云驾岭矿刘乃良：三剂良药治愈安全“马虎病”

袁金生

云驾岭矿刘乃良：三剂良药治愈安全“马虎病”
有人说世上硬病好医，马虎病最难治。尤其在安全管理中，由于“马虎病”造成的事故数不胜数。邯矿集团云驾岭矿洗煤厂运转班班长刘乃良在根治安全“马虎病”中，真算是下了一番苦心。他凭借自己特有的细腻和多年来当班长的经验，总结出一套行之有效的治愈班组员工“马虎病”的“灵丹妙药”，采取打“预防针”、 翻看老“病例”、强灌“猛药”三种方式，为员工根治“马虎癌症”，切实消除职工“干惯了、看惯了、习惯了”的马虎心态，连续六年实现了班组零三违、零事故、零工亡。推进了矿井安全生产形势稳步发展，受到了同行们的青睐。
　　第一剂良药——巧打“预防针”。刘乃良说，“班组员工的马虎病存在的原因，主要是某些员工思想意识不集中，认识不到位造成的。”为此，他狠抓班组措施落实工作，开展了班前“五分钟小讲堂”把安全知识、安全管理、岗位应知应会、昨天当班时存在的问题，通过“小课堂”形式逐一阐述，与员工心与心沟通，使员工们知理明事、分清利弊。真正把规章牢记心中，措施落实到岗位，班中巡查预警抓防范。通过走动式管理，进行巡查预警，对个别工作不严谨的员工按照作业规程，进行现场规范。严禁职工“图省事、走捷径”，起到到未雨绸缪、防风堵峒的效果，切实根除了隐患毒瘤。对冒险蛮干、轻视安全、违章作业的人，一经发现从严从重处罚。狠抓班组安全生产体系建设，坚持实际、实用、实效的原则，突出应知、应会、自保互保意识，提高职工的安全技能，抓好安全培训，使每位员工成为本质安全人。
　　第二剂良药——勤翻安全“老病例”。为了加深班组员工对造成事故危害的结果。刘乃良从矿安监处借来了光盘，把自己的VCD搬到厂区，让班组员工和其家属共同观看以前的事故案例，采取上下互动的方式，边看边讲解边谈认识，让班组员工认清马虎工作造成后果的重要性。触其心痛，使其谨记。让他们算清亲情帐、算清幸福帐、算清经济账。此外，他组织员工把以往发生的典型工伤事故案例重新整理，编订成册，通过闭路电视、广播、宣传牌板等，对事故发生原因及防范措施进行反复宣传，利用职工安全例会、班前会，让“三违”人员叙述事故发生过程，使职工引以为戒。
　　第三剂良药——强灌“猛药”。刘乃良说：“提高认识，加强教育使其不能;采取刚性手段，加大惩罚力度，使其不敢。只有软硬兼施才能根治安全隐患。”他不断加大班组员工的反“三违”力度，实施了班组员工安全风险账户管理制度，对于个别有令不尊，有章不循的三违人员，不但让他丢面子、还要让他丢票子。进一步落实人防、物防、技防措施，采取不定时间、不定地点、不定次数和全面检查与抽查相结合的方式，动态检查“三违”现象，建立了班组员工安全诚信档案，举办“三违”人员学习班。同时，利用经济杠杆将安全责任传递给每一名职工，使职工懂得违章作业就是掏自己的钱买教训的道理，增强了职工的安全自律意识。使广大员工们从要我安全逐渐转变为我要安全的行为，培养成了一种自我抵制三违行为是我的义务，安全生产是我的责任的一种良好的习惯。（袁金生）

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