打通一矿质量标准化建设三大举措出成效

张耀杨

   今年以来，打通一矿以质量标准化工作为抓手促进矿井安全生产，在质量标准化建设工作中组织领导得力，创新管理有方，制度执行到位，在一季度公司质量标准化工作检查评比中荣获第一名。

    组织领导得力。今年初，该矿成立了以矿长和党委书记为组长的安全质量达标领导小组，负责全矿安全质量标准化管理办法的制定，对质量标准化执法、验收、督查过程中的申诉和仲裁等。成立了以生产副矿长为组长的安全质量达标工作小组，负责贯彻落实安全质量标准化相关工作。成立了安全质量达标验收督查组，负责对各专业、头面的安全质量进行动态达标验收，负责每周组织一次集中检查，并建立齐全的记录台帐等工作。矿领导亲自组织召开质量标准化现场工作会多次，矿长及党委书记还亲自在E2707工作面逐一查找隐患，并一条一条地督促整改。

    创新管理有方。该矿把抓好质量标准化建设作为矿井安全生产的基础，抓好质量标准化就是抓好了安全生产，并在全矿员工中宣传质量标准化建设各个方面的好处。在员工中推行这样一种思想理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做好；全员参与，体现每一位员工的价值。去年，针对采煤三队东区的空矿泉水瓶多，环境差，该队创新思路，制定了回收两个空矿泉水瓶，奖励一瓶矿泉水的制度。从8月到12月，该队总计104人次回收了14121个空矿泉水瓶改善了东区的环境。从2010年12月至今年5月，该队连续6个月被评为该矿质量标准化优胜单位。

    制度执行到位。该矿质量标准化实行全矿强制排名，每月评出一名质量标准化优胜单位和一名落后单位，在安全质量标准化办公会上进行通报，并授予相应的流动锦旗和经济奖罚。对于质量标准化建设中贡献突出的人员，给予特殊贡献人才奖。今年初，该矿的《安全质量标准化管理办法》中明确规划了“2861”示范亮点工程建设目标，即“两面、八头、六线、一硐室”示范亮点工程建设，并对科室负责人和责任队队长书记实施风险抵押金制度。同时，机关生产科室副科长以上管理人员和基层单位结承包对子，承包人每月至少亲自到现场组织召开2次质量标准化整治现场会，每月至少亲自到队组织1次质量标准化知识培训，每月至少和队长书记一起就该队质量标准化工作进行2次剖析，使得各项制度在基层各队执行到位。

    （曾 琴）