【正方】不能简单理解班长助理就是管人

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              【正方】不能简单理解班长助理就是管人
         ◎国能神东煤炭集团皮带机公司  武文明
一班之长是兵头将尾，看似职位较低，实际上是兼具了一个公司最全面的管理任务，大到公司战略的领悟，小到各个细微生产任务的执行落实，广到公司未来发展的缘起，细到每一次技术、生产、创新的积累，可以说班组工作做精做强可以托起整个公司的稳定发展方向，而作为班长助理，是一个在基层最锻炼人的岗位，万丈高楼平地起，往往最深入了解基层运作的人才能进步更大。班长助理要履职班长管理职责内的全部工作，是一个全面提升自我能力的岗位，因为不愿意管人、不愿意被管就任性拒绝，这是不成熟的表现。
吕启明认为班长助理的职责就是管理班组的职工，其实这就大错特错了。我作为智能制造班的班长，我们班的班长助理赵苑在我的安排下，熟练掌握着班组智能化设备的操作，在机器人焊接编程方面独有一套自己特色的方法，编制了胶带机制作的企业标准，并在2022年神东公司企业标准的评选中获奖，仅这一项工作就既锻炼了他的实操能力，又锻炼了他的写作和逻辑整理能力。
在今年的智能制造工作推进中，他被公司领导纳入到工作小组，负责一线第一手生产资料的整理和编写工作，成为了公司重点培养对象，并多次参与外部专家研讨会，开拓了他的视野，也学到了别人无法接触到的关键技术，成为了公司和班组的领跑者，也为自己争取到了更多学习机会。在他的带动下，班组其他成员也积极学习新技术，提高了班组的凝聚力。
班组助理往往担任更多的执行工作，既能从大局的、全方位的角度了解工作的全貌，又能从实践的过程中积累解决问题的方法，发现新的问题，是非常重要的岗位。个人的进步除了自身的努力之外，平台往往起到更关键的作用，很多时候机会来了，只有在岗的人会得到锻炼机会，或者被需要推着自己去实践去进步，早行一步会优先看到更好的风景，会走出更长更精彩的旅程。