6月份【中立】岗位换与不换应因需而定

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                【中立】岗位换与不换应因需而定
                  ◎国能神东煤炭集团皮带机公司 孙尚瑛
班组职工互换岗位应因需而定。需要可以是短期需要，也可以是长期需要，是个人需要也可以是班组需要，利弊权衡之后再行换与不换岗位，可获得最佳效益。“换”这个事情本身就已经暗含了盈亏，个人有个人的衡量角度和尺度，换岗与否可在个人意愿和班组需要相平衡的前提下进行有序调整。
我们公司为适应发展需要，于2022年4月对各班组成员进行了重新的调整和整合，成立了大学生智能制造班，将新购置的智能化设备和原铆焊班、焊接班11名高学历、高学习力的职工调整到了一起，以期实现人员和设备的最佳匹配，提高集体战斗力。在智能班成立初期，出现了各种困难，有反映机器人设备操作前期学习投入精力较大，工作较为辛苦的，想退回到原班组原岗位的。也有确实接触了一段时间的新设备，工作成绩达不到预期要求的。为此，我们智能班班组长根据每个人的情况对班组成员进行了几次调换，适应新岗位要求的职工就鼓励其固定在新岗位上深耕，确实不能适应的职工就让其回到原工作岗位，在适合的位置发挥个人的最大效能。其他开始没意向，后来对机器人设备颇感兴趣的职工，因其内驱力足够弥补学历设限而没有第一时间加入进来的职工也将其接纳进来，在班组职工岗位的不断试错、调整、固定之间，留下了最适宜的职工，使得智能班的班组工作业绩达到了预期设定的目标，并持续稳定向好发展，智能班班组长灵活、有效的定岗和换岗管理模式也获得了班组职工和公司领导的双重认可。
公司的发展不是一成不变的，班组的管理也应与时俱进，在变与不变之间发掘职工的潜力，让职工依托班组这个平台，互相取长补短。个人能力再强，如若放错位置，就会制约个人能力的发挥，所以调换岗位要衡量盈亏，让对的人找到对的岗位，不是为换岗而换，而是为了发挥每个人最大能力以期获得班组最大生产效益和长期发展需要而换。让适合固定岗位作业的人员固定岗位，让应该换岗的人员换岗，既可满足稳定性生产需要，又可满足生产任务变更时人员的合理接续。
“班组”之治，有因有革，期于趋时适治而已。