“金牌班长”吕彦飞带出了“金牌班组”

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“金牌班长”吕彦飞带出了“金牌班组”

◎郭艳玲

“班组长是班组生产的带头人，既是生产的技术骨干，又是班组生产管理的组织者和实施者。工作中要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流……”5月16日，国家能源集团神东设备维修中心维修三厂组织的“班组长工作交流会”上，电气维修车间电气二班班长吕彦飞分享了自己管班带班的经验，赢得了与会人员的阵阵掌声。
2022年，对于吕彦飞和他的电气二班来说可谓是收获满满的一年：吕彦飞被国家能源集团评为“金牌班长”、工人标兵。同时，电气二班不仅被评为国家能源集团“金牌班组”、国家能源集团工人先锋号，还被评为全国安全管理标准化班组。
“金牌班长带出了金牌班组。”班组的老师傅曹良宽说，“小吕班长虽然年轻，但我们都信服他。”其实，吕彦飞刚参加工作时，班组并不看好他，他也没有看上这个班组。2009年，吕彦飞杀马特发型下一张写满“轻狂与青春”的脸，面对车间里堆满的铁疙瘩，吕彦飞迟疑了，“这不是我想要的工作。”吕彦飞说。
当吕彦飞每天想着怎么逃离这个工作时，有一天晚上加班，突然被班组几个老师傅忘我工作的身影深深地触动了。不久后，吕彦飞剪掉了“杀马特”发型，也开始变得和其他年轻人不一样。上班，他争着抢着去干脏累活，下班，他积极去找老师傅请教问题。有一段时间为了苦练电气配盘接线，他的手指头从开始磨出了血泡，到后来长满了老茧。“彦飞，我们都看好你。”几个老师傅拍着他的肩膀对他说。
从年少轻狂的毛头小子，到班组的技术骨干，出色的工作表现，吕彦飞得到了班组职工的认可。2017年，他被推选为电气二班班长。“谢谢大家的信任，我一定带着大家好好干，让咱们班变成车间的‘金牌’班，集团的‘金牌’班。”吕彦飞开心又自信地说。
电气二班主要负责630安培以下各类矿用馈电开关、起动器、照明信号综合保护装置、变频调速装置、智能保护器的检测检修任务。班组19名员工，每个人能力不同、性格各异，要管好班组还真不是一件容易的事。吕彦飞告诉自己：只要用心做事，以情暖人，大家就一定会心甘情愿地跟着你干。
吕彦飞从提升自身技术入手，带头学习钻研技术。2019年获得神华神东煤炭集团六届职工技能大赛（陕西电工二类比赛）一等奖；2020年获得陕西省电工技术比武一等奖，并获得陕西省技术能手、神东设备维修中心最美维修人等荣誉称号。随着矿井智能化的发展，他提前通过网络学习智能化设备“矿鸿系统”应用的原理，对“矿鸿系统”的开关进行研究。2022年，矿井开始广泛应用“矿鸿系统”，吕彦飞很快成为智能化设备的检修专家，并组织全员学习智能化设备检修，带着大家在学中干、干中学，不仅让班组的年轻人快速成长起来，也让班组的老师傅掌握了新设备新理论。
吕彦飞上班带着组员们学习新技术，下班带着组员们喝茶聊天。通过聊天，他有了思路，开始对班组管理进行“改革”：首先根据每个组员的技术水平、身体状况等情况进行“人岗”重新定位分组，将人员按照设备检修工序分为设备整形焊接组、专业检修组、设备完好处理组、试机组四个组。再对设备检修流程顺序进行调整，由原来的设备入厂检测—喷砂—检修—喷漆试机等程序，改成流水线式检修作业，细化每个部门的责任和标准，不仅提高了人员学习技术的积极性，提升了工作效率，还提升了班组安全生产管理。“人岗匹配100%，检修起来轻松多了，技能也提升了一大截。”开关检修组高俊一边说一边向吕彦飞竖起了大拇指。
班组作业点多面广、工器具多、设备多，工作检修中会有组员找不到工器具，或被随意摆放的设备工具绊倒或者划伤，存在很大的安全隐患，也影响了工作效率。吕彦飞借鉴行为养成21天法则，通过总结提炼，在班组推行“21天设备定位管理法”，使员工在21天内养成定位摆放、安全作业的好习惯。可是推行中却遇到了很大“阻力”，经常听到有员工这样抱怨：班长怎么那么多事，放个工具规矩这么多，麻烦死了。
“小吕呀，差不多就行了，肯定保持不下去。”连车间书记路畅都对他的这项管理半信半疑。为了更好地推行下去，吕彦飞把“21天定位管理法”分为3个阶段、5个定位。即第1天到第7天，是定位摆放实施和定位摆放初期；第7天到第21天，是安全定位摆放的形成期；第21天到第90天，是养成“定位”习惯的稳定期。5个定位分别是设备区域定位、检修平台定位、人员定位、工器具定位、配件材料定位。在这3个月的时间里，班组员工从初期“麻烦”“记不住”的抱怨者，到现在个个都成了定位摆放的“强迫症”患者，“从哪里拿的工具如果不放回原位置就觉得浑身不舒服。”平日里最爱乱放乱扔工具的薛子飞激动地说：“没想到我这个喜欢乱放东西的人，也能养成一个好习惯，我想把此管理法也运用到我的家中。”吕彦飞的“21天定位管理法”不仅在全公司进行了推广，还被评为“全国优秀班组安全管理法”。
吕彦飞还把“提升自我创新能力，提升班组创新动力，争做一名智能化维修人”作为班组管理的目标。班组400隔爆馈电开关断路器无法单独测试，需要不断返工处理，吕彦飞带领组员们利用两个月的时间设计制作了“智能型断路器测试台”，不仅解决了问题，提升了工作效率，还为车间节约费用66.5万元。2022年以来，在他的带领下，班组完成创新创效7项，其中“起动器保护器检测装置”还获得国家实用新型专利授权。
在众组员的心里，吕彦飞不但有知识、有技术，还是一个“热心肠”。组员不管是工作中，还是生活上遇到困难，他都热心相帮。不仅如此，为了增强班组员工的凝聚力和幸福感，元宵节时，他会为组员们准备“暖心汤圆”；三八妇女节时，他会给女员工送上贴心“养生杯”、温馨的花束和香甜的蛋糕……
从职场“新生代”到“金牌班长”，从车间的“金牌班组”到集团的“金牌班组”，再到全国安全管理标准化示范班组，这个90后的年轻班长吕彦飞干劲十足，他说，将进一步带领班组员工为推进矿井智能化建设贡献力量。

图片1：吕彦飞（左二）正在给班组员工讲21天设备安全定位法

图片2：吕彦飞正在对“矿鸿系统”的开关进行检修

图片3：吕彦飞（中）和班组员工集体照

图片4：吕彦飞（中）组织班组员工安全学习

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