【1041期】“一起保安全”专栏

张硕御月

“一起保安全”专栏

     全国“工人先锋号”、郑煤集团裴沟矿综采队在安全生产月里的新做法：8小时之内掌控生产现场安全隐患，8小时之外掌控员工思想状态

用“24小时双掌控”围歼安全隐患

■王  强  张占甫

     8小时之内管现场、8小时之外管思想。6月14日，全国“工人先锋号”、河南郑煤集团裴沟矿综采队在班组里推行矿工思想动态和生产现场24小时“双掌控”工作机制，在8小时之内掌控生产现场安全隐患，8小时以外掌控员工思想状态，彻底把事故消灭在萌芽状态。职工们将此称为“24小时双掌控”。

     安全生产月期间，该队严格落实省政府及集团公司安全规定，出台了铁腕抓安全的一系列举措，为确保做到“零容忍、零事故、零伤亡”，该队在266名职工中推行“24小时双掌控”工作机制，即每位职工从上班到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪→安全承诺→集体入井→岗前安全警示教育→开工前安全确认→班中确认→班后安全确认→集体升井→班后学习与反思→下班，确保在工作中实现“班组无三违、全队无轻伤”的目标。

    在职工8小时之外，综采队党支部通过研究，总结出了职工收麦、子女就学、受处分、节日期间、婚前婚后等易引起隐患的“11种关键时刻”，分别制定了“11条”应对措施，通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪表现等，录入计算机，并不断进行动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态，每天按照《职工思想动态掌控排查表》，对职工班前、班中、班后情况进行思想排查，对节后返矿、每月出勤、生活动态等状况及时掌握，发现问题及时解决，使事故“可防可控”的观念入脑入心。

    “24小时双掌控”把安全管理落实到每人、每岗，将隐患发生几率降到最低限度，为保证安全和原煤生产夯实了基础。

班组安全管理需要“诚信合作”

■蒲德贵

    6月13日，重庆能源集团石壕煤矿采煤四队生产1班与生产2班联合召开的班前会很精彩，双方班组长都为工程质量未达标，相互管理不“诚信“而大动干戈，他们不是为过去的“各自为政”开脱罪名，而是通过相互自查、自纠来正视问题，解决问题。

   “大家想一想，你们成天都把工程质量常挂嘴边，采煤工作面照样七翘八拱，班组之间的管理者们、员工们总是视而不见。”党支部书记斯明彬针对两个班组在本月11日发生顶板支护不标准、防尘水不按规定使用、采煤工作出现弯曲的现状，直接在班务会上点破了班组之间的管理存在的缺陷和漏洞。

    书记的“点播”很精准，此时，两个班组的30多名员工都耷拉着脑袋，明白班组质量管理互不买账而导致的后果是严重的，是在给对方制造新的安全隐患。

    “我挨批，我的工作没做好是应该的，大伙挨批，请大家想一想，是否看好了自家门，管好了身边事，工程质量的优劣不是一个班组的事，而是相互协作抓安全的大事。”生产一班班长肖明先毫不回避问题作了自我检讨。

    就在双方班组员工为质量标准化管理该如何抓争论不休之时，生产二班的周亮班长却对班组10多号员工一番数落，“两个班组同在一个工作面下采煤，好比孪生兄弟，我们都放纵不管，相互不诚信，何来团队安全呢？”

    “采煤质量标准化都采取视而不见，我们这些采煤司机、移溜司机、支架工等都得好好反省反省！”坐在班组会议室最后一排的王桂海，别看他最后一名发言，却倒出了抓质量、保安全必须是全员参与，班组之间协调合作必须要通气这个关键。

    与班组员工一起反省班组质量标准化管理不足，梁树泽、周光辉、何建彬3名副队长参加了员工班前会有理有据的分析，针对管理缺陷，查找了跟班管理过程中存在的问题。

    “如果班组质量管理上出现问题，就是我的失职，我愿意接受批评；如果大伙还听得进去，就请行动起来，为班组安全想一想；如果班组之间继续采取不买账、各自为政，干了也等于白干。”副队长梁树泽总结说。

    1小时的班前会，两个班组的员工交流管理，切磋技术，围绕安全我该如何抓、他该如何管开出了“诚信管理”合作的处方：员工管好各自的行为必须从细节入手，班组之间搞好管理协调必须给对方提供安全保障，精诚合作的团队才是最安全的团队。

安全月活动不是“秀”展板

■赵  华

    在全国第十个“安全生产月”里，笔者在一些企业现场又看到司空见惯的场景：宣传展板列成一排排，横幅随风摇动，气氛浓烈。有的企业还开展展板比赛，许多基层单位为了争夺名次，不惜花高价请专业装璜制作商制作展板。展板档次上去了，可味道却变了，展板比赛变成了装璜制作商的“大比拼”，这样的效果与我们做展板的初衷相距甚远。

    长期以来，板报展览作为企业的一种宣传手段，以形式丰富多彩、内容简明扼要和图文并茂等特点，在保安全、抵制三违宣传工作中发挥了积极的作用，成为广大职工喜闻乐见的宣传形式之一。企业在安全月里开展“展板评比”，其目的是为了营造安全氛围，宣传安全规章制度，强化员工安全意识。如果动不动就花钱请外人做，不仅失去其本身的意义，而且还造成了无谓的浪费！让抓安全成了“秀”展板。

    今年安全月主题是“安全责任，重在落实”，企业应通过包括板报在内的宣传活动，引导员工更加深刻地了解企业关爱生命、安全发展的典型实例、取得的成效和工作举措；通过宣传还要引导职工学会练就发现隐患的慧眼，增强治理隐患、防范事故的能力，提高规范操作的技能。如果能达到这样的效果，才算宣传工作做到家了。

员工主持安全学习会

■陈  莹

    “每天完成一道安全家庭作业题有哪些好处？还可以获得哪些受益？”6月14日，重庆能源集石壕煤矿机电队实施的2011年新版《安全规程》“对答式、互动式、互补式”的“每周一日”的安全学习大变样，主持会议的人不再是管理者，而是员工自己。

    在煤矿，每周一次的安全学习成了员工掌握安全操作技能、落实《规程》的重要载体。员工是被动听课，学习会上经常出现员工打瞌睡等现象。为此，今年初，该矿把 “五个一”活动对接到员工安全学习中，引导183个班组、2700多名员工在安全学习会上展开对答、互动、互补，快乐学安全、用安全、管安全。6月14日的安全学习会上，主持人是员工杨清彬、王少春、范国猛，根据《安全规程》编写问答题，向员工提问，而员工在回答问题的同时，也同样可以向主持人发出提问。提问涉及每个工种、每名员工，不管对答如流还是提问卡壳，都会让大家记忆深刻、精力集中、乐于参与，从而彻底排除了安全学习会上员工的厌学情绪。“安全学习变枯燥为快乐，变不愿学到互动学、奖励学，让我们轻松愉快地掌握了安全知识。”维修电工左镛说。

    企业管理者认为，由员工主持安全学习，通过对答式、互动式、互补式的学习方法，让员工轻松愉快地掌握安全知识，这正是当今班组安全学习冲出形式主义瓶颈、实现自主学习、有效学习的关键一步。

我们互相“找找茬”

■杨  振 李芳芳

   “今天，我们来个变脸，请大家看动画片，然后看看有几处违章行为。”

    6月7日，在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘三区举行的班组长安全学习例会上，主管工区长杜召宜的话让会议室的气氛活跃了起来。

   “好，我们也来‘找找茬’。”性格开朗的李浩班长打趣道。

    “看，这人未佩戴自救器，怎么还能入井呢？脖子上不系毛巾就更不对了。”周传成班长第一个指出违章行为。

    “一边支护一边找顶，不对哦，应先观察顶板状况，敲帮问顶后再支护。”班长刘岩说。

     “到升井时，这人居然趴电机车，严重违反了规定。”石柏彦班长又有了新发现。

     “这些违规动作，大家平时也犯过。再下井，我们要互相找找茬。”带班副区长王兴伟最后说。大伙觉得，看别人的违章案例，对照找自己以及身边人身上的违章行为，对号入座，记忆深刻，提示感强，是一种好的学习方法。