长庆油田采油十厂全员奋进奏响劳动竞赛“战歌”

dongzi

自“举旗帜奋战150天，高质量突破172万”劳动竞赛以来，长庆油田采油十厂紧盯原油生产节点目标，狠抓生产组织，精细技术管理，层层传递产量任务，牢固产量意识，全员行动、鏖战困难，齐心协力投入到夺油上产的劳动热潮中，全力冲刺劳动竞赛工作总目标。

“精细管理”打好生产“组织战”。该厂合理安排运行计划和阶段性重点工作。全体干部员工勇挑重担、主动加压，带头深入现场，加强以“调控中心为龙头、生产技术为核心”的生产组织模式应用，以“精细”管理思路，严密组织，合理安排，强化过程监控，全面加快生产节奏。利用每日碰头会、周度生产例会等会议，严格落实产量班班清的三级产量监控体系，对每日欠产情况分析并落实，产量分析精确至每日、每班、各井组，将产量任务层层下压，做到“人人心中有产量、人人身上有压力”，全面提升生产系统运行效率。

“问诊把脉”打好技术“上产战”。该厂及时制定切实可行的技术方案，提高措施质量。针对水平井、新投井、措施井等重点井，扎实开展周度、月度、季度动态分析，不定期抽查取样，时刻紧盯含水及液量变化，深挖单井增效潜力。针对不同问题井，技术员们分别形成针对性讨论小组，“头脑风暴”激发实践创新意识，深入分析油藏动态，分析水驱效果，合理调整注水周期、频率和配注量，通过抓主要矛盾，摸油井生产规律，制定合理措施，全力挖潜创效，努力延长油井“生命周期”。

“严格把控”打好安全“管理战”。该厂从现场标准、班站建设、基础资料等方面入手，明确每位员工的管理职责，发动岗位员工查找问题隐患，制定纠正措施，把安全责任落实到每个员工、每个岗位。定期开展安全事故分享教育，对具有典型性、代表性和时效性的案例进行分析、再学习、再分析、再讨论、再领会，有效提升岗位员工应急处置能力。将日常“三基”工作中暴露出的问题全面落实，逐项整改，持续细化井组、站点管理标准，进一步提升基础工作管理水平，为劳动竞赛期间原油生产正常运行营造了良好的环境。（游伟）