精细网格助力矿井安全水平再提升

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“现在，所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促整改隐患。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚到位了。这是我们井下网格化精细管理的优势。”近日，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司安监站副站长王志学看着手中的网格图欣喜地告诉我们。

在以往的安全生产标准化工作中，虽然该矿质量办多次开展标准化集中检查、提升、整改活动，但检查过程中发现的隐患和问题需要先签发给各业务部室，然后再由各业务部室逐级向下督促整改。这样的方式不仅时间长、效率低，而且造成中间拖沓、工作分散、管理不集中、隐患整改不及时、奖罚落实不到位、包保未到人等诸多问题。这样碎片化和分散的管理方式让公司的安全生产标准化提升工作遇到了瓶颈。

对此，该公司建立了从班子成员到一线员工的全覆盖“网格化”安全生产管理体系，从班子成员、科、队领导到一线员工逐级明确网、格、点的管理职责和责任清单。对于班子成员，突出管 “网”，靠前指挥，协调联动，每周对所包采掘作业地点及盲区死角从技术、管理、行为以及措施落实开展不少于一次的全覆盖排查，排查前制订工作方案，明确排查路线；对于专业部门，突出管“格”，对全公司范围所有专业、头面、队组、班组、岗位等进行安全包保，科学施策，专业把关，每周对所包采掘作业点规程措施落实、设施设备、工艺工序以及员工安全行为开展不少于一次的精细化排查；对于一线科队班组，突出管“点”，将安全管控落实到现场，突出安全员、瓦斯员等特殊工种现场的严防严控职责，确认现场安全以后方可组织生产。

同时，该公司严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握标准化进展情况，对采、掘、机、运、通系统安全质量标准化工作严格考核，对每个系统当班作业的工程质量上尺上线、严查细究，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格处罚，将考核结果及时公开，让系统之间、班组之间、员工之间互相监督，调动员工比、学、赶、超的积极性。 王二仔