做好生产过程控制、提升班组生产效率

黄亚萍

做好生产过程控制、提升班组生产效率

    班组生产效率的低下，是影响车间产品按时交货的绊脚石，如何做好生产过程控制、提升班组生产效率是企业迫在眉睫的工作，作为一名生产一线管理者，笔者认为：
1.班组交接班要准时、整齐化一。在交接班时间的时候各班组员工必须要整齐列队，班组长利用2-3分钟时间对当班重点工作加以说明，随后班组员工在班组长带领下排队到达各自机台开始一天的工作，交接班必须做到设备不停机。2.各机台生产员工到达指定机台后，机长必须先带领机组员工对设备的安全运行状况、产品质量、规格型号、现场环境卫生、设备润滑保养、以及上一班备料工作等做一个细致的检查，发现存在有交接不清的地方或存在安全隐患应立即通知相关领导到现场确认并及时进行整改；确定无问题、无任何隐患后方准一天的开机生产工作。交接班工作做好做到位，当班的生产运行会十分顺利，生产效率会相应提高20%，机台操作人员应遵循“上不清、下不接”的交接班原则。3.班组生产的时间段内各班组长、机长首先要做好人员、设备的安全防范工作，严格遵守岗位安全操作规程。操作本岗位所辖设备设备时，班长、机长首先要尊章守纪，并时刻注意机组人员的一举一动，发现有违规现象立即停机制止，予以正确的说服教育及指导，做好设备、人员的安全工作。其次班组要建立健全班组建设等相关内容，健全班前班后会工作制度，对当日生产中存在好的、不好的现象问题要及时向班组员工进行沟通交流，好的要求班组人员坚持、不好的要求班组人在今后的工作中完善、改进。多听取员工反映的合理化建议并采纳。4.做好班组生产过程控制，各班组长、机组人员要清楚“人、机、料、法、环”生产五要素的实质内涵：生产中各班组要合理配置机组人员，发挥人力资源优势保质、保量、高效地完成每天的生产任务，实现生产效率最大化；掌握设备运行状态，合理组织、协调好各工序的生产及进度，实现设备开机、运行最大化；熟悉各机台材料的使用情况，建立健全材料台账的领用录入工作，科学地管好、用好手中宝贵的各类材料资源，造出优质的产品服务于用户；生产人员要尊章守纪，熟悉本岗位的规章制度、工艺流程及相关事项，尽力干好本职工作；环境现场的优劣会直接影响到一个人的工作情绪及对工作的积极性，一个人的工作情绪又会影响到产品的质量、人员设备的安全，对生产效能更是起到举足轻重的作用；为了大家每天都有一份好心情，维护、保持现场干净整洁，是每一位管理者必须要重视的、也是每一位员工应尽的职责所在。5.生产过程的控制，就是要加大对各生产工序之间的巡查、巡检力度，使各工序生产之间的链条始终处在一个高效的、连续性的、不间断的运转状态下，这样生产效率才能稳步、连续、不断地提升。
所以说：做好生产过程控制，才能提升班组生产效率。






特变电工股份有限公司新疆线缆厂裸线车间：     胡军
                              2011-6-18

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