“双红旗”激励固基础保安全

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（跟帖1041期一起保安全）
“双红旗”激励固基础保安全
       ■王泽水

6月14日，山东宏诚集团公司公布了2011年5月份流动红旗获胜单位，纺纱车间得分102.85分，织布车间得分102.26分，分别夺得5月份现场管理流动红旗。纺纱二车间得分104.00分，夺得了5月份安全生产流动红旗，这是今年该公司开展现场管理、安全生产“双红旗”竞赛进行的第五次通报表彰奖励。
为创造一个现场文明、平安和谐的良好生产环境，该公司牢牢抓住现场管理、安全生产两条主线，规范现场保安全，巩固安全促现场，在生产车间全面开展现场管理流动红旗、安全生产流动红旗“双红旗”竞赛活动。现场管理竞赛主要包括设备、操作、质量、纪律、班组建设等基础内容；安全生产竞赛则重点围绕电器设施、消防安全、机械装置、安全教育诸方面开展。为确保活动的扎实有效，他们建立长效激励机制，组织成立了公司、车间两级领导小组，制定出台了现场管理流动红旗考核评比办法、安全生产流动红旗考核评比办法等内控标准。考核实行岗位自查、车间抽查、专职检查和值班经理督查，每月综合得分最高者为优胜单位，由公司授予流动红旗并给予物质奖励。该项活动从2000年至今已开展了12个年头，企业发展无论顺境或是逆境，“双红旗”都始终在生产车间迎风飘扬。
在愈演愈烈的“双红旗”竞赛中，各生产车间对照竞赛内控标准，找差距、订措施、纷纷拿出自己的绝招。获得“双红旗”竞赛优胜单位的纺纱二车间，将内控指标分解到区域机台，落实到班组和个人。他们采取公司检查与自查相结合，现场管理考核与经济利益相挂钩，充分调动职工参与管理的积极性，有效提高了现场管理效果，使设备完好率达98%，操作一级手率100%。还不断强化全员安全意识教育，与重要岗位人员签订安全责任书，把安全生产落实到人到位，使事故隐患率始终控制为零。
  “一面旗帜就是一面镜子”。在现场管理和安全生产先进单位感召下，从车间到班组，从岗位到个人，到处显现了创先争优、唯旗是夺的良好竞赛氛围。今年以来，又有8个车间摘取了现场管理流动红旗，5个车间同时夺得安全生产流动红旗，至6月14日，公司已实现安全生产6448天。