“职工小家”成提升职工素质新阵地

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“我们一起探讨部门的难点工作。”日前，天津六建建筑工程有限公司经营管理部的职工正利用工作例会时间，学习业务知识。多年来，经营管理部打造学习型“职工小家”，在部门负责人的带领下，围绕六建“精细化管理、精益化运营”为工作目标，秉承“立足岗位，认同企业，奉献一切，人文关怀”的工作理念，以优异的作风和突出的业绩赢得了公司各级领导的称赞，荣获了2023年天津市工人先锋号荣誉。

经营管理部共有职工11人，主要担负全公司投标承揽任务和中标后造价评审重担，可以说是公司主营业务的龙头部门。“经营承揽任务和招投标工作，前期工作量大，又要求非常细致严谨，稍有不慎就会造成流标、废标，所有工作都会前功尽弃，将给企业带来不可挽回的损失，因此我们在提升部门职工的业务素质方面下大力气。”

经营管理部负责人介绍，该部在公司工会的指导下，创建“职工小家”，围绕部门工作重点、难点工作，打造学习型“职工小家”，提高部门职工的业务素质，每周充分利用好经营工作例会时间，组织职工学习业务知识，比如合同法、天津市招标投标管理办法，邀请广联达公司专家讲授图形算量技巧和软件操作技能，还积极参加市建委组织的造价评审学习、如何防范规避履约过程法律风险的专题讲座，职工们的业务能力和水平都较以往有了显著的提高，在近三年的招投标工作中未发生一起废标事件，特别是2019年在全市建筑系统中标率排行榜上，六建公司位列全市前30强，共计承揽任务13.45亿元。

为进一步提升公司整体经营承揽工作力度，经营部工会小组组织基层单位工会会员集思广益，开展“头脑风暴”，在经营管理、经营战略布局和承揽任务谈判细节等方面，总结合理化建议10余条，取得了显著成效，先后与绿城中国、远洋建设等国内知名房地产龙头企业建立稳定合作关系，在河北、四川、内蒙古等地承揽多项工程，确保公司疫情期间生产总值持续稳定，截至2022年底承揽任务总值近14亿元。