宁夏煤业公司石槽村矿隐患收购制助推全员保安

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作者：郝祝童,张希军
　　为完成安全生产目标任务，宁夏煤业公司石槽村矿采用“安全伙伴”、安全网格化管理和“隐患收购制”安全绩效奖励机制，调动员工由“要我安全”向“我要安全”转变，提升全员保安全、抓安全的积极性。

　　在实施安全绩效奖励机制中，该矿采取季度安全无事故一线区队奖励20万元，二线辅助区队奖励15万元，地面区队奖励10万元的正向奖励机制，让无安全事故的区队人员得实惠，发生安全事故的区队受处罚，成为全员保安全促生产的“强心剂。今年一季度以来，该矿碰手碰脚轻伤事故较去年同期降低了67%。

　　为了提高安全监测监控信息化水平，该矿充分运用视频监控系统排查治理不安全隐患，压实各级风险管控责任，基层单位每天通过本区队视频监控系统自查，安管科牵头组织人员每天集中在调度指挥系统检查视频监控2小时，重点查现场隐患和员工不安全行为。压实各单位负责人、副总师和分管领导责任，定期不定期抽查视频监控系统人员工作情况，将查出的问题统计梳理、汇总通报、监督整改，以五定表的方式进行反馈和整改落实。

　　将高风险作业划为安全管控的重点，该矿严查严控高风险作业人员履职尽责情况，由安管科牵头，每天对高风险作业项目进行审定、上报，由调度室安排专人现场跟班、巡检盯岗，确保作业现场按标准作业。

　　为建立健全安全生产管控系统，该矿加强“安宁”系统运用，对各单位使用该系统情况进行督促检查，统计汇总进行排名，对滞后单位重点督促，加强系统各板块应用，提升安宁系统使用率，特别是对检查高风险作业情况的人员，要求升井后立即录入信息，对存在的问题要立行立改，确保将隐患消灭在萌芽状态。