“小细胞”如何稳住企业安全“基本盘”

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——山西焦煤霍州煤电店坪矿花式管理班组的故事
  山西工人报  

本报首席记者陈秋莲

铆足劲夺“花”摘“星”

为争夺今年的“四星”班组，店坪矿综采准备队机电班班长刘飞飞在开年第一天就立下了“军令状”。

“四星”班组是该矿星级班组竞赛活动的最高荣誉。竞赛中，每月考核达标的班组会得到“一花”，一季度累计获得“三花”可换 “一星”，一年内班组最多获得 “四星”。

刘飞飞说：“获得‘四星’班组不仅让我们的职工有面子，而且随着等级的升级，奖励会连续翻番，最高奖励能达4000元/人。”

去年年底，刘飞飞所在班组负责的工作面水泵机突然被烧坏。眼看到手的“四星”最终花落别家，翻番的绩效泡汤，流动红旗被撤，刘飞飞难过了一阵后，带领全班组职工重整士气，再次上路。

为了查缺补漏，刘飞飞对水泵事件进行复盘。随后，他重新调整策略，提升检修标准，即在每个关键设备检修点设立点长，确保每一台设备都能得到细心维护；因人定岗，将责任心强、业务能力过硬的人员分配到重要机组维修岗位；在每个点设立设备检修、保养台账，防止交接班时遗漏检修；大力倡导小改小革，以积分制调动职工开展创新活动的积极性。

通过实施一系列措施，今年一季度，刘飞飞所在班组的设备完好率达到95%以上，班组评分第一名，如愿摘得“一星”。

刘飞飞表示，今年一定守好安全生产红线，铆足劲夺“花”摘“星”。

试点全员轮值班组长

“上一班没有及时清理支架底部活矸，支架错差率超过了规定的三分之二。”“超前支护中单铁柱没有达到初始支撑力，支护不达标。”……

在近日举行的店坪矿智能化综采队班组班前会上，轮值班组长张蒙汇报着上一班存在的安全隐患问题，声音铿锵有力。

让全员轮值一个月班组长，是该矿贯彻“人人都能参与管理”思路的一项举措。今年，店坪矿选定智能化综采班组作为试点，液压支架工张蒙被推荐为第一任轮值班组长。

上任前夕，张蒙为自己列出了工作清单：搜集班组六大工种的操作规程，熟悉各个岗位存在的风险源；掌握班前会“七步法”汇报流程，制订每班巡检路线；班后总结复盘，记好工作日志……为了能清晰表达，张蒙还经常对着镜子练习如何安排工作。

走马上任后，张蒙边学习理论，边投身管理，干劲儿十足。他不仅严格要求自己按章操作，还为班组管理提出不少强基固本、创新创效的小点子。

张蒙还组织班组职工开展“每天分享一点”活动，鼓励大家轮流分享工作经验，使得班组职工的技能水平得到进一步提升。在他的管理下，班组任务指标高效完成，“三违”行为发生率下降20%以上。

“现在，班组成员都在抓紧时间学习各个工种规程，力争接任下一轮值班组长。”张蒙兴奋地说。

入井前准军事化训练

“稍息！立正！检查劳保用品。”“正常！”“检查瓦检仪。”“正常！”……5月底的一天，店坪矿井口，通风队瓦检班组正列队集合，进行入井前的安全确认。

“通风队瓦检班组连续两年荣获矿井‘标杆班组’、‘四星’班组称号，是我们矿的明星班组。”该矿班组建设办公室党支部书记王高峰介绍说，该班组过硬的作风归功于准军事化训练。

班组长卫小艮说，该班组职工入井需要携带6种仪器，稍有疏忽就会遗漏仪器或者错拿故障仪器。自从开展准军事化训练，该班组职工养成了良好的行为习惯，都会专心检查仪器。

除了入井前的准军事化列队操作，卫小艮还会每周组织一次集合训练———针对关键作业环节进行半个小时的“口令+动作”确认。长期训练下来，职工的精神面貌在潜移默化中发生了很大转变。

“以前，雒军平一有时间就睡觉，从来不跟大家交流。近段时间，他经常和大家聊工作的事情。井下南翼系统皮带延伸巷队组新增加了开关就是他提醒的。”班组职工雒军平的改变让卫小艮印象深刻。