金辛达煤业：小小“交接牌” 精益“大”管理

dongzi

3年多来，金辛达煤业把精益化管理作为促进企业转型升级的重要手段，优化了内部管理，调动了职工的生产积极性，从该矿综采队一枚小小的“交接牌”可见一斑
山西工人报  

本报首席记者 陈秋莲

6月26日15时30分，走出矿井的机修工曹敏敏来到综采队队长方跃忠的办公室，将一枚小小的铁质“交接牌”挂在了一进门左手对应的挂钩上。

当天，曹敏敏上的是7时30分到15时30分的早班，负责对采煤机进行检修。

自晋中职业技术学校毕业，来到山西焦煤汾西矿业临汾公司金辛达煤业干机修工作的4年多时间里，曹敏敏也曾有过浑浑噩噩的日子。自金辛达煤业推行精益化管理以来，曹敏敏从思想上实现了转变，对待工作兢兢业业、认真负责。

2020年5月，金辛达煤业开始推行精益化管理，各队组根据工作性质不同各有侧重。该综采队就是用这个小小的“交接牌”建立起精益管理的大制度。

“‘交接牌’是公司上到矿长，下到队长、班组成员集体智慧的结晶，是针对采煤、支架、转载、机头、控制台、皮带等关键岗位点制订的制度，是用于巩固精益化管理成果的载体，涉及早、中、晚3个班共30余人。”方跃忠介绍说。

“每天能从下一个班对应岗位人员手中接过‘交接牌’，今天才算圆满，否则就白干了。”曹敏敏说，他今天就是从上中班的采煤机司机顾福强手中接过的“交接牌”。顾福强下井到达综采工作面后，对曹敏敏负责的采煤机机组及周边环境进行了多项细致检查，其中包含查看设备顶板支护是否完好，查看采煤机设备外观是否完好、滚筒截齿是否齐全、卫生是否达标，启动设备运行无故障、顶底板平整度是否符合“三直一平”要求规定等五大项及许多小项目。“要拿到这个‘交接牌’，我们必须严格按章作业，上标准岗、干标准活，同时杜绝一切‘三违’行为。”曹敏敏表示。

这个小小的“交接牌”与岗位职工个人绩效密切挂钩。如果上一个班组有人拿不到下一个班组职工递交的“交接牌”，其当天的工分就是零，即没有收入。翻开该综采队6月1日的以量计资工作量台账，记者看到每个班组当天的具体工作、存在的问题、出勤的人数、班组成员的记分都一目了然，并且都有本人以及跟班副队长的签字。这不，前几天曹敏敏还因为上一个班干活不标准而拒绝移交“交接牌”。

小小的“交接牌”增强了职工的责任心。曹敏敏认为，综采队作为煤矿工作链条上的关键环节，“打粮食”的任务均由他们来实现。特别是作为采煤机检修人员，责任更加重大。一旦出现接不到“交接牌”的情况，说明检修人员的工作不合格，采煤机就得停产，不仅影响下一个班的工作，甚至可能导致整个工作面系统瘫痪。责任与收益是成比例的，因此，他们比普通职工的工分系数多一个点。

金辛达煤业党总支书记、董事长王建军说：“山西焦煤要实现高质量发展、加快建设世界一流炼焦煤企业，必须转型升级高质量发展，推进智能化、智慧化建设。而有助于提升职工素质、筑牢安全根基等的精益化管理则是与之相适应的管理制度。自推行精益化管理3年多来，干标准活已成为职工的习惯，精益化工作已成为职工的自觉行动，既保障了安全生产，又实现了生产线的高效运行。”

据了解，金辛达煤业设计年产能300万吨，却只有职工500人，目前已取得吨煤成本不到200元、建矿1000多天没有发生安全事故的好成绩。