经营管理上台阶经济运行高质量———煤电公司管理创新成果系列之一

连续风格

二次党代会以来的四年，是煤电公司做大做强，飞速发展的四年。煤电公司通过优化经营管理，形成了全面预算的控制和管理系统，有效控制各种成本，使营业收入从2007年的17.5亿元提升到2010年的21.4亿元，资产总额从2007年的34.12亿元提升到2010年的58.5亿元，圆满实现了二次党代会提出的目标。

    管理创新是企业保持活力的源泉，管理优化是企业科学发展的法宝。基于这样的认识，2007年，煤电公司把“三基”工作作为提升企业管理水平的重要途径，纳入了组织绩效管理，以互检和现场会的方式检查考评进展情况，推动了“三基”工作的全面起步。各二级单位也结合自身实际，相继推出了精细化管理、“6C”管理等一系列现代管理思想与理念。2008年，打通一矿又推出了五五班组建设模式，率先把“三基”工作向班组延伸，并取得了明显的管理效果。2010年，公司首次设立班组长节，把作为基层管理细胞的班组长推上了前台，使公司的管理体系更加系统化和科学化。渝阳煤矿的“6C”管理和石壕煤矿目标管理体系等4个成果，还分获重庆市国资委管理创新奖。

    每一分资金都必须用在刀刃上，而且要产生最大的效益。按照这样的思路，公司不断强化三级预算管理体系的建设，狠抓各种费用的预算，不断完善事前预算、事中监督、事后考核的闭合控制和管理系统。打通一矿等单位坚持了每月的预算例会制度，平衡了各种资源，同时，还实现了全面预算管理向班组延伸，提高了预算的准确性。此外，公司还加强了资金使用的管理，做到了按程序审批、按计划用款、按进度拨款，如对长期保持业务关系的客户以票据支付为主，仅2010年就节约利息近580万元。

    公司还在物资供应方面不断深化体制改革，推行询价分离采购、规范招标，建立库存结构分析等制度，还通过降库压储、加大回收复用力度、严控大型材料投入等措施降低了消耗。物资回收从2007年的3862万元提升到2010年的5259万元，复用率达到了73%。2010年，公司还在规范物资采购行为上大胆创新，推行了保密询价采购，全年节约采购成本83万元，在全国煤矿物资供应工作经验交流会上，得到了充分肯定。

    此外，公司还不断强化人力资源管理、效能审计监察、合同事务管理等，为全公司提升经营管理效果，提高经济运行质量奠定了基础。（杨 毅）