿意离开。而且在用人方面，杨总非常忌讳任人唯亲，曾多次拒绝亲朋好友推荐的“关系户”，他认为一旦是包括自己亲属在内的“关系户”插进来，形成“家族式”的管理体系，不但会寒了员工的心，而且管理上就变了样。
另外，为不断提高员工的积极性，金猫公司于2016年出台《员工创先争优荣誉奖励实施方案》，设立丰厚的奖项激励员工。大概内容是：按贡献度，设立从“金牌工人”“金猫工匠”“金猫功臣”三个不同等级，奖励1—5万圆金额，并且获得“金牌工人”以上奖励的员工，除能享受由公司提供的一次国内或境外旅游外，还可推荐到市级或全国行业最高的奖励平台。
除此以外，公司的奖励，一年一度还设置“三八红旗手”“优秀共产党员”、操作能手、标兵等等，让员工在工作中奋勇争先。
公司不断提高员工的工资待遇，而且从不拖欠。员工工资超过了地区内的平均水平，留住了员工的心。杨总告诉我们一个小“插曲”：去年疫情期间，有员工被封控在家，心却飞到了厂里，着急得想翻院墙去上班......
丰富多元的企业文化
党总支书记和综合部长告诉我们，为减少员工的后顾之忧，金猫公司专门设立“金猫爱心基金”，旨在救助在岗期间因家庭遭受重大伤害、病患等情况，而又无力承担的弱势员工。该基金的救助条件分两种：凡自愿认领爱心基金的员工，在岗期间因病患或非因公意外事故住院，所产生的费用扣除医保报销、商业保险及责任人赔付外，个人自付金额超过3000元的；以上情况超过7000元的。公司想方设法多方位保护员工，让员工放放心心干工作。
在企业的文化建设上，金猫公司还注重党建工作、工会工作的建设，提高员工的思想意识，办公区长廊里的看板就说明了工作涵盖面的广泛。像“让世界纺好布织好纱”“永不满足，争创一流”“信得过，叫得应，靠得住，打得响”等口号，都成为了公司的信念。而且，为增强凝聚力，杨总每月还要对员工进行一次座谈式的的讲座，倾听员工心声，从心里上根除员工的疑惑。
另外像邀请员工家属共同参与活动，以及其它形式组织活动的开展等等，不胜枚举。
“金猫”公司的美好愿景
“杨总今年贵庚？”我们终于问出了想问的问题。
听到这个提问，杨总笑笑回答：“我是1949年生人，今年74岁。”完全没料到，眼前这位看上去像60多岁的长者，竟然是个古稀老人。真是仁者得寿！
当杨总被问及是哪所大学毕业时，他坦然回答：“我没有大学文凭，纺织器械行业我是自学的！”他还说：“我非常喜欢传统文化，喜欢读《易经》的哲理”。
不简单哪！他不但在于专业上自学成才，还通过传统文化的内涵治理企业，把一个几近倒闭的企业经营得一改颓势、风生水起，到成为国内的明星企业，完全是通过传统的“厚德载物”“无为而治”的思想，一步一个脚印，达到“天行健，君子以自强不息”乃至“无为而无所不为”的效果。他的经营管理模式，不得不让人联想到，远有老民生公司的卢公作孚，近有华为公司的任正非老总，这二位著名实业家的精神和理念。
见微知著。企业的发展在于自身动力，动力的提升在于整体的凝聚力。杨总及他的金猫团队，通过科学而人性化的经营管理，化腐朽为神奇，让一个“夕阳”产业中的中小企业再次迸发出巨大活力。从他及金猫人身上，我们看到了朴实、自信、勤奋、睿智，看到了金猫公司广阔的未来，甚至看到了中国企业的发展方向。
最后，杨总在被问及他和金猫公司的未来愿景时，掷地有声：“哪里有纺织，哪里就有金猫！”
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发表于 2023-4-27 21:19:17
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