“六步棋”保安全

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采煤班“六步棋”保安全

众所周知，煤矿采区可谓“五毒俱全”，作为采煤一线班组，安全管理一步走错，安全生产全盘皆输。而淮北矿业集团亳州煤业公司综采一区生产二班推行的“六步棋”管理法却招招制胜、步步为盈，班组安全生产周期不仅突破16周年，淮北矿业“五好班组”、“先进班组”，淮北市“安康杯”竞赛活动优胜班组等荣誉称号也接踵而至。

针对煤矿采区特殊的工作环境，该班一直把安全生产作为天字号工程来抓，坚持从大处着眼，小处入手，走好“六步棋”，使班组安全管理步入标准化、规范化轨道。班组管理“六步棋”是指定规矩、树楷模、常培训、细算账、勤座谈、善纳谏。

一是“定规矩”。这个班组以整洁、准时、安全、技能、作风、标准化为管理标准，以每个人、每件事、每一天、每一处、每一个环节为动态标准，健全完善班组精细化管理体系，确保员工都能明确岗位职责，掌握岗位标准，使班组员工上岗前就清楚知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，实现班组“精细管理、自我规范”，达到设备维护精细化、质量达标动态化、生产现场文明化、材料管理程序化的“四化”标准。

二是“树楷模”。选拔班组里素质好、能力强、业务精的生产骨干作为楷模，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中发挥表率作用。

三是“常培训”。落实“每日两题”、“每月一考”的培训制度，因地制宜组织开展技术比武、岗位练兵、“一带一、一对红”的师带徒结对子等活动，为班组员工搭建起展示个人技能和锻炼才干的平台，形成互帮互学、人人争先的好局面，带动班组员工整体业务水平提高。

四是“细算账”。向员工细算安全账、标准账、成本账，让职工看到安全生产带来的实惠，伤亡事故造成的灾难，增强班组员工的安全意识、标准意识、质量意识。

五是“勤座谈”。不定时组织召开班委会，做到“五必谈”、“六必访”，了解员工存在的实际困难和思想动态，分析问题，化解矛盾，共度难关，使员工产生归属感、亲切感，增强班组凝聚力和战斗力。

六是“善纳谏”。成立班组“智囊团”，为安全发展献计献策。开展“五小”竞赛，鼓励员工围绕安全生产进行小改革、小发明、小创造，对“金点子”给予精神和物质双重奖励，营造科技创新促安全、群策群力保安全的浓厚氛围。  吕刚报道

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