班组天地第889期见报前后对比

xiaojia

主题词对比

INC.热点聚焦•春之呼唤一：老歌新曲话成本

主题策划：四川达竹煤电机械制造有限公司  汪勇
重庆能源松藻煤电公司 刘心
中铝河南分公司氧化铝一厂  吴芳
思路综合汇总：重庆能源投资集团南桐矿业公司 向德良

        可另派用场的边角余料被扔进垃圾场，可洗洗再用的棉纱被随手丢弃，可修修再用的机器设备零件被轻易换掉。机器设备、维修零件越来越昂贵，可维修工却越来越少，换件工越来越多！为了省事、赶进度就不再比量着算成本账，日益增大的投入却难以收到预期的回报

重新唱响《节约是咱们的传家宝》

■向德良 汪勇 吴芳  刘心

        “两会”精神犹如阵阵春风吹拂神州大地，节约资源、优化结构、提高效益、降低消耗。字字句句如声声春雷，敲击在班组职工的心头。班组职工禁不住扪心自问：每天，从我们手中丢弃的还能用的生产材料有多少？每天，从我们手中流走的本应节约的生产成本有多少？反思令我们汗颜和愧疚：什么时候，我们忽略了算成本账？

        不止一次地听老师傅们深情地讲起50年代中期的企业历史，在那个时候，无论走进哪个车间、班组，都能听到《节约是咱们的传家宝》这支歌。许多老师傅就是唱着这支歌走完了自己的职业之旅，还教会自己徒弟唱。在一代代人的歌声中，咱班组职工形成了勤俭持家的优良传统，养成了点滴节约的工作习惯：把用过的棉纱洗干净再用，每颗螺丝钉都用到不能再用，会想方设法为那些边角余料找到合适的用场，过着精打细算的日子。

        在社会主义市场经济蓬勃发展的今天，节本降耗、勤俭持家应该是我们班组职工当家过日子需要做好的重要环节。效益，逼着人们不得不思考：为何越来越大的投入却难以收到预期的回报？当我们从反思中警醒，打一场“高成本歼灭战”势在必行！

        如今，需要我们班组职工强化这样的成本意识：班组成本不是空中楼阁，不是阔论高谈, 而是企业效益的重要组成部分，是我们职工钱袋子里的重要组成部分，是我们日复一日实实在在节约下来的每一张纸、每一颗钉、每一度电、每一滴水、每一滴油。为此，我们的手指缝必须并严，已有的漏洞必须堵死，让我们每个职工，重新唱响《节约是咱们的传家宝》这支歌。

        “成由节俭破由奢”。虽然成本话题已算不上新话题，但是在我们共创节约型社会的大环境下，成本话题会带给我们新思考。让我们呼唤曾有的成本意识，呼唤勤俭持家的好传统，堵塞成本漏洞，深化班组成本核算，通过挖掘班组潜力、开展合理化建议和小改小革、修旧利废等活动降低成本；通过我们提素强技降成本，开源节流保生产！让成本意识根治在我们职工的脑海，在全国企业班组老歌唱新曲！

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春之呼唤  节约降成本 老歌唱新曲（主持词合并稿，供夏老师参考）

主持人:四川达竹煤电机械制造有限公司  汪勇
  
重庆能源松藻煤电公司 刘心
  
中铝河南分公司氧化铝一厂  吴芳

        主题词“两会”精神犹如阵阵春风吹拂神州大地，节约资源，优化结构、提高效益、降低消耗……这些方略定格在温家宝总理所作的政府工作报告中，定格在2008年工作的基本思路、主要任务和预期目标里，企业班组如何贯彻和落实？这是值得我们思考的话题，也是我们接下来必须作答的一道命题作文。

        在五十年代中期到处都能听到的《节约是咱们的传家宝》这支歌，唱响全中国，鼓舞几代人。咱们企业班组职工具有勤俭持家的优良传统，在社会主义市场经济发展的今天，并没有随着时代的变迁而泯灭，节约、勤俭，已经成为我们降低班组成本的一个重要途径，在许多班组职工对成本的理解和工作习惯中，班组成本不再是空中楼阁,也不再是阔论高谈, 它是大家实实在在节约下来的每一张纸、每一颗钉、每一度电,每一滴水、每一滴油；然而，我们也不得不承认，仍然有一些班组职工对成本的忽视和不在意所造成了消耗，仍然在班组中存在铺张浪费等种种陋习，有的班组成本至今依然居高不下……

      “成由节俭破由奢”。虽然成本话题已经算不上是什么新鲜话题，但是，在“两会”精神的指引下，成本话题一定会赋予我们更多的内涵，一定会给我们带来全新的思考，让我们呼唤曾有的成本意识，呼唤勤俭持家的好习惯，堵塞成本漏洞，深化班组成本核算，挖掘班组潜力降成本；开展合理化建议和小改小革、修旧利废等活动降成本；加强培训和学习，提高自身素质，以技术力量降成本，开源节流保生产，节能降耗促发展！通过多措并举来节能降耗，让节约降低成本成为我们班组管理的不二法则，成为我们每一位员工的必修课，让节约降成本在全国企业班组天地老树发新芽、老歌唱新曲吧！让我们通过成本话题进行新的思考、新的探索、开始新的行动、取得新的经验、收获的新的成果，这是我们班组职工心灵深处真切的春之呼唤。 (方向)
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原主持人主持词:

春之呼唤之一：班组成本

四川达竹煤电机械制造有限公司        汪勇

        提高发展质量，更加重视节约资源和保护环境，优化结构、提高效益、降低消耗等等字眼多次亮相在国务院总理温家宝5日所作的十一届全国人大一次会议政府工作报告中,定格在2008年工作的基本思路、主要任务和预期目标及需要把握的原则里,总理关于国家大政的确定,为企业为班组员工指明了工作的努力方向.这方向之一,就是我们班组员工耳熟能详的“成本”二字.

      “成本” ,它包含有材料消耗、能耗、员工工资、工效、管理费用、以及非生产性人员支出等等，又称为企业的显性成本。对于显性成本，企业在日常经营活动中都是比较重视的，也是考核各级管理部门和生产经营单位工作成效的重要内容之一，它们既可以量化，也可以通过严格管理、优化工艺等手段很好地进行控制，以最大限度地降低生产成本，提高经济效益。

        成本,虽然不是新鲜的话题，甚至可以说是老生常谈,可这常谈甚至是每天必谈的老声,却不容我们忽视和漠然,因为它是一个企业发展的基石和重要的经济指标之一，将直接影响成本高低和企业经营效果,甚至关系到企业发展的前景。

        成本,不应该只是的总理报告的内容,也不应该只是企业家关注的焦点,更应该是我们班组员工的重要课题,让我们呼唤成本，呼唤人人提高成本意识，个个养成勤俭节约，同心办企的好习惯。把企业的显性成本降到最低，把我们的自身素质提得更高,为企业的效益做到更好，为社会和谐发展贡献一份力量。

        请看，我们班组员工关于控制成本、降低成本所作的新的思考、进行的新探索、开始的新行动、取得的新经验、成功的新典型，收获的新成果……              
   
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企业成功立业的根本（主持词：春之呼唤之一）

吴芳

        成本是企业的生命线！也是企业成功立业的根本！成本意识决定了企业的核心竞争力，企业有效控制成本是各项工作的出发点和落脚点。任何一名企业员工都必须认识到降低成本对企业发展的重要性和紧迫性，强化成本意识、落实降本措施。在实际工作中树立“不因善小而不为，不因恶小而为之”的成本观念。

        在全球经济高速发展的时代，作为企业如何更好地参与到国内、国际市场的激烈竞争中？首先要重视科技进步，优化经济技术指标，降低消耗成本。推进自主创新，以科学技术为手段，提高生产力，降低生产成本。还要强化企业资源管理，夯实基础管理，堵塞管理漏洞降成本。强化企业生产的过程管理，向管理要效益。通过细化过程管理降本增效。

        在企业班组中，深化班组成本核算，挖掘班组潜力降成本；使班组员工增强对成本的认识和理解，养成勤俭持“家”的优秀习惯。还需要全员共同参与，开展合理化建议和小改小革、修旧利废等活动降成本；加强培训和学习，提高自身素质，以技术力量降成本。树立市场危机意识，避免因忽视和不在意造成消耗；企业只有多措并举，持续降本，才能增强市场竞争力。

      2008年，随着原材物料价格的不断上扬，企业成本压力逐渐增大，如何在市场竞争的洪流中抢占一席之地？我们企业员工只有把成本压力变成全员前进的动力，不断探索新经验，寻找新方法，开源节流保生产，节能降耗促发展！积极投身于资源节约型、环境友好型社会建设中。                                                                          
                                                                                         
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班组，新年修好成本管理必修课(主持词,春之呼唤之一)

重庆能源松藻煤电公司职教中心  刘心

            历史车轮驶入2008年春之大道，贯彻两会精神之声响彻中华大地。随着节约资源，优化结构、提高效益、降低消耗等方略定格在温家宝总理所作的政府工作报告中。新的思路、任务和预期目标及原则再次提醒我们，祖国的繁荣，企业的兴旺，自身的发展，给我们出了一道命题作文----怎样抓好班组成本管理。

      勿需说，成本与我们时时相伴,成本与我们亲密相连,它不是空中楼阁,它不是阔论高谈, 它是我们节约下来的一张纸,一颗钉,一度电,一盏灯,一滴水,一滴油。它在我们经手的每一项工作中,它在我们完成的每一项任务里,它是企业统计报表中的每一个数字,它是作业现场的每一台设备,它是写进企业发展规划中的目标任务,它的高低关乎企业发展的兴衰成败，它的好坏决定着员工收入的增减。它与我们的工作质量如影随行，它与我们的生活质量密切相关。

      古人云：成由节俭破由奢。要想在经济快速发展的今天，增强企业在市场激烈竞争中的核心竞争力，确保企业健康发展，降低成本永远是不二法则，更是我们每一位员工的必修课。如果说昨天班组成本的降低有我们做出的奉献，那么今天，让我们不辱使命，让我们共同努力，精打细算，用心挖潜，强化意识，多措并举，节能降耗，勤俭持业，优化结构。全力降低消耗、生产成本，堵塞漏洞成本，将降低成本的理念真正做到“内化于心，外化于行”。既全力彰显自选动作优势，又务必高质量完成规定动作，在企业又好又快健康发展的历史进程中，递交一份得高分的圆满答卷吧。

                                          
     

xiaojia

谈到节能减排，人们不可避免地要想到节约成本，成本管理本是其中的应有之义。然而，如何节约班组成本，班组成本还可以从哪些方面“瘦身”？这却需要班组员工做些认真的思考

班组成本：“瘦身”的空间巨大

■丁于兵

      成本管理是企业管理战略的重要组成部分，赢得成本就赢得竞争先机。节约成本的重要性已经在广大企业和班组员工中形成共识。然而，现实中，班组成本管理的现状好像并不那么乐观，在班组管理实践活动中，对成本的单一理解，说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象比比皆是。班组成本，究竟包括什么？“瘦身”的空间究竟有多大？

班组成本＝材料费？

      “班组成本，就是材料成本，节约成本，就是节约材料费。”3月15日，在襄樊火车站运转一班学习“两会”精神报告会上，青工宋小利这样发表自己对班组成本管理的看法。笔者经过调查，发现和宋小利有一样想法的员工大有人在，他们大都认为：班组成本=材料费。

      “实际上，这样的理解是错误的。”襄樊火车站电工一班班长胡林对笔者说。胡林是襄樊火车站有名的节支能手，去年他所在的班组共节约成本17万元，今年前3个月已经节约可框算成本3.5万元。胡班长介绍说，班组成本不仅仅包括材料成本，还有更广泛的含义，一般来说，班组最该注重的有三种：一是材料成本，就是现在大多数企业员工所熟知的节约煤、水、电、纸张、棉纱等等；二是人力成本，也就是人工费。派什么人干什么活，班组要统筹考虑。同样的活，有时一个人可以干好，有时却要几个人才能干好。人力成本在班组管理活动中的浪费最为明显；三是管理成本。不同的班组长，采取的管理措施不同，付出的成本也不一样。比如说要传达一个会议精神，集体开会传达所花费的成本就大于利用工余时间分开传达的成本。

      “一提到节约成本，大家都会想到节约材料成本这样的显性成本。实际上，单把眼光盯在节约材料费上是不对的。当班组管理上升到一定等级、达到一定水平时，材料费的节约空间是很小的，这就需要我们把更多的时间花在节约人力成本和管理成本等隐性成本上。”胡班长一番话，让笔者也茅塞顿开。

班组成本浪费在哪？

      带着对班组成本管理的课题，笔者随机对26位班组长进行了调查。这些班组长都承认班组成本很重要，目前浪费现象比较严重，班组成本管理任重道远。归纳起来，不外乎以下三种浪费行为：

      一是材料的浪费，即对水、电、煤、气、油、纸张、绵纱等各种耗品的浪费。这种浪费最普遍，但经过宣传教育和卡控，促使职工养成勤俭持家的好习惯后，也最容易取得实效。胡林举例说：有一次，工班给铁路线上的螺栓涂油，他发现一个青工涂油的速度特别快，于是就走过去看，到跟前却被惊呆了：按规定涂油都要用小毛刷，可他为了图快竟用拖布涂油，那浪费实在太大了。

      二是人力的浪费。一个工班的人员一般是相对固定的，人力运用得好，则有事半功倍之效，如果人力运用不当，不仅完不成本班组的生产任务，还会拖累别的班组。有这个一个例子：运转三班有段时间总是报怨人手不够，好几次，车站不得不从其它班组抽调人支援。后来经了解发现，原来给货车分离摘钩的活都是一个人干的，是现任班长用3个业务不熟练的新手换掉了原来熟练的摘钩手，结果造成人手紧张、人力浪费。

      三是管理的浪费。班组也有管理成本，作为班组长，有责任有义务统筹好班组的人力资源、设备资源和管理活动，最大限度地减少不必要的人力、物力和设备的浪费。在这方面，大多数班组都意识不到。很多班组存在这样的浪费行为：为了通知一件小事，全班人员停工开会；为了等某一台设备，全班人员轮流排队……管理是为了创效，节支也是为了创效，不节支的管理应当为班组管理活动所摒弃。

给成本定个价吧

      “10级工一小时工费50元，8级工一小时工费40元，一桶防滑油160元，一度电1.7元，一吨水2.5元，磨砂机一小时24元……”襄樊火车站的74个班组和26个中间站，墙上都挂着这样一个成本定额表。成本定额表很详细，涵盖了生产活动中常见的材料成本、人力成本、管理成本等200多种定额。

      “这样做的好处是，我们每天都可以算清自己浪费了多少成本，节约了多少成本，人人心里一清二楚。”说起这个成本定额表的妙处，胡林赞不绝口。

      “给成本定个价，是我们今年出台的新举措。”襄樊火车站站长赵国红介绍说。“成本定价，增强了班组员工的责任感和紧迫感，班组每天一统计，一周一核对，一月一考核，节奖超罚，调动了职工节支的积极性。”

      在具体操作上，车站给每个职工设计了节支账户，定期公布每个班组、每个岗位每天的材料成本和劳动定额费用，班组每天按定额领取材料，安排人力，个人节约材料费记在个人账户名下，班组节约人力和管理成本费用记在班组账户下，一周一核对，一月一考核，按节超额度的30%进行奖励和处罚。

      “今年前两个月我们班组节约各种成本2.48万元，车站奖励我们7400多元，班组职工可高兴了，节支的积极性更高了！今年，我们有信心完成班组成本的节支目标，争取取得更大的实效！”工班长胡林乐滋滋地说。

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（春之呼唤）班组成本：“瘦身”的空间有多大？

在刚刚召开的“两会”上，温家宝总理提出，2008年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，务必增强紧迫感，加大攻坚力度，力求取得更大成效。谈到节能，人们往往想到的是节约成本。成本管理本是节能减排的应有之义。如何节约班组成本，班组成本还可以从哪些方面“瘦身”，值得认真关注和思考

班组成本：“瘦身”的空间有多大？

丁于兵

        成本管理是企业管理战略的重要组成部分。赢得成本就赢得竞争先机。节约成本的重要性已经在广大企业和班组员工中形成共识。然而，现实中，班组成本管理的现状好象并不是那么乐观，在班组管理实践活动中，对成本的理解单一，成本管理说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象比比皆是。班组成本，究竟包括些什么？班组成本，“瘦身”的空间究竟有多大？

班组成本：仅仅等于材料费吗？

        “班组成本，就是材料成本，节约成本，就是节约材料费。”3月15日，在襄樊火车站运转一班学习“两会”精神报告会上，青工宋小利这样发表自己对班组成本管理的看法。笔者经过调查，发现和宋小利有一样想法的职工大有人在，大多数班组员工认为：班组成本=材料费。


        “实际上，这样的理解是错误的。”襄樊火车站电工一班班长胡林对笔者说。胡林，襄樊火车站有名的节支能手，去年他所在的班组共节约成本17万元，今年前3个月已经节约可框算成本3.5万元。胡班长介绍说，班组成本不仅仅包括材料成本，还有更广泛的含义，一般来说，班组最应该注重的有三种：一是材料成本。就是现在大多数企业员工所熟知的节约煤、水、电、纸张、棉纱等等。二是人力成本。也就是人工费。派什么人干什么活，班组要统筹考虑。同样一件活，有人一个人就可以干好，有人却要几个人才能干好。人力成本在班组管理活动中的浪费最为显著。三是管理成本。班组也是一级细胞。班组履行着管理职工的职责。达到同样的管理效果，不同的班组长，采取的措施也不同，付出的成本也不一样。胡班长给笔者举了一个例子，比如说要传达一个会议精神，集体开会传达所花费的成本就大大大于利用工余时间分开传达的成本。


        “一提到节约成本，大家都会想到节约材料成本这样的显性成本。实际上，班组成本的含义是丰富的，单把眼光盯在节约材料费上的观点是不对的。当班组管理上升到一定等级，达到一定水平，节约材料费的空间是很小的，这就需要我们把更多的时间花在节约人力成本和管理成本等隐性成本上。”胡班长一番话，让笔者也茅塞顿开。

班组成本：浪费在哪些方面？

          带着对班组成本管理的课题，笔者随机对26位班组长进行了调查。26位班组长都承认，班组成本很重要，浪费比较严重，班组成本管理任重而道远。归纳起来，不外乎以下三种浪费行为：


        一是材料的浪费。表现为大多数工班的浪费水、电、煤、气、油、纸张、绵纱等等各种耗品。这种浪费是最普遍的，经过宣传教育和卡控，促使职工养成勤俭持家的好习惯，也是最容易取得实效的。工班长胡林给笔者举了一个事例。有一次，工班给铁路线上的螺栓涂油。工班长胡林发现一个青工涂油的速度特别快。他走过去一看，惊呆了：按规定涂油都要用小毛刷涂油，结果那个青工为了图快，竟然用拖布给螺栓涂油，那浪费实在太大了。


        二是人力的浪费。一个工班一般人员是相对固定的。人力运用得好，就可以起到事半功倍的效果，起到抢进度、多生产、多创效的目的。相反，如果人力运用不当，不仅完不成本班组的生产任务还会拖累别的班组。在调查中，笔者了解到这样一个班组。运转三班有段时间总是报怨人手不够，好几次，车站不得不从其它班组抽调人员来支援。经了解，车站发现原来给货车分离摘钩的活都是一个人干的，班组长王军上任后，换掉了原来熟练的摘钩手，新换上了3个业务不熟练的新手，结果造成人手紧张、人力浪费。


        三是管理的浪费。班组作为一级管理细胞，自然也有管理成本。作为班组长，有责任有义务统筹好班组的人力资源、设备资源和管理活动，统筹兼顾，尽最大限度减少不必要的人力、物力和设备的浪费。在这方面，大多数班组都意识不到。很多班组存在这样的浪费行为：为了通知一件小事，全班人员停工开会；为了等某一台设备，全班人员轮流排队……。管理是为了创效，节支也是为了创效。不节支的管理应当为班组管理活动所摒弃。

襄樊火车站的个案：给成本定个价吧？

        “10级工一小时工费50元，8级工一小时工费40元，一桶防滑油160元，一度电1.7元，一吨水2.5元，磨砂机一小时24元……”襄樊火车站的74个班组和26个中间站，墙上都挂着这样一个成本定额表。成本定额表很详细，涵盖了生产活动中常见的材料成本、人力成本、管理成本等最常见的200多种定额。

        “这样做的好处是，我们每天都可以算清自己浪费了多少成本，节约了多少成本，人人心里有数，谁浪费谁节支一清二楚。”说起这个成本定额表的妙处，工班长胡林赞不绝口。

         “给成本定个价，是我们今年出台的新举措。”襄樊火车站站长赵国红介绍说。“成本定价，增强了班组员工的责任感和紧迫感，班组每天一统计，一周一核对，一月一考核，节奖超罚，激发了职工节支的积极性。”

        在具体操作上，车站给每个职工都设计了一个节支帐户，提前通过预算，公布了每个班组、每个岗位每天的材料成本和劳动定额费用，班组每天按定额领取材料，安排人力，个人节约材料费记在个人帐户名下，班组节约人力和管理成本费用记在班组帐户下，一周一核对，一月一考核，按节超额度的30%进行奖励和处罚。


“今年前两个月我们班组节约各种成本2.48万元，车站奖励我们7千4百多元，班组职工可高兴了，节支的积极性更高了！”工班长胡林乐滋滋地说，“今年，我们有信心完成班组成本的节支目标，争取取得更大的实效！”

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修旧利废要考虑价值成本

■肖 勇

      近几年，重庆能投集团松藻煤电公司不间断地在班组中开展了修旧利废、节能创价活动，收到了较好成效。但在今年抗雪灾、保煤保电、增效节能的过程中，锐显了新的、值得探讨的班组成本管理课题。

【维修纪实】修旧利废却挨了骂

      3月2日，公司运销部钳工彭现彬去维修煤仓运转室的 1寸水表，待确认故障是因水表表芯齿轮损坏而无法走动后，他从废旧回收库里找出一只同型号旧表表芯换上，水表即刻能使用。可当他回到连队汇报检修工作时，该队队长雷明建问：“有没有看看旧水表的锈蚀程度、使用的年限有多长，换后有没有申报质检计量站检测调效？”这一系列问题，让彭现彬语塞……

      3月10日，该队钳工潘易鸣接到任务，去处理原煤装车线液压站油泵运行噪声大的问题。潘易明查明故障是由泵体内一铜质配油盘严重磨损引起的，考虑到配油盘丢之可惜，便没有进行更换，而是请高级钳工周成国通过车削、打磨、抛光等工序，用了140分钟完成了配油盘的修复。雷明建得知故障处理的流程后，不但没表扬他，反而把检修人员数落了一番：“更换一只配油盘只需20多分钟，而修复这样一个配油盘，耽搁9个车皮的原煤装车外运，我们应怎样算这笔账？应该动脑子多想想。”

【讨论纪实】修旧利废要讲科学算成本

      以上两个实例，引发班组员工的激烈讨论，有人觉得潘易鸣有点冤：好心想给企业节约钱，反倒被骂。周成国也对此有疑问：“我前年通过了高级钳工技能鉴定，还在修旧利废中学到了不少技能，即使为企业省不了多少钱，也应该鼓励我们在修废中学技才对。”对此，雷明建做了这样解释：“我也提倡节约，也承认员工们在修旧利废中能得到更大的技能提升，不是想挫伤大家节约创价的积极性。请你们多想想，修复后的配件和设备在实际运用到生产中时，是不是可行。如果更换的水表表芯不符合国家规定，就会造成计量不准，给生产生活带来负面影响。如果因为一个配油盘的修复利用，而影响到正常的生产，是不是得不偿失？如果因此而严重危及到设备和人身安全，是不是更大损失？这不得不引起我们足够的思考和重视。”一番话让员工心服口服。

      在一些企业的班组中，的确有些员工存有这样两种态度：第一，只要是旧的、被淘汰闲置的东西修复用于生产了，就算是创价了、节约了；第二，这点小修小补只是杯水车薪，不节约也浪费不了哪里去，无须太介意。笔者认为，这两点态度都不可取。

      对第一种态度而言，修旧利废是班组成本管理的重要方面，但应该是在科学的计算、有序的管理下进行操作，特别是在企业提倡节能降耗、和谐、高效生产时期，修复后的产品应考虑到使用周期、效果、是否符合有关规定、跟总体效益和安全有没有冲突等多方面因素。修旧利废也是对员工的技术素质的磨练，过程中所积累的宝贵经验、数据资料是可以传承的。由此，修旧利废不应是含糊的概念，应以科学核算为前提，其创造的价值应用具体的数字加以体现。

      对第二种态度而言，尽管某些员工手中所掌握、可支配的节约资源不多，但只要从点滴做起，天长日久，就都能为企业带来可观的效益，俗话说：“小算盘算出大效益”。班组员工应该相信这个理儿。

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[春之呼唤]修旧利废也要考虑价值成本

肖勇

        精细管理,向成本要效益，一直是企业细化管理、发展深入的重要方面。然而在基层班组节资降耗队伍中，有些员工出现了一些节约意识上的偏差,对成本管理起着举足轻重的影响.特别是年初全国大部分地区遭受了几十年不遇的雪灾，在保煤保电，增效节能过程中，员工的成本控制理念显得至关重要.

维修纪实一：

            3月2日，重庆能投集团松藻煤电公司运销部钳工彭现彬，对煤仓运转室的 1寸水表进行维修，确认故障是因水表表芯齿轮损坏而无法走动后，从废旧回收库里找出一只同型号旧表表芯换上，水表即刻恢复使用。
   
        彭现彬回到连队汇报检修工作时，该队队长雷明建问道：“有没有看看旧水表的锈蚀程度，使用的年限有多长，换后有没有申报质检计量站检测调效。”一系列的问题，让彭现彬语塞。

维修纪实二：

            3月10日，该队钳工潘易鸣接到工作任务：处理原煤装车线液压站——油泵运行噪声大的问题。潘易明查明故障是由泵体内一铜质配油盘严重磨损引起，考虑到配油盘丢之可惜，没有进行更换，而是请高级钳工周成国通过车削、打磨、抛光等工序，用了140分钟完成了配油盘的修复。
   
          雷明建得知故障处理的流程后，不但没进行表扬，而是把检修人员数落了一番：“更换一只配油盘只需20来分钟，而修复这样一个配油盘，耽搁9个车皮的原煤装车外运，我们应怎样算这笔账，应该用脑子多想想。”

讨论纪实：

          经过了以上两个实例，班组员工展开了激烈的讨论，觉得冤。目的是想给企业节约钱,想不到还要被理骂。周成国也对此产生疑问：“我前年通过了高级钳工技能鉴定，还在修旧利废中学到了不少技能，即使为企业省不了多少钱，也应该鼓励我们在修废中学技才对。”对此，雷明建发表了见解：“我也提倡节约，也承认员工们在修旧利废中能得到更大的技能提升，不是想挫伤大家节约创价的积极性。请你们多想想，修复后的配件和设备在实际运用到生产中时，是不是可行。如果更换的水表表芯不符合国家规定，就会造成计量不准，给生产生活带来负面的影响。如果因为一个配油盘的修复利用，而影响到正常的生产，是不是得不常失，甚至有些会严重危及到设备和人身安全，不得不引起我们足够重视。”员工们听到此，对自己所担负的岗位工作有了更深的认识。

笔者观点：

        有个别员工认为，只要是旧的、被淘汰闲置的东西修复用于生产了，就算是创价了、节约了，也有的觉得自己这点小修小补只是杯水车薪，不节约也罢，都是不可取的。尽管某些员工手中所掌握可支配的节约资源并不多，但只要从点滴做起，都能为企业带来更大的效益，俗话说：“小算盘算出大效益。”

          笔者认为，修旧利废是班组成本管理的重要方面，但应该是在科学的计算、有序的管理下进行操作，特别是在企业提倡节能降耗、和谐、高效生产的时期。修复后的产品应考虑到使用周期、效果、有关规定，跟总体效益和安全有没有冲突等多方面因素。修旧利废也是对员工的技术素质的磨练，过程中所积累的宝贵经验、数据资料是可以传承的。由此,修旧利废不应是含糊的概念，应以科学核算为前提,其创造的价值应用具体的数字加以体现。

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班组材料成本管理四大关键

■陈良栋

        3月15日，笔者来到山东新矿集团华丰矿矿产公司调查班组成本管理情况，发现该矿的《内部市场化管理系统》正被班组员工普及应用。原来，使用该系统可以进一步规范内部市场化管理，而班组成本管理则是内部市场化最根本的核心。该系统可收集内部市场每天的各种收入和支出数据，能够动态反映各级市场、各单位、车间、班组的收入和支出数据。

        近年来，华丰矿率先在煤炭行业推行“内部市场化”管理，在企业内部引入市场机制，通过划小核算单位，激活了经营中的各个环节，使每个生产者都是经营者，使每种生产要素都明码标价，每天都知道经营效果，展现出了月月有技术革新成果、个个市场行为能有效控制、项项工作讲究投入和产出、个个经营网点有活力的良好局面，大大促进了该矿内部转换经营机制和降低综合成本，经济效益和社会效益显著。

        笔者通过了解发现，建立健全班组成本核算制度是当前该矿内部市场化的突破口，但对于班组材料成本管理，班组员工热切呼唤“四要”：

         一要落实到人。各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。

        二要转变观念。要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。

        三要划入考核。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。

        四要提高认识。要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识。彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，班组员工要算好打眼的个数和装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好，容易造成工时和材料的成倍浪费，不仅会影响施工进度和工程质量，而且还会造成安全事故。

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班组材料成本管理四大关键

■陈良栋

        3月15日，笔者来到山东新矿集团华丰矿矿产公司调查班组成本管理情况，发现该矿的《内部市场化管理系统》正被班组员工普及应用。原来，使用该系统可以进一步规范内部市场化管理，而班组成本管理则是内部市场化最根本的核心。该系统可收集内部市场每天的各种收入和支出数据，能够动态反映各级市场、各单位、车间、班组的收入和支出数据。

        近年来，华丰矿率先在煤炭行业推行“内部市场化”管理，在企业内部引入市场机制，通过划小核算单位，激活了经营中的各个环节，使每个生产者都是经营者，使每种生产要素都明码标价，每天都知道经营效果，展现出了月月有技术革新成果、个个市场行为能有效控制、项项工作讲究投入和产出、个个经营网点有活力的良好局面，大大促进了该矿内部转换经营机制和降低综合成本，经济效益和社会效益显著。

        笔者通过了解发现，建立健全班组成本核算制度是当前该矿内部市场化的突破口，但对于班组材料成本管理，班组员工热切呼唤“四要”：

        一要落实到人。各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。

        二要转变观念。要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。

        三要划入考核。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。

        四要提高认识。要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识。彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，班组员工要算好打眼的个数和装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好，容易造成工时和材料的成倍浪费，不仅会影响施工进度和工程质量，而且还会造成安全事故。

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成本指标预警机制降成本

■谷文生

        “每个月班组消耗了多少材料配件费用是否超支，主要集中在哪些方面，是什么原因，我们都要作详细的记录和分析，通过这种每月班组成本分析会的形式，有效地控制和降低了班组成本费用。”近日，刚开完班组成本分析会的中铝河南分公司运输部机务段检修二班班长王懋告诉笔者。

         近年来，针对铁路运输成本可变动空间小、降本难度大的实际情况，中铝河南分公司运输部提出了“以预算控制成本、以产量摊薄成本、以管理优化成本”的降本方略，在强化部、车间成本核算的同时，进一步强化了班组成本核算，建立起了日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制。

         今年1月初，该部机务段检修二班在成本分析会上，发现内燃机车接触器主触头使用的数量占了去年12月份班组费用的90%！为何出现这种异常？班长王懋组织员工分析讨论、查找原因，最终查出是接触器主触头因机车作业环境中粉尘大经常烧损、必须整体更换配件所至。于是，他们经过攻关，采取只更换主触头触点的方法，并加强了修旧利废的力度，不仅保证了机车运用，而且降低了检修费用。两个月来，共修复主触头近40个，节省配件费用两万多元。

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中铝河南分公司运输部班组成本分析（预警）降成本

谷文生   

   
        “每个月班组消耗了多少材料配件费用，是否超支，主要集中在哪些方面，是什么原因，我们都要作详细的记录和分析，通过这种每月班组成本分析会的形式，有效地控制和降低了班组成本费用”，近日，刚开完班组成本分析会的中铝河南分公司运输部机务段检修二班班长王懋告诉笔者。

        据了解，近年来，针对铁路运输成本可变动空间小、降本难度大的实际情况，中铝河南分公司运输部提出了“以预算控制成本、以产量摊薄成本、以管理优化成本”的降本方略，在强化部、车间成本核算的同时，进一步强化了班组成本核算，建立起了日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制。

        今年1月初，该部机务段检修二班在成本分析会上，发现内燃机车接触器主触头使用的数量占了去年12月份班组费用的90%。针对这种异常情况，班长王懋组织员工经过分析讨论、查找原因，原来是接触器主触头因机车作业环境中粉尘大导致经常烧损，而且必须整体更换配件所至。于是，他们经过攻关，采取只更换主触头触点的方法，并加强了修旧利废的力度，不仅保证了机车运用，而且降低检修了费用。两个月来共修复主触头近40个，节省配件费用两万多元。

          至今，通过实施成本分析，该部铁路运输单位成本已连续6年实现了分公司下达的成本考核指标，确保了铁路运输生产的快速发展和员工收入的持续增长。

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“材料账户”跟踪班组成本

■吴华伟

        3月13日夜班，潞安新疆公司露天煤矿机务班6261司机长张连常检查设备运转情况时，给副司机示范起了给油和节约油脂动作要领，只见他手脚利落，借着手电筒微弱光线，小油壶流入油眼中的油准确不浪费。看到节约材料有这么多门道，同事佩服不已，张连常精心算计自有他的道理。原来，这个班为27个包机组建立“材料账户”，激励员工严格控制成本，取得了很好的效果。

        所谓的“材料账户”，就是将日常油脂消耗、领料等情况进行严格登记，让员工日材料消耗一目了然，领完料后，在使用过程中，又要算一笔账，还要念好“堵”字经。对浪费油脂、煤、水者，在质量标准化检查中对所在包机组给予扣分处理，对油脂浇注过满，或者跑、冒、滴、漏等现象每处扣0.5分，让生产物资不仅领取情况清楚明了，还紧密“跟踪”使用情况。根据材料使用结果，机务班按照“百元人、千元组”对员工进行考核，并与包机组全年业绩挂钩，将控制生产成本作为劳模、先进和争先创优竞赛评比的主要依据。

        有了这本全程跟踪的“材料账户”，员工中开始琢磨节约小窍门，张连常看到机车煤斗旁边经常洒落一些煤炭，于是就找来一张废旧的破帆布，裁剪后绑扎在煤斗的下部，原本已报废的帆布成了节约煤炭的有用之物，还可以防止煤炭顺着缝隙洒落，每天，最少可以节约几十公斤煤炭。现在，这个班27个包机小组都有节约小窍门.                                       

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潞新机务班“材料帐户”跟踪班组成本

吴华伟

        3月13日夜班，潞安新疆公司露天煤矿机务班6261司机长张连常检查设备运转情况时，给副司机示范起了给油和节约油脂动作要领，只见他手脚利落，借着手电筒微弱光线，小油壶流入油眼中的油准确不浪费，看到节约材料有这么多门道，同事佩服不已，张连常精心算计自有他的道理。原来，这个班为27个包机组建立“材料帐户”，激励员工严格控制成本，取得了很好的效果。

        所谓的“材料帐户”就是将日常油脂消耗、领料等情况进行严格登记，让员工日材料消耗一目了然，领完料后，在使用过程中，又有一笔帐，还要念好“堵”字经。面对一些浪费油脂、煤、水的现象，在质量标准化检查中对包机组进行扣分处理，对油脂浇注过满，或者跑、冒、滴、漏等现象每处扣0.5分，让生产物资不仅领取情况清楚明了，还紧密“跟踪”使用情况。根据材料使用结果，机务班按照“百元人、千元组”对员工进行考核，并同包机组全年业绩进行挂钩，将控制生产成本作为劳模、先进和争先创优竞赛评比的主要依据，有了这一本全程跟踪的“材料帐户”，员工主动想起了节约小窍门，就以张连常为例，他看到机车煤斗旁边经常洒落一些煤炭，不经意间每天浪费不少煤炭，他就找来一张废旧的破帆布，经过裁剪后绑扎在煤斗的下部，原本已经报废的帆布成了节约煤炭的好东西，他可以防止煤炭顺着缝隙洒落，每天最少可以节约几十公斤煤炭，现在，这个班27个包机小组都有节约小窍门，促使包机组作好节约工作。并取得好效果。在刚刚揭晓的纲要竞赛活动中，22个运输小组登上各级纲要标准，全部达到了“百元人、千元组”的奋斗目标，实现了节约目标。

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班组“创新智囊团”降本增效

■李勇

        “员工中蕴藏的智慧是无穷的！看，钻工班新近创新施工工艺，利用水散热法，不仅轻松解决了超强度厚钢板钻孔易损坏钻杆的难题，而且加快了钻孔速度，节约了成本，一年下来，又是一笔可观的经济效益。”重庆能源集团渝阳煤矿机修厂负责人白中和掩饰不住喜悦地对笔者说。

        今年3月5日，机修厂紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”，在各班组中成立“创新智囊团”，让班组员工合力发挥创新才能，走节约增效路。他们拿出专项奖金鼓励员工动脑筋、想办法，创新节约成本的方法，实行了废旧物料创新利用的市场化机制。规定：凡班组员工通过创新，使废旧物件、边脚料等得到最大程度利用的，通过厂技术人员评估验收后，将对班组按产生的效益计算创新奖励价值，同时纳入班组的生产绩效增加工资收入。创新成果价值实行市场化，引起了班组员工的心灵和思想的震动，班组“创新智囊团”成员纷纷开动“节约挖潜大脑”，思考节能创新的途径和方法。配件班4 名员工利用边脚料加工成锚杆垫板，让已经被企业判为报废的大量的边脚料得以重生，取得了较好的经济效益，班组也获得机修厂给予的1000元创新奖励。钳工班的员工们则利用废钢材、废角铁等，加工成工具箱，工具架等，使库房的材料堆放错落有致，规范了物品的摆放，畅通了安全通道，受到了队上800元的奖励。

        自成立班组“创新智囊团”以来，渝阳煤矿机修厂班组员工创新的激情高涨，已有十多项创新节约成果问世，每年可节约成本上百万元。3月14日被矿上树成节约的典型。成了渝阳煤矿各区队班组纷纷效仿的对象。

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渝阳矿机修厂：班组“创新智囊团”担当节约先锋

李勇

        “员工中蕴藏的智慧是无穷的！看，钻工班新近创新施工工艺，利用水散热法，不仅轻松解决了超强度厚钢板钻孔易损坏钻杆的难题，而且加快了钻孔速度，节约了成本，一年下来，又是一笔可观的经济效益。”面对笔者采访，重庆能源集团渝阳煤矿机修厂负责人白中和掩饰不住喜悦，指着正在利用水散热施工的钻工班人员喜滋滋地说道。

      渝阳煤矿机修厂主要任务是为矿井生产设备加工及检修服务，有各类技术员工30多人，今年3月5日，机修厂紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”，从班组员工创新上入手，在各班组中成立“创新智囊团”，让班组员工合力发挥创新才能，走上节约增效路。在钢材价格同比上涨200多元每吨的情况下，厂经济效益却呈直线上升，3月14日还被矿上树了节约的典型。

        据白中和介绍，为积极响应国务院总理温家宝作政府工作报告时强调的注重能源资源节约与合理利用的问题，他们及时组织员工进行了认真学习，并拿出专项奖金鼓励员工动脑筋、想办法，创新节约成本，调动了员工搞创新节约的积极性，一系列创新也“点石成金”。以前在加工电缆挂钩时，电焊班均采用直径12毫米的螺纹钢，不仅焊割麻烦，而且矿井下挂电缆也不美观，影响质量标准化达标验收。电焊班员工提出了使用扁铁取代钢筋加工，经实验，不但简单易行而且物美价廉，提高了劳动效率和经济效益。在加工皮带吊架时，一员工发现，将两块U型铁带通过压力机加工在一起后，中间加上一个销子，可以直接挂在巷道架料梁的梁顶上，吊起皮带架即方便又牢固，并且在回收时可完全利用，较之原来用钢筋捆绑可节约5万元每年。

        为进一步加大废旧物品的利用，挖掘成本增效的潜力，该机修厂党政还积极转变思想，实行了废旧物料创新利用的市场化机制。规定凡班组员工通过创新，使废旧物件、边脚料等得到最大程度利用的，通过厂技术人员评估验收后，将对班组按产生的效益计算创新奖励价值，同时纳入班组的生产绩效增加工资收入。创新成果价值实行市场化，引起了班组员工的心灵和思想的振动，班组“创新智囊团”成员纷纷开动“节约挖潜大脑”，思考节能创新的途径和方法。配件班4 名员工利用边脚料加工成锚杆垫板，让已经被企业判为报废的大量的边脚料得以重生，取得了较好的经济效益，班组也获得机修厂给予的1000元创新奖励。钳工班的员工们则利用废钢材、废角铁等，加工成工具箱，工具架等，使库房的材料堆放错落有致，规范了物品的摆放，畅通了安全通道，受到了800元的奖励。

      自成立班组“创新智囊团”以来，渝阳煤矿机修厂班组员工创新的激情高涨，已经有十多项创新节约成果问世。按该厂提供的初步评估创新价值计算，仅此十多项创新节约成果每年就可节约成本上百万元，班组“创新智囊团”也成了渝阳煤矿各区队班组纷纷效仿的对象。

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3元钱换回3000元

■田春艳 于惠荣

        在黑龙江大庆油田第四采油厂第二油矿维修队，提起电工班杨庆春花了3元钱就让价值3000多元的电焊机起死回生、重新“上岗”的事，不少职工都啧啧赞叹地说：杨庆春可真了不起！

        3月14日，电焊工在使用硅整流电焊机进行焊接操作时，这台平时“勤快”的电焊机却“耍起了驴脾气”。接上电源线后，一经送电打开起动按钮准备调流焊接，电源处就会自动跳闸。电焊机在焊接任务繁重时节“掉链子”，这大大影响了焊接工作进度。

        在工作中善于钻研，爱搞小发明、小创造的电工技师杨庆春得知电焊机“生病”的消息，立即赶来为它“诊治”。有人劝他说：“电焊机维修也不是在你修理的范围内，你可别强出头，现在电焊班工作这么忙，如果修不好反而给修砸了，那就会误事的。”杨庆春不听劝告，只见他麻利地拿起工具为电焊机“开膛”，小心地诊断着病情。原来经长年使用，电焊机内部整流元件烧毁，致使电焊机一送电就会跳闸。手边没有现成的整流元件，他打探到其他电工队有同型号报废的电焊机，就立即与人联系，将其整流元件拆卸回来，然后在市场花了3元钱买回导电膏，对硅整流电焊机实施了换件“小手术”。然后又将电焊机进行了一番修复保养，这台“病愈”后的电焊机终于又发出了好听的轰鸣声。

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3元钱换回3千元

田春艳 于惠荣

        大庆油田第四采油厂第二油矿维修队电工班里大家都责责地赞叹说：杨庆春可真了不起，花了3元钱使价值3千多元钱的电焊机起死回生，重新“上岗”工作。

        原来，3月14日，电焊工在使用硅整流电焊机进行焊接操作时，这台平时“勤快”的电焊机却“耍起了驴脾气”。每当将它接上电源线后，一经送电打开起动按钮准备调流焊接，电源处就会自动跳闸。电焊机在焊接任务繁重时节“掉链子”大大影响了焊接工作进度。

        在工作中善于钻研，爱搞小发明、小创造的电工技师杨庆春得知电焊机“生病”的消息，立即赶来为它“诊治”。有人劝他说：“电焊机维修也不是在你修理的范围内，你可别强出头，现在电焊班工作这么忙，如果修不好反而给修砸了，那就会误事的。”杨庆春对于这话充耳不闻。他麻利地拿起工具，为电焊机“开膛”后，小心地诊断着病情。原来经长年使用，电焊机内部整流元件烧毁，致使电焊机一送电就会跳闸。手边没有现成的整流元件，怎么办？他经多方打探到他原来所在的单位——钻井二公司电工队有同型号报废的电焊机。他立即与原单位的领导取得联系将与之相匹配的整流元件拆卸回来，然后在市场花了3元钱买回导电膏，对硅整流电焊机实施了换件“小手术”。

        换件“手术”过后，他又将电焊机进行了一番修复保养，这台“病愈”后的电焊机又重发出了好听的轰鸣声。

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INC班组摄影•“两会”精神进班组

主持人：湖北黄石大冶有色金属公司冶炼厂　王克礼

        主持词：刚刚闭幕的“两会”，如盛开在春天的鲜花，把对美好未来的希望和憧憬，带进我们企业班组职工的心田。与以往所不同的是，今年“两会”中，关注我们工人的目光多了、声音强了、报道分量重了，这让我们在欣喜、振奋的同时，也感到责任大了，担子重了。认真学习、贯彻落实“两会”精神，我们任重道远且责无旁贷！就让我们拿起相机，真实地记录下“两会”精神进班组、班组职工用行动去诠释两会精神的进程吧！
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“两会”精神进班组

   主题策划：王克礼

        刚刚闭幕的“两会”，如一朵怒放的鲜花盛开在这充满希望的春天，绽放在我们企业职工们的心田。在“两会”精神进驻企业班组时，广大职工的感知和愿景是“两会”这朵鲜花不可或缺的生存土壤，也是贯彻落实“两会”精神弥足珍贵的落脚点之一。请拿起我们手中的相机，真实记录“两会”下的影像班组。

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松藻电厂职工用手机看“两会”

         “大家快看，我用手机可以随时登陆中国企业员工互动平台、看‘两会’报道了。” 重庆能源集团松藻煤电公司电修班长王渝，举着手机向大伙儿招呼着。为让企业职工、尤其是流动作业、野外作业的职工能随时看到“两会”报道，中国企业员工互动平台网站特开设了“两会专题”板块，并增设了手机上网功能。松藻煤电公司通过大力宣传，让该网站落户班组、井下，成为职工工作、学习中的参谋。图为工余时，大家用手机关注有关工资、福利、医疗等关系自己切身利益的“两会”信息。杨 毅
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摄松藻电厂：手机关注平台看“两会”

        “大家快来看，我用手机可以随时登陆企业员工互动平台关注‘两会’了。”电修班长王渝边看着手机边招呼大家都来看。“嘿！看平台的《两会专题》版块，不仅内容全，还贴近企业班组，真是太好了！”

      近日，通过重庆能源集团松藻煤电公司的大力宣传，基层班组员工对《中国企业员工互动平台》有了认识和了解。班长王渝为了让班组员工全面的了解“两会”信息，专门开通了手机上网功能，通过互动平台让大家了解“两会”中关于工资、福利、医疗等关系员工切身利益的信息。 杨 毅

  图为大家在工余时间通过手机了解两会信息。

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夫坑电站职工创环境友好型企业

  

        江西省永丰县夫坑电站班组职工认真贯彻“两会”精神，为建设资源节约型和环境友好型企业积极行动着。他们以节能减排为己任，推行清洁生产；从节约每一度电、每一滴水、每一张纸等小事做起，杜绝浪费，减少资源消耗。最大限度地提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的企业效益。图为该站职工检测设备技改降耗效果的镜头。 刘浩军 程国华 摄

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夫坑电站职工建设环境友好型企业

        江西省永丰县夫坑电站班组职工认真贯彻“两会”精神，致力于资源节约型和环境友好型企业建设。他们积极行动起来，推行清洁生产，以节能减排为己任，自觉履行节能减排义务。立足岗位，杜绝浪费，减少资源消耗。最大限度地提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的企业效益。快速响应工会关于强化资源节约自律行为的倡导，从小事做起，从我做起，从现在做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。图为近日该站职工正在检测设备技改降耗效果。刘浩军 程国华 摄

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日照港职工争做节能减排主力军

“两会”期间，山东日照港股份一公司职工通过报纸、电视、广播、电脑等媒体及时了解“两会”信息，在公司工会的及时引导下，班组职工们边收听收看“两会”的相关报道，边开始了有针对性地搞好节能减排工作的思路策划和为节能减排献计策等活动。班组职工纷纷表示要争做节能减排的主力军。图为该公司维修队硫化二班职工学习“两会”相关报道的镜头。  贺培玉 摄
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摄影报道：两会精神进班组

        日照港股份一公司职工高度关注全国“两会”的召开，通过报纸、电视、广播、电脑等媒体及时了解“两会”报道。在收听收看了“两会”的相关报道后，该公司工会还要求员工要有针对性地搞好节能减排工作和为“节能减排”献计策等活动，做节能减排的主力军。图为该公司维修队硫化二班员工正在学习“两会”相关报道。（贺培玉摄）

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六安供电抢修班凯旋归来学“两会”

        在冰雪大灾中承担配网抢修任务的安徽六安供电公司配电运行中心抢修班的职工们，刚从抗冰雪保供电现场凯旋归来，顾不上休息，就集体组织收看有关全国“两会”的报道，学习政府工作报道，他们认为，抢险抗灾已成为历史，从现在开始，电力工人应用“两会”精神为今后的工作导航，吸取大灾中的教训，以更好、更扎实的工作作风和服务理念，服务于当地经济，促进社会发展。图为抢修班职工在收看“两会”盛况。  翁怀龙  摄
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安徽六安：抗冰雪保供电归来学“两会”

         全国“两会”召开期间，地处大别山区的安徽六安供电公司配电运行中心抢修班职工经常利用工余时间集中收看“两会”盛况。

        今年特大暴风雪期间，六安市遭遇全省最大降雪，全市2000多名电力职工放弃休息、连续作战，确保了六安市及所属7个县1.8万平方公里区域的电网安全运行，取得了决定性胜利。承担配网抢修任务的配电抢修班人员刚从抗冰雪保供电现场凯旋归来，就积极组织收看、学习“两会”精神，电力职工决心以两会精神鼓舞干劲，以更好、更扎实的工作服务经济社会发展。  （翁怀龙  摄）

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杉木树矿业学“两会”精神战胜“黑三月”

        3月是煤矿历年来事故多发月，故有“黑三月”之称。这些天，四川煤炭产业集团杉木树矿业公司在班组员工中广泛开展“学‘两会’精神，大战黑三月”宣传活动，员工们纷纷承诺：从我做起，从现在做起，做到遵章守纪，文明生产，上标准岗，干放心活，自保互保，永保平安，彻底走出“黑三月”的阴霾。图为班组员工在承诺横幅上签名。毛艳 摄

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“两会”鼓干劲  签名表决心

      三月是煤矿历年来事故多发月，故有“黑三月”之称。日前，四川煤炭产业集团杉木树矿业公司乘“两会”东风，在班组员工中广泛开展“学‘两会’精神，大战黑三月”宣传活动，员工们纷纷承诺：从我做起，从现在做起，做到遵章守纪，文明生产，上标准岗，干放心活，自保互保，永保平安，确保实现三月份安全生产，彻底走出“黑三月”的阴霾。图为班组员工在承诺横幅上签名。（毛艳）

中铝谷文生

谢谢小贾老师！