魏岗输油站把好安全生产“方向盘”（修改稿 ）

曹吉祥

跟帖1040期安全专栏：魏岗输油站把好安全生产“方向盘”（修改稿 ）

中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥

本报讯：“空压机机油昨天已进行了更换”、“3号釜配罐排污阀关闭不严已整治”、“加热炉27个吹灰器已保养完毕”、“生产生活区排水道已组织人员进行清污疏通，四台排污泵试运良好”、“安全月方案已制定完成”……，这是5月24日中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站召开生产会各班组长和技术人员汇报工作时的场景。今年以来，魏岗站通过抓重点，严细节，比学帮，牢牢把住安全生产管理“方向盘”，确保了输油生产平稳运行。

抓重点。该站以严格执行《安全生产禁令》、严格各项规章制度落实，提高员工工作执行力为重点，结合“我要安全”活动，从管理上认真梳理、分析、查找存在问题的深层次原因，制定整改措施，并组织人员查改设备、生产、工艺等方面存在20多个隐患。同时修订完善关键重点要害部位的应急预案，定期组织班组人员进行演练；大力开展岗位危害识别、风险评估和身边薄弱环节查改，推行《隐患报告卡》制度，建立全员隐患排查记录和台帐，使生产隐患及时得到消除。
    严细节。该站坚持设备管理精细化、安全检查制度化、操作流程一体化的“三化”管理模式，将每台设备的维护保养、环境卫生由设备管理技术员、班组长和岗位职工共同承包，出现问题集体“会诊” 形成了上下联动，齐抓共管；严格干部值班制度的落实，每名值班干部每天不少于三次到生产岗位进行生产设备运行情况、岗位人员遵守劳动纪律情况、站区治安情况进行巡查，做到“职工三班倒，班班见领导”，确保了生产问题的及时发现处理。
    比学帮。魏岗输油站坚持实施班组安全分级管理方法，将班组安全管理工作分为绿、蓝、黄、红四个等级，每月进行检查考核评比，优升劣降，并与奖金发放和评先评优挂钩，从而增强了岗位职工安全生产的责任感和班组安全生产管理的积极性；站队结合输油生产实际，加强岗位职工的技能培训，通过开展“每月一考”、“每周一课”、“每天一评”、“每班一练”、“师带徒”、“一帮一”等岗位练兵活动，相互交流了安全生产经验，推动了技术学习的传帮带，促进了全员安全生产的比学赶帮超和输油生产安全。