2023年第6期班组天地【微评论】征稿：如何从技术工人向高技能人才转变？

陈小将

培养高技能人才和大国工匠，不仅能让技能人才、劳模工匠成为有吸引力的职业，还能让更多青年在技能成才、技能报国之路上走得越来越好。推动企业高质量发展，提高企业科技创新支撑能力，离不开人才的支撑，尤其是技能工匠人才。作为班组职工，你认为企业应采取哪些举措持续加大和完善对高技能人才队伍建设的力度，让高技能人才成长的渠道更加精准、措施更加有力、空间更加广阔？又该如何培育和激励广大技术工人向高技能人才转变？
本期微评论，欢迎大家谈谈自己的所思所想。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2023年6月9日。

羊君

  

羊君

不断增强自己的本领才能从技术工人转变为高技能人才

　　要想从技术工人向高技能人才转变，就需要我们不断增强自己的本领，这样才能从技术工人转变为高技能人才。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”干好本职工作必须坚持高标准才能有收获，如果以“过得去”为目标，往往就得到“过不去”的结果。因此，每个员工都要秉持主动思考，大胆实践，不断提升自己的工作能力，做到真干事、能干事、会干事，最后把自己打造成为高技能人才。
      增强干事担当的本领，就要时刻感觉自己的本领恐慌。1939年，毛泽东同志指出，我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。企业员工要不断更新知识观念、掌握过硬本领，坚持不懈锤炼攻坚克难的本领。干好本职工作作风要过硬，要讲究时效，增强工作的预见性和主动性；要注重细节，既要有“想细”的品德，更要提高“会细”的能力；要敢于担当，敢于直面矛盾，敢于破解难题，推动工作向更深层次更高水平迈进。
      增强干事担当的本领，就是干工作必须出类拔萃。这需要我们在日常工作中勤于积累，善于学习，在学习中加深思考，有高强的本领，在比较中弥补不足，不断增强感悟力、洞察力和执行力。在学中思、思中干、干中识，在工作的困难中总结经验，在解决困难中增长才干，在实践中不断锤炼担当，用担当实干的精神和本领在新时代创造新业绩、展现新作为。
　　增强干事担当的本领，提高工作能力是第一要务。虽然所处岗位不同，对专业能力的要求各异，增强过硬的担当本领，需要常葆精进之心，立足岗位职责开拓新视野、掌握新技能，学懂安全法规和规程、学精业务知识、补齐能力短板，提升现代技术素养，必须坚持不懈学习专业知识和技能武装自己的头脑、指导实践、推动工作，提高处理和解决各种生产难题的能力，最终成为高技能人才。

爱好作为

实现技术工人向高技人才跨越需要“三步走”
班组是技术工人云集的地方，同时也是能工巧匠的发源地。俗话说：高手在民间。熟能生巧。都是这个道理。可在笔者看来，若要想班组职工从技术工人跨越到高技能人才行列上来，还得分“三步走”。
其一，打好理论和实践的基础。俗话说，基础不牢，地动山摇。企业班组职工在学历、资历和年龄等方面都存在一定的差异，如果单靠个人自行修炼，要么是在短期内难以见成效；要么就半途而废，难以取到“真经”。所以，笔者认为，企业要经常采取“请进来、走出去”的办法，组织职工开展技术交流研讨培训班、实战技术练兵、班组技术微课堂等活动。只有把理论和实践基础都打牢了，才能循序渐进地往高技能人才方向发展，未来可期。
其二，给施展提升自我的平台。俗话说，是驴子是马，拿出来遛遛。班组技术工人长期在自己“一亩三分地”的岗位工作，如果接触更高层次的工作，就很难在原有的水平上再提升。因此，企业要经常给班组技术工人创造施展技术能力和水平的平台，让他们在业务技术上持续精进，超越自我。比如，在关键岗位给他们压担子、练真功。笔者单位这些年在人才流动上，就是走频率高、见效快的路子。我所在的基层单位，有一名青工从班组检修工到班组技术员，再到班长和基层单位的技术主管，这其中有自身的勤奋努力原因，也有企业给施展提升自我的平台结果。
其三正确引导与正向激励。现在企业班组有一种很不好的现象：那就是“干得多、错的多”、“多一事不如少一事”、“做一天和尚撞一天钟”的“躺平”思想和行为，每天只满足于干好自己“一亩三分地”，所以，不仅在技能水平上，永远都是原地踏步，甚至还可能因钻研技术和学习的”撂荒“，还在退步。于此来讲，笔者认为，企业要在正确引导与正向激励上多下点功夫，一方面，要大力宣传学技术、钻业务的职工先进事迹，另一方面，对积极主动从技术工人向高技能人才转变的人给予物质上奖励，比如：评先评优、入党、晋级升迁等方面倾斜，就是要让班组技术工人向高技能人才转变的人，既得实惠又得荣誉。

王爱平

完善培训体系加强高技能人才队伍建设
高技能人才对于企业发展十分重要,而要培养高技能人才队伍建设工作则是一个需要长时间坚持的过程,要想做好这一项工作,更好地提升这一项工作质量,我觉得应该从一下几方面做：
1、制定恰当的职业技能人才培养方案
建立完整的职业技能培训体系,一定要先具备一个恰当且合理的技能人才培养方案,首先在制定人才培养方案的时候,一定要全面了解企业现如今技能人才现状,按照人才发展规划、培养目标来真正做到人才合理统筹与规划,这样才能保障培养方案的合理性,为之后高技能人才
2、提升职业技能培训能力
建立完整的职业技能培训体系,实现高技能人才队伍建设,要按照岗位实际需求来有计划、合理、针对性的制定出高技能人才培养计划。同时做好高技能人才培养工作长期规划与安排,可以分成三年、五年人才培养,也可以制定出短期培训计划方案,这样就能满足不同人员诉求。
3、加强培设施建设
在职业技能培训期间还可以改善传统教学内容与教学模式,加强高技能人才综合素质培养与发展等工作,真正让技能型人才能够掌握专业知识、不断提升自身技能操作水平,从而才能有效提升高技能人才培养工作质量。因此在建立完整职业技能培训体系的时候,还需要着重加强培训设施方面的建设,这也是有效提升高技能人才队伍建设质量的关键,更是有效促进职业技能培训体系得以完善的有效手段。
国能神东皮带机公司—王爱平

草地兔

厘清底层逻辑 助力职工技能提升

       谈及职工技能提升，就绕不过“助学”这一根本命题，而围绕在“助学”身边最紧密的存在，不外乎勤学的态度，教学的深度与奖学的制度。从这最基础的几点出发去理解“助学”，才能厘清职工技能提升的底层逻辑究竟为何物。
        勤学的态度为职工技能升级传递着强劲动力。“斗室何妨陋，奇书不厌多”，没有勤学的态度，再简单的技术也会学的一知半解；再轻松的任务也会干的糊里糊涂；再寻常的隐患也会消除的举步维艰。当职工们认同了“活到老，学到老”的人生态度，迟早都能品尝到水滴石穿的劳动果实。
       教学的深度为职工技能升级输送着丰厚养料。“师者，所以传道受业解惑也”，没有教学的深度，再困难的工程也只会流于形式；再高深的技术也只会学到皮毛；再复杂的隐患也只会手足无措。须知“道之所存，师之所存也”，只有在不断的求教中汲取营养，职工的技能才能更上一层楼。
        奖学的制度为职工技能升级提供着巨大能量。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”，没有奖学的制度，再宏大的项目也只会敷衍了事；再优秀的技术也只会搁置一旁；再紧迫的任务也只会蜗行牛步。古人尚晓规矩的重要性，我们又岂能不知要想提升职工技能，奖学的制度是必不可少的。
        身为新闻工作者，我切身体会到技术升级与职业转型的速度之快，从耳听速记到录音扒词，再到如今的智能语音识别，无不提醒着我们要加快脚步向高技能人才挺进。面对快节奏的技术升级、装置革新与产业迭代，只有在奖学制度的基础上，充分调动勤学的积极性，并结合自身工作活用教学的资源，职工才能向高技能人才转变，班组才能在今后的工作中处变不惊，企业才能在新时代勇毅前行。

                            燕山石化 高常月  2023-05-30

言青

坚持进步助成才

     同事小崔几年内已经考取了好几个岗位的证书，把自己打造成一专多能的星级员工，问及他是如何做到的，他笑着回答：“做到坚持不懈，力争每天都进步一点，就会有意想不到的收获。”让自己每天都进步一点，听起来好像也没有什么，但能做到长时间的坚持，效果那就不一样了，小崔的经历是最好的说明。

     众所周知，从技术工人向高技能人才转变，需要的是本领的不断积累，如何人取得成绩，不可能一蹴而就，而需要有良好的习惯，是持续努力、逐步积累的结果，好高骛远，急于求成，只会适得其反。“涓涓溪流汇成河，泉流万千必成川”才是成功的客观规律。每天进步一点，看起来微不足道，却弥足珍贵。大家每天干着相同的工作，最初也许没有什么差别，但随着时间的推移，可能会出现天壤之别，原因就在于每日进步一点的积累。

     做到每天进步一点，说起来容易做起来不易。每天进步一点，需要耐得住寂寞，不为外事心浮气躁，不因目标远而动摇信心，不因困难而退缩，不因挫折而垂头丧气，专心致志，向着目标一往直前。

“一语不能践，万卷徒空虚。”领导干部学习搞得如何，不仅要看学习得怎样，更要看能不能把学到的理论和知识用于实践。只有坚持在学习中联系实际，对现实中的问题进行深入思考，才能真正做到解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，才能真正取得改革开放的新突破，开创中国式现代化建设的新局面。

微风

发挥薪酬激励作用
企业要创新发展，离不开技能人才，因为技能人才是技术创新与生产实践最核心、最基础的劳动要素，为企业发展提供着支撑。那该如何调动技能人才的工作积极性，并激励广大技术工人向高技能人才转变呢？笔者认为这不仅需要做好职业技能培训、职业技能竞赛以及技能人才表彰和宣传工作，更重要的还是充分发挥薪酬激励作用，不能让技能人才吃哑巴亏。
工友王鹏是一名高级技师，有很强的专业性知识和专业性技能，自担任班长以来，爱学爱钻的他，发挥聪明才智，团结带领班组职工解决了一项又一项生产技术难题。比如他自学氩弧焊技能，保证在煤气管道不停输、不影响正常生产的情况下，成功更换三组补偿器，仅人工费一项就节约外委资金6万元。再比如，他关心企业发展，创新思路，提出改造现有蒸汽管路，将焦化、烧结产生的余热蒸汽引入蒸汽环网，用于生产、生活的建议。建议被采纳后，他又身先士卒，扛起使命担当，制定方案，带领班组职工实施改造。此项技术改造，实现了在不外采的条件下，满足各用户用汽需求的目标，月可节约外购蒸汽费用34万元。金点子落地成金，但是厂里只是象征性奖励班组两千元，平分到每个职工身上更是微不足道。为了顾全大局，也为了避免在班组内造成负面影响，王鹏表面上不说什么，依旧兢兢业业带领大家干工作，但是内心难免有怨气，有一次他对笔者吐槽：随着公司设备升级改造，班组工作内容增多、所辖范围扩大，为确保设备设施良好运行，每天都绞尽脑汁想计策，马不停蹄忙维护、维修，投入很多精力、体力，每月只是多出几百元班组管理费用，感觉付出与收入不成比例。
因此，为了不抹杀技能人才的积极性、创造性，笔者认为应该健全以实绩定待遇、奖励的薪酬机制，让技能人才和技术工人及时享受相应待遇和技术改造收益奖励，才能激发其奋进的动力，才能激励大家不断钻研技术、提升技能、干出业绩，为企业创造更大的价值，同时也促进人才队伍建设。（天铁公司 尹红伟）

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通过一线磨练、岗位培训、技能竞赛等方式来突破自我
近年来，全国上下越来越注重高技能人才培养，企业通过一线磨练、岗位培训和技能竞赛等方式搭建了人才成才的平台，让多数职工有了更多实现高技能人才和大国工匠梦想的机会。
要想成为一名高技能人才和大国工匠，只有扎根生产一线，从一名学徒工，一步步来积累实践经验，不断创新。在工作中大胆探索、大胆实践，敢想敢干、敢作敢为，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，不断通过小改小革、修旧利废和技术创新，来出色的完成工作任务。与此同时，要积极地参加岗位培训和技能竞赛，来提升自我的技能水平，一步步向高技能人才和大国工匠靠近。
我河钢集团张宣科技职工刘大庆作为检修战线上的技能专家，他从徒弟跟着干，到带着徒弟干，始终把成为高技能人才作为自己的奋斗目标。多年来，他扎根维检一线形成发明专利3项，实用新型专利50余项，各类成果几百项，综合创效3000余万元。他开发的冷焊技术，成功用于铸钢、铸铁的修补焊接，填补了公司多年来技术空白。通过参加赛前培训和技能比赛，多次获得技术能手称号2018年被命名为国家级大师工作室领办人，2023年被评为全国技术能手。
从刘大庆的成长过程不能看出，只要在一线用心的学习、用心的记录、用心的琢磨，不仅能够成为一名技工的佼佼者，而且还有机会参加技能培训和技能比赛，成为技术能手和高技能人才。
党的二十大为技术人才擘画了新的蓝图，一名新时代的技工，要在新征程上充满光荣和梦想，向高技能人才和大国工匠的目标迈进，创出新成绩，为祖国建设努力奋斗。（河钢集团张宣科技杨玉清）

蒋昌明

健全制度建强高技能人才队伍
        古语曰：“战攻守御之具，尽在于人事”，即企业要提高科技创新支撑能力，离不开人才的支撑。而高技能人才是推动企业科技创新、实现科技成果转化的重要力量，因此，企业的生存与发展往往取决于高技能人才的素质。近年来，我所在国有煤矿不断健全制度，加大高技能人才队伍建设力度，努力培育和激励技术工人向高技能人才转变，具体做法如下：
        一是健全人才培养制度。树立全员培训观念，有计划列出培训清单，明确培训目标、期限和方式。建立师带徒制度，开展技能竞赛、技能展示活动等。坚持授课与实际操作结合，重点培养高技能人才；二是健全人才考评制度。优化创新“能力+业绩”评价体系，培养“一专多能”复合型人才。建立两级三层“导师制”人才培养模式，实现对不同类型人才分层和梯次化培训，坚持开展技师评聘考核，打破学历、资历、年龄、比例等限制，对技能人才破格晋升职业技能等级；三是健全人才使用制度。鼓励和支持高技能人才发挥技能、管理班组、带徒传技。建立高技能人才“揭榜领题”和参与重大生产决策、重大技术革新、攻关项目制度，实行“技师+工程师”等团队合作模式，在科技攻关中发挥高技能人才创新能力；四是健全人才薪酬制度。健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的高技能人才薪酬分配制度，实现多劳者多得、技高者多得。在聘的高技能人才在学习进修、岗位聘任、职务晋升、工资福利等方面，分别享受相应层级专业技术人员同等待遇。对在科技创新或攻关中作出突出贡献的给予奖励；五是健全人才表彰制度。加大典型选树力度，通过劳模先进评选、推荐享受政府特殊津贴等方式，努力提高高技能人才的职业荣誉感。由于措施有力，目前我矿有技能大师、首席和主任技师等高技能人才20余名，在生产和科技创新中发挥着核心骨干作用。
        古语云：“功以才成，业由才广”。我认为，培养一支高技能人才队伍是企业求生存谋发展的紧迫需要，只要企业在积极推动科技创新的同时，健全人才培养、考评、使用和激励制度，实施人才强企战略，就能够培育和激励广大技术工人向高技能人才转变，为发展提供有力的技术支撑，推动企业高质量发展。
                  川煤集团华荣公司绿水洞煤矿  蒋国超