冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前20天实现“收入利润双过半”目标

许贵方

冀中能源邢矿集团老母坡煤业

提前20天实现“收入利润双过半”目标

冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密围绕“挺进世界500强，助推再造新邢矿”目标。大力发扬艰苦创业、事争一流的拼搏精神，乘势而上再创历史。1至5月份该公司安全产煤64万吨，总进尺5400米，销售收入1.8亿元，利润7000万元，并提前20天实现收入利润双过半。

鼓劲造势 提高队伍凝聚力和战斗力

通过大力开展凝心聚力的形势任务教育，利用召开形势报告会、职工安全培训会、发放《主题教育宣传材料》，张挂宣传标语、制作宣传排版、专题报道、印制宣传手册等手段，大力宣传贯彻和落实集团公司领导重要讲话精神和公司二季度的中心工作，营造浓厚的“时间任务双过半”以及“安全季”生产工作氛围。

设立劳动竞赛英雄榜，开展“时间任务双过半”的劳动竞赛，加大奖惩力度。大力实施党员“一带二”先锋工程，促进企业党的建设、职工队伍建设和主体发展，突出发挥党员先锋模范作用。广大党员按照“高觉悟、强技能、优业绩”的标准，强化自身建设，积极主动地在各项工作中当先锋、做示范。党群之间树立“团结互助、事争一流”的工作作风，极大地提高了广大干部职工的凝聚力和战斗力。

乘势而上 通力协作安全生产再立新功

在安全生产中， 继续以薄采综采工作面为产煤的主战场，责令各部门通力配合。加强对综采设备、运输系统的维护检修，发挥设备效率最大化。针对二季度瓦斯高发期所带来的异常情况，制定专人专管制度，实行24小时瓦斯监测跟踪管理制度，使瓦斯情况时刻在把控之中。不断优化生产技术工艺，制定一系列的相应技术措施；进一步落实领导现场跟班制度，不定期排查各类安全隐患，并制定安全措施和监督落实。实行分队包生产，产量与工资挂钩，严格奖惩制度，极大地调动职工上产量、创高产的积极性。其中，单面日产原煤屡次刷新历史记录，最高日产达2400吨。

牢固根基着力提升矿井安全水平

安全是发展的前提，安全是效益的根本；二季度，该公司认真落实集团公司关于“安全季”的通知要求，利用职工会、班前会对职工进行安全知识再教育；利用网络投影开辟安全教育新途径，开展分批次的全员大培训，突出安全教育和技能培训，提高安全操作技能，强化安全意识。在全公司营造出“人人要安全，处处保安全”的浓厚安全氛围。积极编印了《手指口述》安全手册，全面推广手指口述。大力推广学习白国周“六个三”班组安全管理法，提升班组基础管理水平；建立三级群众安全网，设立井口群众安全工作站，层层落实岗位安全责任制。

狠抓动态安全质量标准化建设，不断提高各生产环节的安全管理，细化管理水平，积极利用建立安全质量标准化工作责任制，严格落实“全面、内在、动态”质量标准化制度，加大考核、评比、奖惩力度，严格考核制度。调动了职工的工作能动性，为实现“时间任务双过半”提供了安全保证。

事争一流 加快推进技改项目建设

强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。继续抓好60万吨矿井技改项目建设，积极发扬分秒必争、敢于拼搏的工作作风，发扬艰苦创业、事争一流的创业精神。挂图作战，编排工程进度。充分发挥重点工程项目领导组作用，规范技改项目监管指导，明确期限，尤其是对主斜井和回风立井工程进度，加大监管力度，并全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。同时，加紧对平面图进行调整，使整体布局更加合理，确保年内完成生产系统和地面储、装、运配套系统改造，为实现60万吨生产能力打下基础。

强化管理 促进企业全面发展

企业竞争的核心是成本和质量。该公司进入二季度以来，大力推行全面预算管理。从物资采购，优化企业内部物流，生产经营运作消耗，人工成本，产品销售，资金管理，纳税管理，后勤管理等费用实行全方位管理与控制。从杜绝跑、冒、滴、漏到控制生产运作过程成本消耗，从优化技术管理，优化生产组织管理、优化工艺流程管理三个层次实现不断提高。同时，加强旧、废设备物资的回收复用管理。健全和完善旧、废物资设备回收复用管理制度，做到合理调剂，修旧复用，物尽其用。实现设备使用率最大化，提高了企业的管理效率。(许贵方 李建民)