倪龙：安全为天，当好班组“带头人”

王道玉

倪龙：安全为天，当好班组“带头人”
王道玉
安徽淮北矿业朱仙庄矿掘进二区四队二班自从感动中国“十大杰出矿工”、全国“五一”劳动奖章获得者、全国煤炭工业劳动模范倪龙担任班长以来，不断提高班组管理水平，让这个昔日“三违”工伤不断的班组，成为了安全信得过班组，倪龙自己也在去年被淮北市总工会评为“金牌”班组长。倪龙是如何将一个后进班带成了一个先进班呢？6月15日笔者来到这个班，采访了这位“金牌”班长。
“我是2008年8月份担任掘进二区四队二班班长的，班长虽然不算什么“官儿”，但一个班十几个弟兄，不仅要顺顺利利地把他们带下井，更要平平安安地把他们带上井，自感责任重大，为此，我不断提醒自己必须带好这个班”倪龙说。
火车跑得快全靠车头带。从一名职工如何尽快实现转型，当好兵头将尾成为倪龙刚当上班长后常常思考的问题。况且，刚接手的班组以前是一个月月完不成任务，“三违”隐患一大把的后进班组。为做好班组安全管理工作，倪龙找来《怎样当好班队长》、《煤矿班组安全工作指南》、《掘进班组长应知应会》等书籍，边学习边应用，遇到不懂的地方还主动向身边职工请教。倪龙说：“谦虚的向职工请教，一方面可以与班组成员进行沟通，另一方面从他们身上也让我学到了很多东西。”慢慢的倪龙通过学习找到的这个曾经是落后班组的“病根”---出勤低，由于职工出勤低正常的施工工序容易被打乱，是造成事故的主要根源。
　抓好出勤安全生产才能有保障，系统才能进入良性循环。刚上任初期，班组职工出勤率很低，为此，倪龙一有空就找班组职工谈心、家访，了解每名职工的性格、爱好、家庭情况等，发现班里职工有的喜欢打牌、上网，有的依靠父母不愿上班。针对这些问题，倪龙为每名职工量身制定了教育计划，并很快让那些“三天打鱼两天晒网”的职工安心工作了。通过一段时间的摸索，倪龙在班组安全管理上总结出了 “三四三”工作法，即“三清”:家庭情况要摸清，脾气性格要摸清，身体状况要摸清；“四心”：抓安全要有恒心，抓质量要有信心，整改隐患要有决心，对待职工要有爱心；“三法”：劳动组织要合理，班中巡查要及时，工作过程严细实。
倪龙说：“作为一名班长，不仅要做到业务熟悉；还要了解班里职工每个人的基本情况，包括他们的家庭生活、业务水平和能力。虽然这些都是小的细节，对井下安全生产很重要。这对抓好班组现场安全管理工作很有用处，能够轻松的做到‘知人善用’，不会在工作安排上出现差错”。
今年，该班分来的新工人比较多，他们的业务水平、岗位技能和安全意识都较差。倪龙十分注重新工人的安全管理工作，班前会做到分工明确、细致。制定了多项安全防范措施：一是安排经验丰富的老工人带新工人，要求这些师傅们只要下井，安全注意事项就必须多讲、多说，要有“婆婆嘴”。即使在休息的时候，师傅也要给徒弟找安全的地方休息，以防掉浆皮或矸石伤到他们；二是经常提醒新工人多学习安全知识和作业规程，提高业务技能；三是经常纠正出现的各种不规范行为，给新工人讲述事故案例，从事故中吸取教训，提高安全意识，并且手把手地教他们怎样干活，让他们掌握操作技能和安全防范能力，养成良好的安全习惯。