完善机制 精细管理 兖矿集团兴隆庄矿“三零”工

绫绦

        兖矿集团兴隆庄矿始终把“三零”工程作为控制产品质量的主要手段，坚持以提高商品煤产量为重点，以市场为导向，以效益为中心，推动煤炭生产由数量型向质量型转变，突出抓好了精煤生产和质量控制，连续五年实现了“零投诉”。2007年，该矿商品煤产量完成674.3万吨，其中精煤产量413万吨，占总量的61%，商品煤灰分比计划降低0.47个百分点；精煤万吨含杂率控制在0.84公斤以下，批合格率达到100%，持续保持公司领先水平。
    完善机制。该矿按照“四大”活动的标准要求，结合现场实际，相继制定了《关于标准化选煤厂建设实施办法》、《标准化每场建设实施方案》、《提高商品煤综合回收率管理规定》、《废品、旧件回收制度》《杂物管理制度》等一系列规章制度，形成了网络化、立体化的质量运行体系，构筑了级级负责、层层落实、环环相扣的煤质管理体系，全面支撑“三零”工程的长效发展。为巩固拓展“三零”工程阶段成果，他们坚持每月定期召开煤质例会，通报各采煤队质量完成情况，分析出现的问题，落实质量责任，对质量超标单位下发责任追究单，加大考核力度。完善煤质信息日报制度，充实信息日报表，确保煤质信息通报及时、煤质数据因地质构造影响毛煤质量时，由地测科、技术科、煤质发运科共同会诊，根据现场情况确定切实可行的考核指标，去年全年进行了10次工作面会诊，检查出杂物654件，发现问题26项，现场整改10项，科学指导矿井生产，稳定毛煤质量。
    精细管理。该矿不断加大技改投资，不断推进“三零”工程向纵深发展。该矿选煤厂的跳汰机改造项目，获得了中国煤炭工业协会科技进步三等奖；低热值煤开发利用项目，获得集团公司科技进步三等奖；投资100多万元，对粉尘进行了治理，形成了较完备的喷雾降尘、风机吸尘系统，大大降低了粉尘浓度，保证了职工身体健康。完成了基于超声波浓度测量装置的絮凝剂自动添加系统，解决了长期手动凭经验添加存在的问题，特别是采用了具有消泡功能的超声波装置测量煤泥水浓度，消除了由于射线造成的环境污染、人身伤害、审批、年审手续烦琐、费用高等弊端，通过了集团公司专家组的验收。安装了两台快开式压滤机，加快了煤泥回收，缓解了主洗系统压力，提高了精煤产量，大大减轻了职工劳动强度。投资实施“综合自动化项目”，为实施岗位巡检，减少岗位人员，创建本质安全型矿井建设奠定了基础。

孟祥吉1

机制比任何都好

吴涛

学习了