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通讯员黄灵豹报道 如何把主题教育成效转化为企业发展澎湃动能?浙江海港资产管理有限公司(以下简称“浙港资管公司”)通过“学、研、论、赛”四措并举,把主题教育与企业发展高密度融合,推动主题教育持续往深里走、往实里走、往心里走,有效推动了企业发展。
今年前4月,该公司利润总额20521.65万元,比去年同期增长12.98%,经营效益再创新高。
今年以来,浙港资管公司精心制定主题教育方案、切实构建主题教育体系和机制,着力在主题教育中汲取奋发进取的智慧和力量。“把开展主题教育与企业发展高密度融合,才能科学认识、准确把握、正确解决发展过程中的问题短板、痛点堵点。”浙港资管公司相关负责人表示,在学的基础上,我们还广泛深入调查研究,为精准“破题”出实招奠定基础。
秉持这一理念,主题教育开展以来,浙港资管公司坚持问题导向,组织人员深入码头船舶、港航产业链企业和客户企业,听意见、摸情况、找差距、查不足、寻突破、谋举措。
在此基础上,浙港资管公司开展了包含党建引领、业态创新、产业链研究、风控合规、资产管理、机制改革等多领域课题研究,合力塑造企业发展新动能。
为汇聚民智,浙港资管公司还全面开展了一场以“服务‘双循环’、建设‘双一流’”暨“强党建促发展、做模范促争先”为主题的大讨论活动。
据介绍,大讨论自4月初开展以来,公司党政工团各级组织、党员干部职工紧扣“怎样更好地将资管的金融服务嵌入到集团价值链中”“如何提高核心竞争力更好服务集团战略”等关键开展讨论,不断提升业务能力,促进公司各项目标任务高质量完成。
“在大讨论开展的一个余月时间里,形成了诸多事关企业发展颇有见地、富有共识的意见和建议。”公司党总支书记、董事长朱玮明介绍,通过大讨论,有效凝聚了各方智慧、汇集了发展合力、查找了问题短板、激发了奋进干劲。
随着主题教育的深入,浙港资管公司还紧扣《浙江省世界一流强港建设工程(2023~2027)年实施方案》《浙江省海港集团、宁波舟山港集团世界一流强港建设工程(2023~2027年)行动方案》的实施,在全员中组织开展“2023年服务‘双循环’、建设‘双一流’劳动竞赛”。扎实的劳动竞赛,激发了全员干事创业的动力,收到了“以赛提效”的良好效果。 |
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