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多措并举 过程管控  华塑股份承包商管理再上新台阶

发表于 2023-7-4 09:44:50 | 查看全部 |阅读模式

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淮北矿业集团华塑股份根据承包商人员素质参差不齐、高风险作业频繁等特点,多措并举,过程管控,确保安全生产。
进入2023年,华塑股份进入生产运行与项目建设集中交汇期,新改扩项目建设、检维修、运维、综合服务等各类外委承包商业务点多、线长、面广工作量大、作业人员多,安全风险因素伴生。如何掯住安全管理薄弱环节、预防零打碎敲安全事故?该公司严把准入门槛。与承包商签订合同时,根据项目施工类型作业风险等,明确安全责任及安全管理标准规范明确承包商安全管理要求明确事故过程中使用符合安全标准的设备设施与个体防护装备严格安全培训承包商入厂前,健康安全环保部严格进行安全教育,考试合格后进入ERP系统。属地单位根据不同岗位、工种、作业环境进行针对性培训教育。施工作业前,业务主管部门安排专人与承包商进行风险告知与安全交底,从源头上扫除安全盲区。
该公司审施工方案各属地单位牵头,项目组、专业部室参与对承包商风险辨识、安全措施应急预案施工方案进行审核合理安排施工计划,制定落实具有针对性、可操作性的管理措施提供安全条件承包商作业前,属地单位对项目施工涉及设备设施、管线进行清除、置换、能量隔离等,为承包商提供安全作业环境和防护措施。承包商告知周边潜在的火灾爆炸、有毒物质泄漏等作业风险及应急响应措施要求定期沟通交流通过召开工程建设协调会和项目监理会与承包商沟通交流,研究制定相关措施,不断促进安全、质量管理。结合工程进度季节变化,及时提醒承包商风险因素变化与施工存在问题,共同构筑安全生产防线。同时,这个公司坚持严的总基调不动摇,强推“清单+闭环”模式,把承包商纳入属地统一管理,一个标准立到底 一把尺子量到底。
截至7月3日,华塑股份已开展承包商培训67次,约谈承包商单位4次,挂安全管理28张,清退违反华塑股份保命条款9人



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