付村煤业：用好“金钥匙”打开“增收门”

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《山东工人报》（2023年07月10日 第A3版）
　　本报讯 今年以来，山东能源枣矿集团付村煤业坚持价值思维、效益导向，全面落实“六精六提”精益管理模式，紧盯“人、财、物、量、本、利”六大要素，优化全过程、全环节管控流程，持续提升经济运行质量。
　　该公司大力实施精益生产管理，牢固树立“采掘安撤一体化”设计理念，按照“一步到位、一次成型”要求，超前谋划采场布局，根据生产现场实际，对采区运输联巷进行重新规划，按照“一巷多用”原则，设计规划了63上07运输联巷，可同时满足6个工作面的生产所需，减少掘进岩巷200米，不仅减少了无效施工和重复浪费，还为矿井节约了200余万元的生产成本投入。
　　在此基础上，该公司深挖内潜精打细算，加强资料物资全生命周期管理，制定《修旧利废要素市场运行管理办法》，分专业、分类别核定了材料消耗标准，充分利用市场化手段，把节支降耗的重心下移到各班组，通过推行“大拆小、整变零、长变短”的方式，对废旧物资进行维修复用，大大减少物资的采购成本。截止目前，共计回收物资330余万元，复用物资410余万元，修旧物资50余万元。 （高原）