山钢集团日照公司： 构建全员“赛马”竞争机制

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《山东工人报》（2023年05月22日 第A3版）
　　本报讯 近日，山钢集团日照公司借鉴鄂钢管理经验，结合实际制定了《关于构建“一人一表”定标倒逼业绩管理体系的实施意见》，构建覆盖全公司的 “一人一表”绩效管理体系，建立完善全员“赛马”考评机制，实现管理水平、经营水平极致提升。
　　该体系以目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化为原则，坚持商业计划目标引领，月度预算目标驱动，由上而下，逐级分解、层层支撑，建立公司、厂部、车间、班组、岗位5级金字塔式指标体系，确保“一人一表”管理100%落实到岗位。
　　为强化绩效目标管理，山钢集团日照公司以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求，对业绩指标评价实施“赛马”机制，分为主赛道和分赛道。根据参赛单位工作性质将主赛道分为生产组、执行组和管理组，并在主赛道生产组加设生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业分赛道。每月主赛道生产组、执行组和管理组根据团队赛得分排名分别确定末尾团队和个人，根据情况对领导班子进行调整，对个人进行诫勉谈话等处理措施，营造全员“赛马”的良好竞争氛围，充分发挥绩效管理作用。 （郭阳）