霍州煤电：“联督优势”推动主题教育走深走实

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山西工人报  

部署会启幕，线上线下同连接，80余个会场齐联动；全体工作组建立健全联动机制，齐抓共管推进落实；各大专题专栏竞相开设，报道热点层出不穷……主题教育开展以来，霍州煤电党委强化协同联动、严督实导，有机融合、一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，不断将“联督优势”化为主题教育的推力。截至目前，霍州煤电782个党支部共开展学习2000余次；各级领导班子围绕411个调研课题共深入1435个点位调研6291人次，梳理问题1570个，解决问题816个。

为做到理论学习全面系统，霍州煤电上下联动、分层推进，领导脱产集中学、专题研讨，并以普通党员身份参加所在党支部主题教育集中学习，当示范、作表率；各单位积极跟进，开展理论学习中心组学习、专题研讨，69个单位举办读书班；采取“三会一课”、主题党日、干部夜校等多种方式开展党的创新理论进厂矿、进车间、进班组；所属基层党支部480名书记参加培训，782名党支部书记上讲台讲党课，推动学深悟透凝心聚魂。

霍州煤电党委左右联动、分级推进，深入开展调查研究。公司领导主动领题、精准破题，确定12条“霍煤调研菜单”，各基层单位结合实际确定领题调研课题399个；组织党员干部深入联点单位开展蹲点调研；采取“四不两直”方式，主动到基层单位开展随机调研；利用微信公众号等信息平台开展网上调研，多个维度同向发力，促进学用转化解决问题。

霍州煤电党委将主题教育与中心工作融合联动、分类推进，创新采取“事故案例警示教育+精准培训教育”“风险辨识+隐患排查”等 “10个＋”安全管理办法，深入开展重大事故隐患专项排查整治等活动；扎实开展干部作风专项整顿和各级领导干部下井、下现场、下基层调研服务活动，着力解决各类突出问题；紧盯年度任务目标，推行定额化生产组织，优化生产衔接，推进作业成本法管理，建立KPI关键核心指标考核；确定组织实施200余件民生实事，全力提升职工幸福指数。

霍州煤电党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，将分类整改与集中整治相结合，研究制订了“1+3+19”整改整治工作方案，紧密联系企业实际进行检视整改。霍州煤电党委针对问题清单梳理的突出问题，确定了精益化管理、作业成本法推进、煤炭运销洗选领域3个专项整治方案；针对职工群众反映的重点问题，开展工程建设领域、薪酬分配等19项专项整治；针对查摆出的各类问题，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，建立对账销号、随机抽验、跟踪问效等制度，建好问题清单台账、整改整治工作台账，能改的马上改，一时解决不了的明确具体整改措施和时限，紧盯不放、持续整改。

为确保工作扎实高效推进，霍州煤电党委持续发挥“督”的效应，成立了6个工作推进小组，采取巡回指导、随机抽查、下沉走访等形式，每周工作指导不少于两个单位，每月实现对联系单位主题教育工作指导全覆盖，以督牢关键人、督住重点事、督出好效果，不断推动主题教育走向深入、取得实效。（姜伟）