松藻公司推进“六大系统”建设

张耀杨

   从近日煤电公司召开的“六大系统”建设工作专题会获悉，今年公司矿井单位将全面完成“六大系统“的建设任务。

    为保证“六大系统“的顺利完成，公司明确安全副总经理为“六大系统”建设分管领导，安监部为牵头部门及主抓部门的工作，安全监控系统由通风部负责；紧急避险系统生产部负责；人员定位系统机动部负责；压风自救器系统机动部主抓通风部配合完成；供水管路系统机动部负责；通讯联络系统机动部负责；打钻视频系统机动部负责。各二级矿井单位要明确分管领导及相应的牵头及主抓部门。

    公司要求各矿井单位要提高认识，强力推进“六大系统”建设；明确责任，形成奖罚机制，严格考核；认真研读国家煤监局出台的与“六大系统”建设相关文件，读懂文件精神，理清建设标准要求，设计、施工建设符合国家标准、规范；制定激励措施，明确责任，严格考核，确保按时完成“六大系统”建设，并通过验收。

    同时，明确了各节点工作任务。5月底，各单位要完成“六大系统”建设的方案设计和资金预算，公司对口专业部门加强指导，专业副总对各单位方案审核把关后，上报公司审查，对未完成的单位进行处罚；6月上旬，公司完成各单位“六大系统”建设方案的审查工作，并将审定方案上报能源集团和重庆煤监局；10月30日前各矿井单位完成“六大系统”建设工作，并准备好竣工验收资料申请公司验收；11月份通过公司验收后申请能源集团、重庆煤监局验收。

    公司要求，各矿要高度重视安全避险六大系统的建设工作，立即召开专题会研究部署，按照时间节点任务要求，倒排工期，确保安全避险“六大系统”示范矿井建设并成功验收。

    （雷 飞）