科学谋划如何创新

陈小将

每个企业、每名班组职工都应该勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把企业打造成为强大的创新主体。企业要牢牢掌握核心技术，特别是在一些关键技术、关键零部件方面加强技术攻关力度，加大资金投入力度，集中力量攻克“卡脖子”的技术难题，持续提升产品质量和附加值。企业负责人是企业发展的带头人，企业负责人是否具有创新意识、创新意识强不强，直接影响着职工创新的积极性。企业负责人要将创新作为终身追求，增强创新自信，找准企业的发展战略方向，提高企业的持续创新能力和核心竞争力。一线职工是创新的重要力量，企业要全面调动广大职工群众的积极性、主动性、创造性，不断挖掘职工的创造潜力，为职工科技创新、提升自身能力水平提供舞台和帮助，通过组织“五小”、“师带徒”、合理化建议征集、技能比武、岗位创新练兵等活动，打造以技能竞赛为抓手、技能练兵为基础、技能晋级为目标的职工素质提升工程，推动形成一线技术工人培训培养、练兵比武、评价晋级、表彰奖励、反哺回报等系统化成长成才渠道，激发职工创新创造热情，凝聚职工创新智慧。作为班组职工，我们也要进一步提升创新意识和创新能力，破除一线工人是干具体活的的旧观念、旧思维，积极主动去创新、去创造，不要怕失败。同时，要会学习，向身边的先进学，学习他们的先进经验，积极参加业务技能培训，不怕困难、不甘寂寞、不拘一格，干一行、爱一行、精一行，愿创新、敢创新、能创新，咬定创新目标不放松，在平凡岗位努力创造科技成果，为突破关键核心技术、促进企业高质量发展添砖加瓦。