“两模型一平台”提升组工管理整体效能

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——国网威海供电公司上线“领导人员数字化选用系统”
来源： 大众日报
　　□董方琦

　　“共事关系图谱提醒，营销部申请的员工组织调配会导致新增一例领导人员任职回避问题。”5月19日，国网威海供电公司组织部收到营销部的员工调动组合申请后，通过录入领导人员数字化选用系统校验，发现调整后会出现一例四级领导人员与其配偶在同一机关的任职回避问题，并及时通知营销部进行调整。
　　近年来，国网威海供电公司按照省公司组织部关于干部队伍建设的部署要求，不断强化干部“选育管用”流程管控，运用数字化手段为公司干部队伍建设赋能。2022年5月，威海供电公司启动领导人员数字化选用系统研发工作，历经数据溯源、风险评估、功能测试、试运行等多个阶段，于2023年1月正式投入使用。
　　针对以往管理中存在的领导人员个人事项缺乏管控手段、班子搭配缺乏数据支撑、谈话测评结果缺乏有效联动等问题，威海供电公司建立领导班子、领导人员两大全息画像模型，聚合多个系统数据，更加全面、立体掌握领导人员信息，持续推进领导人员选拔精准化、考评客观化、监督智能化，不断优化领导班子的知识、年龄、专业结构。领导人员全息画像模型包括领导人员“6+1”画像、“三位一体”考评画像、岗位胜任力画像、共事网络画像、时空轨迹画像5个维度，实现了领导人员群众口碑一屏展示，复杂人际关系一图尽览，人岗匹配指数一键生成，组工人员数据诊断分析及考察谈话等工作量大大减少，公司领导人员任职调整精准度显著提升。
　　领导班子全息画像模型设置专业、能力、年龄、人员、知识五大结构因子，通过量化评价、智慧分析，绘制形成领导班子效能结构“雷达图”，显示文登供电公司班子整体年龄偏大、乳山供电公司“三个三分之一”配置率偏低等实际问题，为基层班子优化调整提供大数据支撑。
　　同时，威海供电公司将监督关口前移，搭建智能监督预警平台，包括风控信息预警、个人事项报备、惩处信息共享三大功能，系统自动对因私出国、任期期满交流等关键事项推动提醒，每月定期向领导人员本人发送报备提醒，建立移动端、PC端互联互通的领导人员线上报备流程，有力提高监督管理成效。
　　公司领导人员数字化选用系统运行以来，班子运转效率和领导人员干事创业热情显著提升，一季度基层班子测评满意率达到98.7%，有序实施县公司班子调整2次，班子成员平均年龄下降1.1岁，任职回避率、岗位交流及时率均达到100%，相关理论成果获得山东省管理创新成果一等奖。