多措并举确保“招进来、留的住”

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      为引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实人才队伍，提高职工的综合素质，为企业发展补充新鲜血液、储备资源。郑州煤电股份有限公司超化煤矿多措并举，加大招工力度，确保招进来、留的住，在岗位上贡献力量，实现矿井持续科学发展。
     一是分解任务，压实责任。超化矿对全矿进行核岗定员，梳理汇总缺岗分布情况。按照谁招工、谁优先使用的原则，将招工任务分解到各单位，落实到具体月份，月底进行考核，压实支部书记是招工第一责任人，凡是完不成任务指标的对单位负责人进行罚款。
      二是广泛宣传，积极发动。超化矿利用职工会、科务会，组织学习《超化矿招工实施方案》，让职工人人知晓招工事项，发挥职工集体力量。制作《招工启事》美篇，让职工在微信群、朋友圈推发，介绍亲戚邻居朋友，为需要就业人员提供就业机会。组织招工三人组，由各支部书记带队，深入集镇街头，走进农家村舍，设立招工点，发放招工启事，扩大招工范围。
      三是培训交流，提高技巧。超化矿举办支部书记招工培训班，邀请人力资源部门相关人员讲解招工政策、招工技巧以及招工注意事项，让支部书记熟悉招工业务流程。定期举办支部书记招工座谈会，共同探讨交流，解疑释惑，分享经验，提高招工技能。
四是严格奖罚，激发积极性。按照招工实施方案，新招工人办理入职手续后，上岗前培训、工作超过三个月以上，给予招工人奖励，进一步激发职工招工积极性。凡是连续三个月没有完成任务的单位，对支部书记、科队长进行罚款。
      五是满足需求，留住人员。新招工人培训后，给予每人200元餐卡，保障生活基本诉求；对于经济条件差的新招职工，给予提前借资；新工人上岗前三个月，每月给予1000元的津贴。
      六是导师带徒，帮助成长。新工人上岗前，与技术娴熟、责任心强的职工签订师徒合同，关心关注新工人思想动向、安全知识学习、技术帮扶等，在新工人没有流失、适应快的情况下，每月给予导师奖励，因为工作不到位，造成新工人流失，对导师、所在单位以及负责人进行罚款。对于责任心强、工作态度好、业务熟练的新工人优先进行转正。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿陈巧娜）