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“材料账户”跟踪班组成本
■吴华伟
3月13日夜班，潞安新疆公司露天煤矿机务班6261司机长张连常检查设备运转情况时，给副司机示范起了给油和节约油脂动作要领，只见他手脚利落，借着手电筒微弱光线，小油壶流入油眼中的油准确不浪费。看到节约材料有这么多门道，同事佩服不已，张连常精心算计自有他的道理。原来，这个班为27个包机组建立“材料账户”，激励员工严格控制成本，取得了很好的效果。
所谓的“材料账户”，就是将日常油脂消耗、领料等情况进行严格登记，让员工日材料消耗一目了然，领完料后，在使用过程中，又要算一笔账，还要念好“堵”字经。对浪费油脂、煤、水者，在质量标准化检查中对所在包机组给予扣分处理，对油脂浇注过满，或者跑、冒、滴、漏等现象每处扣0.5分，让生产物资不仅领取情况清楚明了，还紧密“跟踪”使用情况。根据材料使用结果，机务班按照“百元人、千元组”对员工进行考核，并与包机组全年业绩挂钩，将控制生产成本作为劳模、先进和争先创优竞赛评比的主要依据。
有了这本全程跟踪的“材料账户”，员工中开始琢磨节约小窍门，张连常看到机车煤斗旁边经常洒落一些煤炭，于是就找来一张废旧的破帆布，裁剪后绑扎在煤斗的下部，原本已报废的帆布成了节约煤炭的有用之物，还可以防止煤炭顺着缝隙洒落，每天，最少可以节约几十公斤煤炭。现在，这个班27个包机小组都有节约小窍门。 |
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发表于 2008-3-18 16:22:12
