昊兴塬煤业激活“安全源”实现“三零”目标

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山西工人报  

本报讯（首席记者陈秋莲）实现安全管理 “零缺位”、隐患治理 “零容忍”、安全生产“零事故”目标，获评煤炭工业协会2022年“高产高效特级矿井”。这是山西焦煤汾西矿业临汾公司昊兴塬煤业交出的安全生产亮眼成绩单。7月上旬，昊兴塬煤业党总支书记、董事长梁兆明表示，取得优异成绩的秘诀是激活“安全源”，将预防机制延伸到班组和岗位，“硬制度”规范岗位标准作业，“软约束”提升班组长素质。

2021年4月，昊兴塬煤业由晋能控股划归山西焦煤。如何快速适应“新水土”在安全上稳扎稳打？昊兴塬煤业紧紧抓住班组这个企业最基层的组织，抓住岗位这个安全生产的基石，将班组建设作为深化精益化安全管理的切入点，筑牢安全生产第一道防线。

推行作业流程标准化是昊兴塬煤业建立的长效机制。2022年，昊兴塬煤业在完善岗位作业流程标准化和班组建设工作及考核方案基础上，修订了70个操作岗、42个管理岗位作业指导书，制作并下发700余张岗位作业流程卡供职工随身携带、随时学习。

“硬制度”有效增强了职工规范作业的自觉性。同时，昊兴塬煤业对班组长提出了“软约束”：对安全生产了如指掌，不仅要熟知当班安全生产管理情况，还要掌握每名职工岗位按标操作情况，并逐级考核、落实奖惩。

在“硬制度”和 “软约束”的双重管理下，昊兴塬煤业人人学标准、写标准、懂标准、用标准的氛围日益浓厚。班组全员以班前准备、班中作业、班后总结为整体作业的流程主线，不断增强责任意识，最终实现了班组集体动态安全管控。

昊兴塬煤业在推行“人人都有一舞台”的基础上，积极推行“人人都是班组长”轮值制度，让更多有责任感的职工参与安全管理，实现人人参与担当、人人创新成长，为安全生产奠定坚实基础。

在班组长与轮值班组长的角色互换中，职工们相互配合、共同协作，实现互促互进、互学互鉴。通过轮值，职工们也体会到班组长的不容易，改变了过去事不关己、高高挂起的态度，更加主动做好安全生产，真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。

电气工曲文明凭借丰富的检修经验，采用无线控制解决了采煤机控制芯线断路问题，降低了采煤机故障发生率；诸葛绪俊脑子活、点子多，在回风顺槽压风自救与供水施救装置频繁移设情况下，利用废旧材料制作车载式移设装置，减轻了工人的劳动强度……几轮轮值后，昊兴塬煤业不少能力强、素质高的普通职工走上了班组长管理岗位。不仅如此，昊兴塬煤业每月还根据职工日常考勤、考试考核、实操技能、特殊贡献等方面的表现评比“金牌职工”，鼓励更多职工为班组建设增光添彩。